中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貴公司的基于平衡記分卡的公司級KPI指標(biāo)體系參考：B公司基于平衡記分卡的公司級KPI指標(biāo)（一）.準(zhǔn)備階段案例：技術(shù)服務(wù)部成員對考核者的看法分組討論：請對該部門的績效考核發(fā)表看法？各類考核者的優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)業(yè)績考核其他綜合考核目標(biāo)業(yè)績考核表的設(shè)計其他綜合考核表的設(shè)計1)考核培訓(xùn)目的2)考核培訓(xùn)內(nèi)容3)考核的誤區(qū)小組討論：請結(jié)合本企業(yè)的績效評估，談?wù)勀銓σ陨峡冃гu估誤區(qū)的認(rèn)識？（二）.實(shí)施階段以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核要公開考核標(biāo)準(zhǔn)確定合適的考核期限正確選擇考核時間保證考核的嚴(yán)肅性（三）.反饋階段 績效評估反饋是不是必須？績效評估反饋面談的目的績效評估承前啟后反饋技巧反饋面談方法績效面談的總
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