中層經(jīng)理的激勵(lì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 個(gè)人都有資格得獎(jiǎng)，而且每個(gè)人都有資格參與選拔獲獎(jiǎng)人。 可能會(huì)占用較多時(shí)間 讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷，如MBA 可能影響工作，如脫產(chǎn)（3）晉升方法： 增強(qiáng)某個(gè)人的地位可能會(huì)有些負(fù)作用 股權(quán)變得更敏感 有不少員工認(rèn)為是應(yīng)該的 交通補(bǔ)貼 付錢為員工訂雜志 與員工工作成就無(wú)關(guān) 適用于較高職位的人員 請(qǐng)示后進(jìn)行 讓其他下屬知道4 集體旅游4 會(huì)餐4 讓員工參加同業(yè)大會(huì)或?qū)I(yè)性會(huì)議4 讓他去拜訪大客戶4 讓他去風(fēng)景好的業(yè)務(wù)點(diǎn)出差 取得上司同意4 為祝賀某位下屬取得的成就，在部門里舉行一次未事先通知的慶祝會(huì)4 選拔“最酷的男士”、“最柔的女士”4 授權(quán)給優(yōu)秀的下屬4 讓下屬訴苦4 讓下屬自己制定工作計(jì)劃4 讓下屬挑選某項(xiàng)工作【自檢】請(qǐng)檢查你以前對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)的頻次和效果，并制定你自己的激勵(lì)菜譜。例如，幫助下屬改進(jìn)工作方法、提高工作效率，使其更快獲得晉升。此外，中層經(jīng)理還可以通過(guò)一定的手段間接運(yùn)用高層掌握的激勵(lì)資源。規(guī)范化管理要求有完善的績(jī)效考核，它是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)，與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等有密切的關(guān)系。 就某件事的授權(quán) 公開表?yè)P(yáng) 只要有機(jī)會(huì)4 陪他一起健身4 讓他坐部門里位置最好的座位4 出差買玩具給他的孩子4 給他接觸公司高層的機(jī)會(huì)4 請(qǐng)下屬到家里做客4 當(dāng)著你朋友或配偶的面，表?yè)P(yáng)下屬 新入職者 只要你能承受公司高層采用的激勵(lì)方法一般是以制度規(guī)定下來(lái)的，中層經(jīng)理所能運(yùn)用的激勵(lì)方法則主要體現(xiàn)在細(xì)微之處，而且更為人性化，例如表?yè)P(yáng)、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、減少批評(píng)和指責(zé)等等。 寬敞的辦公室 與其他公司相比，有優(yōu)越感 健康保險(xiǎn)儲(chǔ)蓄 嚴(yán)格的社會(huì)保障 增加津貼額 每名員工都有分紅的權(quán)利 給予充滿
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