中層經(jīng)理的激勵-文庫吧在線文庫
【正文】 個人都有資格得獎，而且每個人都有資格參與選拔獲獎人。 可能會占用較多時間 讓員工在職攻讀更高的學位或?qū)W歷，如MBA 可能影響工作，如脫產(chǎn)（3）晉升方法： 增強某個人的地位可能會有些負作用 股權(quán)變得更敏感 有不少員工認為是應該的 交通補貼 付錢為員工訂雜志 與員工工作成就無關 適用于較高職位的人員 請示后進行 讓其他下屬知道4 集體旅游4 會餐4 讓員工參加同業(yè)大會或?qū)I(yè)性會議4 讓他去拜訪大客戶4 讓他去風景好的業(yè)務點出差 取得上司同意4 為祝賀某位下屬取得的成就，在部門里舉行一次未事先通知的慶祝會4 選拔“最酷的男士”、“最柔的女士”4 授權(quán)給優(yōu)秀的下屬4 讓下屬訴苦4 讓下屬自己制定工作計劃4 讓下屬挑選某項工作【自檢】請檢查你以前對下屬實施激勵的頻次和效果，并制定你自己的激勵菜譜。例如，幫助下屬改進工作方法、提高工作效率，使其更快獲得晉升。此外，中層經(jīng)理還可以通過一定的手段間接運用高層掌握的激勵資源。規(guī)范化管理要求有完善的績效考核，它是對員工工作的評價，與薪酬、晉升、獎勵等有密切的關系。 就某件事的授權(quán) 公開表揚 只要有機會4 陪他一起健身4 讓他坐部門里位置最好的座位4 出差買玩具給他的孩子4 給他接觸公司高層的機會4 請下屬到家里做客4 當著你朋友或配偶的面，表揚下屬 新入職者 只要你能承受公司高層采用的激勵方法一般是以制度規(guī)定下來的，中層經(jīng)理所能運用的激勵方法則主要體現(xiàn)在細微之處，而且更為人性化，例如表揚、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、減少批評和指責等等。 寬敞的辦公室 與其他公司相比，有優(yōu)越感 健康保險儲蓄 嚴格的社會保障 增加津貼額 每名員工都有分紅的權(quán)利 給予充滿
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