中層經(jīng)理的激勵-wenkub
2023-07-13 02:53:45 本頁面
【正文】 的方向 可能會占用較多時間 提高員工的參與感激 勵 方 法特 點(diǎn)（1）獎勵制度①設(shè)計(jì)未來獎勵方法:在公司的使命和目標(biāo)前提下，由全體員工共同設(shè)計(jì)公司的未來，提出設(shè)計(jì)方案，全體員工都在獎勵的對象之中，整項(xiàng)獎勵計(jì)劃都由員工來推動；全體員工不僅每個人都有資格得獎，而且每個人都有資格參與選拔獲獎人。【本講重點(diǎn)】 中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜激勵菜譜所謂激勵菜譜，指的是借用菜譜表單的方式列出激勵資源或者激勵方法。中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜方法：自由提名、分級篩選，員工投票。 提醒員工關(guān)注公司未來 操作簡單方便缺點(diǎn): 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加。 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓(xùn)，是一種積極的激勵 升職或升級 給予特別任務(wù)優(yōu)點(diǎn)： 難以多次重復(fù)使用（4）公司股份方法： 內(nèi)部股優(yōu)點(diǎn)： 有時代價(jià)很高 增加其他取得更多收入的機(jī)會優(yōu)點(diǎn)： 成本較高 額外的商業(yè)保險(xiǎn) 住房補(bǔ)貼 購買健身卡 美 容優(yōu)點(diǎn)： 穩(wěn)定大多數(shù)員工缺點(diǎn)：（7）顯示身份方法： 令人尊敬的“名份”中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用身邊可動用的資源。 不要經(jīng)常做 只要項(xiàng)目決定權(quán)在你 請示后，部門集體自費(fèi) 只要你的配偶同意4 介紹名人或?qū)＜医o你的下屬4 圍繞杰出下屬成立項(xiàng)目組4 表揚(yáng)那些能夠替別人著想的員工4 當(dāng)你聽到別人對你的下屬正面評價(jià)時，盡快讓下屬知道，必要時當(dāng)面告訴他 立即4 向公司上層反映下屬的建議，并提到下屬的名字，并把上層的肯定意見及時反饋給下屬4 用圖表或三角板展示部門員工業(yè)績4 生日祝賀4 讓下屬主持部門會議 部門內(nèi) 單獨(dú)進(jìn)行 ________
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