中層經(jīng)理的激勵(lì)(更新版)
【正文】 一計(jì)劃命名4 部門內(nèi)部“排行榜”4 送鮮花給有成績的女職員4 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來，送給他 選擇關(guān)系到公司的重大工作完成后進(jìn)行4 一塊去吃飯，你請客4 看到員工做得好，立即表揚(yáng)他4 員工有哪些地方做得好時(shí)，立即告訴他4 告訴其他員工，你對某個(gè)員工的工作相當(dāng)滿意中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜 配秘書 感受到公司對員工的關(guān)懷 住宅電話 美味的工作餐（免費(fèi)） 增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn) 員工持股計(jì)劃 讓他做顧問 為員工制訂專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 使員工為榮譽(yù)而努力優(yōu)點(diǎn):激勵(lì)的方法是多種多樣的，每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵(lì)菜譜”。類似的獎(jiǎng)勵(lì)：品質(zhì)獎(jiǎng)卓越獎(jiǎng)有平均獎(jiǎng)（找出最大問題）②百分俱樂部方法：全勤20分，完全遵守規(guī)則20分、客戶無投訴20分、節(jié)省成本20分類似的獎(jiǎng)勵(lì)：最高得分獎(jiǎng)最低得分獎(jiǎng)百分百沙龍優(yōu)點(diǎn): 讓他主持一個(gè)項(xiàng)目 將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工 難以操作（5）加薪方法： 由于加薪一般是定期（年度）進(jìn)行有不少員工認(rèn)為是應(yīng)當(dāng)?shù)?、例行的?）福利方法： 班 車 培養(yǎng)出員工的歸屬感 配專車 中層經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)菜譜 注意分寸 集體自費(fèi) 可以輪流4 定期向員工通報(bào)公司的狀況，把其他員工的特殊表現(xiàn)，或其他部門的特殊貢獻(xiàn)提出來4 與下屬商量部門內(nèi)的重大決定4 設(shè)立一個(gè)部門特別獎(jiǎng)4 搞小活動(dòng)，給員工一個(gè)意外驚喜4 部門內(nèi)小型聚會間接動(dòng)用高層掌握的激勵(lì)菜譜對于高層掌握的激勵(lì)資源，你也可以通過特定的方式來動(dòng)用它們。人們對于激勵(lì)的理解，一般只限于公司高層掌握的激勵(lì)手段，如加薪、晉升、福利等，這些都是通過制度、政策來規(guī)定其實(shí)施
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