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中層經(jīng)理的激勵(參考版)

2025-07-01 02:53本頁面

　　

【正文】 5 / 5。而實際上，激勵不僅僅是一些制度上的規(guī)定，更多的是體現(xiàn)在細微的地方，如認可、贊美、理解、良好工作氛圍的營造等等，都需要中層經(jīng)理來操作。【本講總結(jié)】本講主要介紹中層經(jīng)理可以運用的激勵方法。這一環(huán)節(jié)是由中層經(jīng)理具體操作的。例如： ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 非計劃內(nèi)工作單獨進行取得上司同意部門內(nèi) 立即4 向公司上層反映下屬的建議，并提到下屬的名字，并把上層的肯定意見及時反饋給下屬4 用圖表或三角板展示部門員工業(yè)績4 生日祝賀4 讓下屬主持部門會議只要你的配偶同意4 介紹名人或?qū)＜医o你的下屬4 圍繞杰出下屬成立項目組4 表揚那些能夠替別人著想的員工4 當你聽到別人對你的下屬正面評價時，盡快讓下屬知道，必要時當面告訴他偶爾請示后，部門集體自費分清場合、注意分寸4 將你手中的客戶交給他做，增強他的信心4 把其他一些好差事交給他做4 你替他應付一些難對付的客戶4 讓他代表部門參加公司會議只要項目決定權(quán)在你偶爾4 使用優(yōu)秀員工的姓名，來為某一計劃命名4 部門內(nèi)部“排行榜”4 送鮮花給有成績的女職員4 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來，送給他隨時選擇關(guān)系到公司的重大工作完成后進行4

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2025-07-01 02:53

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