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中層經(jīng)理的激勵-wenkub.com

2025-06-25 02:53 本頁面
   

【正文】 此外,中層經(jīng)理還可以通過一定的手段間接運用高層掌握的激勵資源。例如,幫助下屬改進工作方法、提高工作效率,使其更快獲得晉升。規(guī)范化管理要求有完善的績效考核,它是對員工工作的評價,與薪酬、晉升、獎勵等有密切的關(guān)系?!咀詸z】請檢查你以前對下屬實施激勵的頻次和效果,并制定你自己的激勵菜譜。 就某件事的授權(quán) 取得上司同意4 為祝賀某位下屬取得的成就,在部門里舉行一次未事先通知的慶祝會4 選拔“最酷的男士”、“最柔的女士”4 授權(quán)給優(yōu)秀的下屬4 讓下屬訴苦4 讓下屬自己制定工作計劃4 讓下屬挑選某項工作 公開表揚 只要有機會4 陪他一起健身4 讓他坐部門里位置最好的座位4 出差買玩具給他的孩子4 給他接觸公司高層的機會4 請下屬到家里做客4 當著你朋友或配偶的面,表揚下屬 讓其他下屬知道4 集體旅游4 會餐4 讓員工參加同業(yè)大會或?qū)I(yè)性會議4 讓他去拜訪大客戶4 讓他去風景好的業(yè)務(wù)點出差 新入職者 請示后進行 只要你能承受公司高層采用的激勵方法一般是以制度規(guī)定下來的,中層經(jīng)理所能運用的激勵方法則主要體現(xiàn)在細微之處,而且更為人性化,例如表揚、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、減少批評和指責等等。 適用于較高職位的人員 寬敞的辦公室 與員工工作成就無關(guān) 與其他公司相比,有優(yōu)越感 付錢為員工訂雜志 健康保險儲蓄 交通補貼 嚴格的社會保障 有不少員工認為是應(yīng)該的 增加津貼額 股權(quán)變得更敏感 每名員工都有分紅的權(quán)利 增強某個人的地位可能會有些負作用 給予充滿榮譽的職務(wù) 可能影響工作,如脫產(chǎn)(3)晉升方法: 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑優(yōu)點: 讓員工在職攻讀更高的學位或?qū)W歷,如MBA 使員工了解和明白可以改進
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