中層經(jīng)理的激勵(lì)-全文預(yù)覽
【正文】 感受到公司對(duì)員工的關(guān)懷 節(jié)日禮金 住宅電話 報(bào)銷(xiāo)子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi) 美味的工作餐（免費(fèi)） 對(duì)于迫切希望掙很多錢(qián)的員工來(lái)說(shuō)，具有激勵(lì)作用缺點(diǎn)： 增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn) 為了自己的事業(yè)而工作缺點(diǎn)： 員工持股計(jì)劃 職位有限 讓他做顧問(wèn) 比較昂貴 為員工制訂專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒?huì)議、講習(xí)班或研修班 使員工為榮譽(yù)而努力 花費(fèi)不多缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):把它做成激勵(lì)菜譜如下：第20講 中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜激勵(lì)的方法是多種多樣的，每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵(lì)菜譜”。屬于高層掌握的激勵(lì)資源一般表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身份，此類激勵(lì)資源中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用。類似的獎(jiǎng)勵(lì)：品質(zhì)獎(jiǎng)卓越獎(jiǎng)有平均獎(jiǎng)（找出最大問(wèn)題） 通過(guò)對(duì)共同未來(lái)的認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力②百分俱樂(lè)部方法：全勤20分，完全遵守規(guī)則20分、客戶無(wú)投訴20分、節(jié)省成本20分類似的獎(jiǎng)勵(lì)：最高得分獎(jiǎng)最低得分獎(jiǎng)百分百沙龍優(yōu)點(diǎn): 處于得分中間的員工可能比較無(wú)所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： MBA熱，使75%的中國(guó)雇員認(rèn)為如果公司出錢(qián)讓他們讀MBA的話，對(duì)他們是一個(gè)很好的激勵(lì)缺點(diǎn)： 讓他主持一個(gè)項(xiàng)目 一般來(lái)說(shuō)激勵(lì)效果明顯缺點(diǎn)： 將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工 使公司成為員工自己的公司 難以操作（5）加薪方法： 加薪是一件令人高興的事 由于加薪一般是定期（年度）進(jìn)行有不少員工認(rèn)為是應(yīng)當(dāng)?shù)?、例行的?）福利方法： 為員工提供飲料或食品 班 車(chē) 送健身器械 培養(yǎng)出員工的歸屬感 費(fèi)用比較高 配專車(chē) 彈性工作時(shí)間中層經(jīng)理可以動(dòng)
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