中層經(jīng)理的激勵(專業(yè)版)
【正文】 人們對于激勵的理解，一般只限于公司高層掌握的激勵手段，如加薪、晉升、福利等，這些都是通過制度、政策來規(guī)定其實施的方式。 注意分寸 配專車 班 車 難以操作（5）加薪方法： 讓他主持一個項目②百分俱樂部方法：全勤20分，完全遵守規(guī)則20分、客戶無投訴20分、節(jié)省成本20分類似的獎勵：最高得分獎最低得分獎百分百沙龍優(yōu)點:激勵的方法是多種多樣的，每個公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵菜譜”。優(yōu)點: 為員工制訂專項職業(yè)發(fā)展計劃 員工持股計劃 美味的工作餐（免費） 感受到公司對員工的關(guān)懷中層經(jīng)理可以直接動用的激勵菜譜 偶爾4 使用優(yōu)秀員工的姓名，來為某一計劃命名4 部門內(nèi)部“排行榜”4 送鮮花給有成績的女職員4 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來，送給他 取得上司同意例如：5 / 5。 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 部門內(nèi) 請示后，部門集體自費 美 容優(yōu)點： 成本較高 難以多次重復(fù)使用（4）公司股份方法： 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加。方法：自由提名、分級篩選，員工投票。 使員工了解和明白可以改進的方向 給予充滿榮譽的職務(wù) 增加津貼額 健康保險儲蓄 寬敞的辦公室 只要你能承受 新入職
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