中層經(jīng)理的激勵-文庫吧
2025-06-13 02:53 本頁面
【正文】 A的話，對他們是一個很好的激勵缺點： 比較昂貴 可能影響工作，如脫產(chǎn)（3）晉升方法： 升職或升級 讓他主持一個項目 讓他做顧問 給予充滿榮譽的職務 給予特別任務優(yōu)點： 一般來說激勵效果明顯缺點： 職位有限 增強某個人的地位可能會有些負作用 難以多次重復使用（4）公司股份方法： 將公司的若干股份作為獎勵，給員工以期權等形式，或直接獎給員工 員工持股計劃 每名員工都有分紅的權利 內(nèi)部股優(yōu)點： 使公司成為員工自己的公司 為了自己的事業(yè)而工作缺點： 股權變得更敏感 有時代價很高 難以操作（5）加薪方法： 增加其基本工資標準 增加津貼額 增加其他取得更多收入的機會優(yōu)點： 加薪是一件令人高興的事 對于迫切希望掙很多錢的員工來說，具有激勵作用缺點： 有不少員工認為是應該的 成本較高 由于加薪一般是定期（年度）進行有不少員工認為是應當?shù)?、例行的?）福利方法： 美味的工作餐（免費） 嚴格的社會保障 額外的商業(yè)保險 為員工提供飲料或食品 報銷子女的部分入托費或?qū)W費 交通補貼 住房補貼 班 車 住宅電話 健康保險儲蓄 購買健身卡 送健身器械 節(jié)日禮金 付錢為員工訂雜志 美 容優(yōu)點： 培養(yǎng)出員工的歸屬感 感受到公司對員工的關懷 與其他公司相比，有優(yōu)越感 穩(wěn)定大多數(shù)員工缺點： 費用比較高 如果公司沒有很好的競爭機制、福利項目，很容易養(yǎng)出惰性 與員工工作成就無關（7）顯示身份方法： 配專車
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