職業(yè)經(jīng)理人的激勵方案-文庫吧
2025-04-21 14:16 本頁面
【正文】 工作；并且由于管理活動本身具有一定程度的不可監(jiān)督性，付出高昂的監(jiān)督成本不一定會收到滿意的效果。 美國企業(yè)一貫以激勵作為重要手段來調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，其公司治理模式發(fā)展演變到今天，逐步形 成了以下幾種行之有效的管理層激勵方案。 一、股票期權(quán) 股票期權(quán)就是未來購買公司股票的權(quán)力。一般來說，管理者是以該權(quán)力被給予時的價格，在期權(quán)到期時購買公司股票的。該期權(quán)的年限一般是５－１０年，也就是說持有該權(quán)力的管理者在持續(xù)經(jīng)營企業(yè)一段時間后，才能行使該權(quán)力。如果該期權(quán)到期時的股票價格高于授權(quán)時的股票價格，說明他保證了公司資本和企業(yè)市值的不斷升值，這是符合股東利益的。對管理者來說，在期權(quán)到期時行使該權(quán)利的結(jié)果將為他帶來豐厚的收入。１９９８年，美國迪斯尼公司總裁ＭｉｃｈａｅｌＥｉｓｎｅｒ僅期權(quán) 一項的收益就是１．０７億美元；可口可樂公司總裁ＤｏｕｇｌａｓＩｖｅｓｔｅｒ的期權(quán)收益是１．０６億美金。當然，如果期權(quán)到期時的股票價格低于授權(quán)時的價格，管理者不但享受不到該期權(quán)的收益，而且還意味著他是一個失敗的管理者。 在美國，大部分上市公司都給予廣大雇員股票期權(quán)，包括大部分高級和中級管理人員。然而，這項激勵方案對于低層雇員的激勵是有限的，因為低層雇員對公司股票價格的影響力太小了。 ： ； :； 群
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1