【正文】 業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)與人才好比魚和水的關系，相互依存、相互發(fā)展； 　　把工作當作享受，把工作當作樂趣，挑戰(zhàn)困難，創(chuàng)造一個又一個制高點，那樣，你就會開心工作、生活每一天； 　　6，嚴以律己，不要貪頭小恩小惠，不要出賣企業(yè)利益，維護自己一點點的蠅頭小利，因為這樣損害的不但是企業(yè)利益，而是自己的品牌和自身一輩子的信譽； 　　正確對待財務部門的審計和公司安排的各項檢查和監(jiān)控，不是不相信你的人品，而是不相信你完全能做到位了，通過檢查才能證明你是優(yōu)秀的，同時監(jiān)控和抽查是防止你人格腐蝕的一種有效辦法。 　　八、正視問題、分析問題和解決問題，而不是抱怨問題和延誤問題。 　　解釋： 　　 　　我們面對新的問題，我們要學會冷靜分析，冷靜思考，眾觀全局分析要點，找到改善的突破口，而不是站在原地埋怨，先埋怨領導不重視，接著埋怨下屬不服從，再埋怨同事不配合，找不到對象時，只好埋怨設備和環(huán)境有問題了； 　　我們面對老問題，要重新審視公司的管理流程和環(huán)節(jié)，認真分析是流程問題，還是人的問題，最重要的是從自身找問題，而不是老盯著別人問題； 　　情緒化是我們管理者的最大敵人，因為你的情緒影響一個團隊的情緒，因為你的情緒影響你周圍同事的情緒，我們要把自己培養(yǎng)成職業(yè)人，早上上班，從你走進公司的這一刻起，你已經是公司的人，必須摒棄各式各樣的情緒問題； 　　出現任何問題，首先想到自己解決問題，若確實無法解決必須及時匯報和反饋，嚴禁貪污問題。出現問題并不可怕，可怕的是耽誤了解決問題的時間和重復出現同一個問題； 　　只會埋怨和抱怨的干部和員工，是必須淘汰的，因為這是典型無能的體現1樓 20100221 02:24 房地產職業(yè)經理人之七劍下天山mini88總裁積分：12048 地產幣：19259發(fā)表3452篇個人信息去他家加為好友復制本貼鏈接作為一個公司的一把手是有難度的，尤其作為房地產公司的職業(yè)經理人，作為房地產公司，與其他公司不同的在于：房地產公司更加注重資源整合，隊伍整合，行業(yè)整合；所以對其過程的控制和決策都有其與眾不同的地方，那么怎么才能做好一個房地產項目的職業(yè)經理人？一個優(yōu)秀職業(yè)經理人必須持有七把鋒利的寶劍，因為有這七劍，所以他們能夠縱橫江湖而名聲鵲起！ 第一劍：對市場有敏銳的掌控力，對產品開發(fā)有精準的定位力！所謂開發(fā)制勝，產品為王！優(yōu)秀職業(yè)經理人的第一劍就在于對地塊的精確分析與定位，結合房地產的大市場，確定項目的開發(fā)方向，并能夠一力推動項目的進展；或能夠統(tǒng)帥全局，從市場策劃，到產品設計階段，合理利用外力，選擇合適的團隊合適的合作伙伴，將最適合項目地塊，最適合公司現狀的開發(fā)方案，從無到有，這個時候職業(yè)經理人應能夠博覽百家之言，并一力決策！ 第二劍：承擔壓力的能力；可能沒有當過一把手的永遠都不能夠理解一把手的 壓力所在，即使你當副手多年，也不能夠理解當一把手的壓力所在，就是未曾經歷，無法體會！因為在一把手之下，你永遠都有人匯報，永遠天塌下來，有高個頂著，當你站到一把手的位置上，就退無可退，所有壓力必須自己抗！有內部的矛盾，有外部的威脅，有市場變幻莫測。有資金的，工程的，財務的，行政的各項事務，這個時候，如果沒有足夠承擔壓力的能力，你這個職業(yè)經理人就非常容易被壓垮了，或者在壓力下，錯誤百出，最終不能將一個項目完美呈現！而一擋你承擔住了壓力，你會發(fā)現自己的成長速度也是付出總有回報的！ 第三劍：擅長于分配時間與事務的能力！當了一個職業(yè)職業(yè)經理人，你的時間開始非常緊張，你會發(fā)現每天時間都不夠用，每天都有諸多的事務要處理，硝煙四起，有些人疲于救火，四處奔波，或者是被一些事務性的工作給纏繞了，這個時候你必須學會分配時間，有效授權！時間分配主要是利用計劃，學習好怎么做計劃，所謂磨刀不誤砍柴功，你不但自己要做計劃，而且要求教會你的手下要做計劃；而有效授權，根據2/8法則，則是公司的事務有20％是最重要的，這20％事務你就親自抓，而80％的事務讓你的手下去做，你會發(fā)現你的手下經常比你更有創(chuàng)意，對與有些事務的處理比你更好！ 第四劍：協(xié)調外部關系的能力！正如我開始所說，房地產是一個整合資源的公司，所以在房地產職業(yè)經理人的工作中，更多的是一種溝通協(xié)調，整合資源過程中的事務處理，主要兩個大的方面，第一是政府相關部門，第二是相關合作伙伴；那么對關系的處理，對事物走向的判斷是非常重要的，你要選著非常好的合作伙伴，并且讓伙伴與你共贏，必要的時候必須和你同進同退；對于政府部門，我們大家都知道，除了必要的紅包等等，為人出世也是非常重要的，即使你送東西給別人，也要讓別人接受的時候舒服，就如當年曹操挾天子以令諸侯的時候，他送東西給天子，用的一個詞語是“歸還”以前老皇帝恩賜的物品。 第五劍：駕馭內部團隊的能力！畢竟個人的能力是有限度的，你必須要依靠你的團隊，而團隊，有一句話怎么說的來著，有人的地方就有江湖，團隊是由人組成的，有人的地方就有糾紛，你不可能都是一碗水端平，而且你也不能做和事佬，如果下面團隊又糾紛，或者部門與部門之間的沖突，人與人的沖突，最終最根到底是你的領導威信乃至你的團隊的執(zhí)行力，以及團隊合作的能力體現；處理要不你就扶持一方打壓另一方，或者是各打五十大板？呵呵，應該說要抓主要矛盾，以及你的團隊中你希望的一種精神，一種氛圍，你希望團隊怎么走，就讓團隊怎么走！而且要培訓洗腦，不斷培訓，分享！利用一些制度，來打造團隊。 第六劍：解決問題，鍥而不舍一抓到底的能力！你要有效授權，同時你要打造團隊，在任何事務處理的過程中，有能力的下屬往往會不聽話，或者說當你處理事務有一些偏差的時候，手下對著你干，你畢竟不是老板，你是職業(yè)職業(yè)經理人，所以對于人事的處理，你不能象老板那樣，也無法有完全處置權！所以這個時候，你需要用一種方式來壓服手下，就是任何事情，你授權給他做，也可以不授權，當你自己抓的時候，你要能夠一抓到底，而且你可以抓得比他好，你可以抓到核心得要素，你可以推動事務得進展！所以這個要求是比較高的，因為房地產開發(fā)過程中牽涉到很多方面，比如政府報建，比如工程成本，比如設計階段，比如營銷招商；任何部門的任何事務，你要有這種一抓到底的能力。讓你的手下心服口服，當然你不是天才，你不可能認識事務都非常精通，這個時候你可以借勢，關鍵是你懂得借助外力來幫助你的決策！ 第七劍：為企業(yè)聚焦貢獻的能力！你要相信，你是與眾不同的，所以你要用與眾不同的眼光來看待問題，就是為企業(yè)聚焦貢獻，你在工作中有很多事情可以作，而有些事情是重要而緊急的，有些事情是不緊急但是非常重要的，你是在救火