【正文】 大多數(shù)時(shí)間沉湎于自己公司的事務(wù)中，公開場所或新聞媒體上幾乎看不到他們（讓副總經(jīng)理拋頭露面），偶有娛樂，也是自娛自樂。我們曾經(jīng)咨詢過的一家企業(yè)的總經(jīng)理在今年春節(jié)電話拜年時(shí)告訴我他當(dāng)了區(qū)委委員了（企業(yè)是區(qū)政府所屬的城建開發(fā)公司）。而“商而優(yōu)則仕”是為了什么，社會責(zé)任感還是為了獲取社會關(guān)系資源？其實(shí)，這類靠政府關(guān)系、靠市長的企業(yè)雖然企業(yè)業(yè)績突出，但一般不會長久，因?yàn)槠髽I(yè)除了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)外，還增加了“政治風(fēng)險(xiǎn)”！而且這類企業(yè)的總經(jīng)理一般不重視內(nèi)部管理問題，所以企業(yè)內(nèi)部比較混亂。有一次在上海講課，課間休息時(shí)，一位武漢的房地產(chǎn)總經(jīng)理拉住我：“宋總，您講的“房地產(chǎn)企業(yè)要做大，就必須做大銷售額；要做大銷售額就不能百分之幾十地遞增，而是翻番地遞增”太對了。還認(rèn)識一位總經(jīng)理，半年咨詢下來，我們已經(jīng)非常熟識了，幾乎到了無話不談的境地。 謙虛型 這類總經(jīng)理一般年齡不大、學(xué)歷較高，其突出的特點(diǎn)是善于學(xué)習(xí)。而有些企業(yè)的總經(jīng)理一方面倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，一方面自己卻不參加學(xué)習(xí)活動，經(jīng)常應(yīng)酬娛樂，怎么可能建立起“學(xué)習(xí)型企業(yè)”呢。他們雖然深居簡出，但睿智、縝密、戰(zhàn)略性的思維足以掌控一切，可以說深不可測。 公司規(guī)模：500—999人 發(fā)布日期 : 學(xué)歷要求 : 有效期 : 工作內(nèi)容及主要職責(zé)： 協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各種施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度； 組織編制施工組織方案、技術(shù)交底和圖紙會審工作。 培訓(xùn)經(jīng)歷： ◆受過戰(zhàn)略管理、房地產(chǎn)開發(fā)、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。 公司規(guī)模：500—999人 發(fā)布日期 : 學(xué)歷要求 : 有效期 : 熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范，具獨(dú)立思考能力，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。 15 / 15。 忠于公司、為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)；耐心、細(xì)致。 任職資格 二、任職要求： 工民建專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科或以上學(xué)歷，中級以上職稱； 具有十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上主管（或以上）職位工作經(jīng)驗(yàn)。 工作地點(diǎn) : 工作經(jīng)驗(yàn) : 職位性質(zhì) : 技能技巧： ◆精通行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)方法；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展動向，對關(guān)鍵工程技術(shù)有自己獨(dú)到見解，具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財(cái)務(wù)知識； ◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； 品性要求： ◆具有解決復(fù)雜問題的能力； ◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力； ◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)； ◆認(rèn)同集團(tuán)公司管理理念和公司文化，品德良好，團(tuán)結(jié)友善，為人正直。 主要職權(quán)： 項(xiàng)目整體施工計(jì)劃和進(jìn)度的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)； 公司發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)； 權(quán)限內(nèi)工程重大方案的審核權(quán)； 權(quán)限內(nèi)公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)，重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)； 對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)； 對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)； 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，并保證公司項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。 工作地點(diǎn) : 工作經(jīng)驗(yàn) : 職位性質(zhì) : 薪金:面議 不同類型的總經(jīng)理們構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)家這一特殊的群體。 深不可測型 在房地產(chǎn)業(yè)界，有一些企業(yè)的老板們深居簡出，但企業(yè)的業(yè)績卻是全國一流。他們不但謙虛好學(xué)，還善于請教他人，只要是困擾自己企業(yè)、項(xiàng)目的問題，他們都會利用一切機(jī)會向不同的專家請教。有時(shí)，我想自己是不是過于保守。我說：“你知道大盤項(xiàng)目與小項(xiàng)目開發(fā)有很大區(qū)別嗎？你知道全國沒有幾個(gè)成功完成的大盤項(xiàng)目嗎？我說的做大銷售額是指多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)，在總結(jié)自己成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)制開發(fā)”。我們在管理調(diào)研、診斷后就知難而退了。為此，市里成立了一個(gè)指揮部，市場任總指揮，該企業(yè)的總經(jīng)理任負(fù)責(zé)指揮，土地、規(guī)劃等部門的領(lǐng)導(dǎo)參與其中——陣容龐大的令人咋舌！更令人咋舌的是幾個(gè)月后該公司的總經(jīng)理竟然又多了一個(gè)頭銜：紀(jì)委副書記！我曾經(jīng)寫過一篇文章《商而優(yōu)則仕》。這類總經(jīng)理幾乎不參加業(yè)界的論壇或研討會，各類房地產(chǎn)總裁班上也見不到他們——神秘，自閉，有點(diǎn)孤芳自賞，還有點(diǎn)小農(nóng)或小資的味道。有些追求“規(guī)模效益”的人，就租別人家的孩子。在參觀了大會議室、小會議室、洽談室、助理室、秘書室、健身房后，步入辦公室后的臥室時(shí)，我還是失笑了：！簡直像個(gè)一個(gè)“黑老大”！還認(rèn)識一位遼寧省的董事長，企業(yè)在全國具有很高的知名度，也是我們的客戶。比如，在我創(chuàng)業(yè)的城市濟(jì)南，就有幾位總經(jīng)理經(jīng)常出現(xiàn)在電視上：大腹便便、不穿正裝、操著一口濟(jì)南話或濟(jì)南味兒的普通話（當(dāng)?shù)厝撕喎Q“濟(jì)普”，與“吉普”諧音）講著偏激的觀點(diǎn)——真給濟(jì)南人丟臉！怎么就不向潘總學(xué)習(xí)呢！ 自大型 有一些總經(jīng)理在成功開發(fā)了一、兩個(gè)項(xiàng)目、賺了幾千萬后，就狂妄自大的不得了了，按毛主席的說法是：尾巴翹到天上去了?！敖莾骸毕Ｍ慌?，媒體也追捧——古今中外，概莫如此。一次在一個(gè)城市出差，我們客戶的總經(jīng)理宴請分管副市長。他們因此而不斷的急與呼，為政府決策部門上書獻(xiàn)策，可以說為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。 粗略統(tǒng)計(jì)：每周平均與三位總經(jīng)理交談。期間，接觸了多少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的總經(jīng)理，沒有計(jì)數(shù)，也難以計(jì)數(shù)。 　　歲末年初跳槽季，“搶錢”“搶地”之外，“搶人”也必然成為房企的殺手锏。”蘇鑫離職的時(shí)候，SOHO中國正在推出1000萬港元的股權(quán)激勵方案，但與胸中燃燒的夢想相比，這筆錢的誘惑顯然還不夠大。2009年12月29日，紅星美凱龍?jiān)谔旖蜷_工體量達(dá)91萬平方米的城市綜合體項(xiàng)目，就是諶俊宇一手操作。人們起初并沒有意識到萬科挖毛大慶的真實(shí)意圖所在，而萬科在2009年底前正式宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，此時(shí)業(yè)界才明白擅長商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的毛大慶對萬科的重要意義。而8月中新集團(tuán)主席酈松校的離職，也有資深分析人士認(rèn)為與中新地產(chǎn)的業(yè)績不佳有關(guān)。而現(xiàn)實(shí)情況是，合生2008年跌出百億軍團(tuán)，2009年銷售業(yè)績達(dá)到歷史性的150億元，在中國房企中排第17名，縱向地看，可以說合生達(dá)到了打翻身仗的目的，與2008年比已經(jīng)超出預(yù)想，然而橫向地比，這個(gè)結(jié)論又稍顯勉強(qiáng)，與當(dāng)年合生在業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨、被王石稱為“地產(chǎn)航母”時(shí)相比，已經(jīng)讓人有滄海桑田之感。 　　對于合生這樣一個(gè)家族色彩濃厚的企業(yè)，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的磨合就始終是一個(gè)長期糾結(jié)的問題。對企業(yè)來說，其實(shí)不到萬不得已是不會陣前換帥的。兔死狐悲，房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人從這