職業(yè)經(jīng)理人的工作理念-預(yù)覽頁
【正文】 習(xí)好怎么做計(jì)劃，所謂磨刀不誤砍柴功，你不但自己要做計(jì)劃，而且要求教會(huì)你的手下要做計(jì)劃；而有效授權(quán)，根據(jù)2/8法則，則是公司的事務(wù)有20％是最重要的，這20％事務(wù)你就親自抓，而80％的事務(wù)讓你的手下去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的手下經(jīng)常比你更有創(chuàng)意，對(duì)與有些事務(wù)的處理比你更好！ 第四劍：協(xié)調(diào)外部關(guān)系的能力！正如我開始所說，房地產(chǎn)是一個(gè)整合資源的公司，所以在房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的工作中，更多的是一種溝通協(xié)調(diào)，整合資源過程中的事務(wù)處理，主要兩個(gè)大的方面，第一是政府相關(guān)部門，第二是相關(guān)合作伙伴；那么對(duì)關(guān)系的處理，對(duì)事物走向的判斷是非常重要的，你要選著非常好的合作伙伴，并且讓伙伴與你共贏，必要的時(shí)候必須和你同進(jìn)同退；對(duì)于政府部門，我們大家都知道，除了必要的紅包等等，為人出世也是非常重要的，即使你送東西給別人，也要讓別人接受的時(shí)候舒服，就如當(dāng)年曹操挾天子以令諸侯的時(shí)候，他送東西給天子，用的一個(gè)詞語是“歸還”以前老皇帝恩賜的物品。球隊(duì)成績(jī)差的，球員灰溜溜乏人問津，老板也看著他們生氣；球隊(duì)成績(jī)好的，球員牛氣沖天，門庭若市，各家俱樂部老板紛紛攜支票上門求賢，原東家則拍出誘人的薪水、條件極力挽留，或干脆開出大價(jià)錢將其逢高賣掉套現(xiàn)。2009年歲末，在房地產(chǎn)圈內(nèi)的飯桌上，除了房地產(chǎn)走勢(shì)的常規(guī)話題之外，合生創(chuàng)展集團(tuán)總裁陳長(zhǎng)纓離職的傳聞也頗引人關(guān)注。 為磨合不佳而跳 職業(yè)經(jīng)理人離職最多的原因是業(yè)績(jī)不佳，其次是與老板理念不合或個(gè)人恩怨。高層職業(yè)經(jīng)理大多具有鮮明個(gè)性，有自己的一整套思路，做事雷厲風(fēng)行，這樣的風(fēng)格遇到意志力強(qiáng)的老板，如果沒有一套合理的管理機(jī)制，則磨合必然失敗。2008年2月，朱孟依與武捷思分手，換上銷售系干將陳長(zhǎng)纓，是指望合生能在銷售上打個(gè)翻身仗。2009年1月，萬達(dá)集團(tuán)總裁助理邢文明與萬達(dá)北京公司總經(jīng)理胡章鴻雙雙離職，加上之前萬達(dá)集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理殷嶸的離職，外界多猜測(cè)是因?yàn)槿f達(dá)商業(yè)項(xiàng)目銷售受挫。而此時(shí)，因?yàn)閯P德的人事震蕩，萬科撿了一個(gè)便宜，毛大慶以及他的同學(xué)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)市場(chǎng)部總經(jīng)理肖勁先后加盟萬科北京公司，成為了2009年度最具轟動(dòng)性的跳槽事件。2009年2月金科集團(tuán)總裁諶俊宇加盟紅星美凱龍任地產(chǎn)總經(jīng)理，就是因?yàn)樽隽耸畮啄昙揖訕I(yè)的紅星美凱龍覬覦房地產(chǎn)的高額利潤(rùn)，意圖進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，從而不惜重金引才。潘石屹后來在自己的博客里寫了一篇文章《送蘇鑫》，對(duì)蘇鑫深情地說：“希望你半年之內(nèi)能再回來，我們等著你。雙方都在以短視的心態(tài)來應(yīng)對(duì)，結(jié)果就是整個(gè)行業(yè)的浮躁亢奮，使得這個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)相比，盡管錢多、人牛，但卻無法造就一個(gè)良性和理性的行業(yè)生態(tài)。慎行！三思！ 1樓 20100221 03:40 房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理們的八種類型mini88總裁積分：12048 地產(chǎn)幣：19259發(fā)表3452篇個(gè)人信息去他家加為好友復(fù)制本貼鏈接從1993年步入房地產(chǎn)業(yè)至今已經(jīng)十四年了，無論是從事營(yíng)銷策劃，還是做會(huì)展培訓(xùn)、管理咨詢，都沒有一天離開房地產(chǎn)業(yè)。時(shí)間久了，自己竟形成了一句習(xí)慣用語：喝茶、聊天兒、簡(jiǎn)單吃點(diǎn)兒。 責(zé)任型 這類總經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的興衰有著超強(qiáng)的責(zé)任感，這種責(zé)任感不僅是為了自己的企業(yè)，更是為了整個(gè)行業(yè)，甚至是為了我們的國民經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，除了任志強(qiáng)，各地其實(shí)也有不少任志強(qiáng)型的總經(jīng)理們。 娛樂型 這類總經(jīng)理可能天生有娛樂DAN，對(duì)新聞媒體特別感興趣，新聞媒體對(duì)他們也特別感興趣。其實(shí)，每個(gè)城市都有娛樂型的總經(jīng)理。還認(rèn)識(shí)一位總經(jīng)理，自己的辦公區(qū)整整占了一層樓：進(jìn)電梯時(shí)要有保安刷卡才能到達(dá)所在樓層，出電梯時(shí)有兩個(gè)保安奉迎，然后是助理引導(dǎo)，接著是秘書引見，等到終于見到人時(shí)，其一米六的身高、八十公斤的體重在偌大的辦公桌后站起來時(shí)，幾乎讓我啞然。碰到這類總經(jīng)理，我就會(huì)想起“乞丐發(fā)家”：在甘肅省某縣某鄉(xiāng)，有一個(gè)乞丐村，村里人大多以乞討為生，足跡遍及全國各大城市。這類總經(jīng)理一般有著較高的學(xué)歷，思想深邃，做事縝密、謹(jǐn)慎，公司的業(yè)績(jī)比較優(yōu)異，但往往是三、四年只做一個(gè)項(xiàng)目。還有一個(gè)企業(yè)，也是我們的一個(gè)咨詢客戶，該企業(yè)在開發(fā)完一個(gè)大型住宅項(xiàng)目后，計(jì)劃開發(fā)一個(gè)占地七平方公里的物流中心。我認(rèn)識(shí)的一位“懂技術(shù)會(huì)管理”的總經(jīng)理就是這樣。我們現(xiàn)在正在籌劃開發(fā)一個(gè)2300畝的大項(xiàng)目，正在做規(guī)劃……”我問：“你們做過大盤項(xiàng)目嗎？或者有曾經(jīng)做過大盤項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嗎？”他說“沒有”。有一天晚上我們?cè)诓桊^里，他說：“我現(xiàn)在有一個(gè)多億的現(xiàn)金，手中的幾個(gè)項(xiàng)目足夠忙活幾年的了，現(xiàn)金放在銀行里每年要蒸發(fā)一、兩百萬（注：通貨膨脹因素），嘗試資本運(yùn)營(yíng)怎么樣？”我說：“80％的房地產(chǎn)企業(yè)幾乎都有這個(gè)想法，但沒有幾個(gè)企業(yè)是成功的，一個(gè)多億的現(xiàn)金在資本市場(chǎng)上不算什么，資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)很大，還是做好房地產(chǎn)主業(yè)吧”。無論是論壇、研討會(huì)上，還是在各類MBA課程班、房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班上，總能看到他們熟悉的身影。我相信謙虛型的總經(jīng)理們總有一天或?qū)⑵髽I(yè)做大、做強(qiáng)，會(huì)成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。他們是中國房地產(chǎn)業(yè)的棟梁，也是可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 工程副總 公司性質(zhì)：國內(nèi)上市公司 2010年02月04日 本科 2010年05月01日 崗位職責(zé) 職位概要： 全面主持公司工程管理工作，負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中工程設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算等方面工作，在工作中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，規(guī)劃公司的工程發(fā)展與新項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。從技術(shù)措施上最大限度地節(jié)約人力、物力，挖掘潛力，降低成本； 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； 領(lǐng)導(dǎo)公司工程項(xiàng)目開發(fā)、管理等工作； 工程施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理； 領(lǐng)導(dǎo)建立公司質(zhì)量管理體系，實(shí)施工程質(zhì)量檢查與監(jiān)控； 組織銷售的技術(shù)支持工作； 內(nèi)部組織的建設(shè)和管理； 完成集團(tuán)公司工程管理中心和總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 工作經(jīng)驗(yàn)： ◆10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，全面主持過5個(gè)以上大型商住房產(chǎn)項(xiàng)目管理，3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn)。 公司性質(zhì)：私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè) 2010年01月11日 本科 2010年05月13日 崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)工程招標(biāo)、管理工作，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)做的方式進(jìn)行公司的工程管理，通過對(duì)工程的管理來實(shí)現(xiàn)投資（成本）控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全控制等； 通過對(duì)合同管理、信息管理以及多方的組織和協(xié)調(diào)來保障控制的實(shí)現(xiàn)； 具體通過對(duì)項(xiàng)目部以及工程部的管理來組織實(shí)施，并對(duì)其工作完成情況進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)對(duì)工程管理制度和工程實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審定。 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識(shí)，具備管理理念，沉著、穩(wěn)健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心
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