職業(yè)經(jīng)理人的工作理念-預(yù)覽頁
【正文】 習(xí)好怎么做計劃，所謂磨刀不誤砍柴功，你不但自己要做計劃，而且要求教會你的手下要做計劃；而有效授權(quán)，根據(jù)2/8法則，則是公司的事務(wù)有20％是最重要的，這20％事務(wù)你就親自抓，而80％的事務(wù)讓你的手下去做，你會發(fā)現(xiàn)你的手下經(jīng)常比你更有創(chuàng)意，對與有些事務(wù)的處理比你更好！ 第四劍：協(xié)調(diào)外部關(guān)系的能力！正如我開始所說，房地產(chǎn)是一個整合資源的公司，所以在房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的工作中，更多的是一種溝通協(xié)調(diào)，整合資源過程中的事務(wù)處理，主要兩個大的方面，第一是政府相關(guān)部門，第二是相關(guān)合作伙伴；那么對關(guān)系的處理，對事物走向的判斷是非常重要的，你要選著非常好的合作伙伴，并且讓伙伴與你共贏，必要的時候必須和你同進同退；對于政府部門，我們大家都知道，除了必要的紅包等等，為人出世也是非常重要的，即使你送東西給別人，也要讓別人接受的時候舒服，就如當(dāng)年曹操挾天子以令諸侯的時候，他送東西給天子，用的一個詞語是“歸還”以前老皇帝恩賜的物品。球隊成績差的，球員灰溜溜乏人問津，老板也看著他們生氣；球隊成績好的，球員牛氣沖天，門庭若市，各家俱樂部老板紛紛攜支票上門求賢，原東家則拍出誘人的薪水、條件極力挽留，或干脆開出大價錢將其逢高賣掉套現(xiàn)。2009年歲末，在房地產(chǎn)圈內(nèi)的飯桌上，除了房地產(chǎn)走勢的常規(guī)話題之外，合生創(chuàng)展集團總裁陳長纓離職的傳聞也頗引人關(guān)注。 為磨合不佳而跳 職業(yè)經(jīng)理人離職最多的原因是業(yè)績不佳，其次是與老板理念不合或個人恩怨。高層職業(yè)經(jīng)理大多具有鮮明個性，有自己的一整套思路，做事雷厲風(fēng)行，這樣的風(fēng)格遇到意志力強的老板，如果沒有一套合理的管理機制，則磨合必然失敗。2008年2月，朱孟依與武捷思分手，換上銷售系干將陳長纓，是指望合生能在銷售上打個翻身仗。2009年1月，萬達集團總裁助理邢文明與萬達北京公司總經(jīng)理胡章鴻雙雙離職，加上之前萬達集團營銷總經(jīng)理殷嶸的離職，外界多猜測是因為萬達商業(yè)項目銷售受挫。而此時，因為凱德的人事震蕩，萬科撿了一個便宜，毛大慶以及他的同學(xué)遠洋地產(chǎn)市場部總經(jīng)理肖勁先后加盟萬科北京公司，成為了2009年度最具轟動性的跳槽事件。2009年2月金科集團總裁諶俊宇加盟紅星美凱龍任地產(chǎn)總經(jīng)理，就是因為做了十幾年家居業(yè)的紅星美凱龍覬覦房地產(chǎn)的高額利潤，意圖進入這個市場，從而不惜重金引才。潘石屹后來在自己的博客里寫了一篇文章《送蘇鑫》，對蘇鑫深情地說：“希望你半年之內(nèi)能再回來，我們等著你。雙方都在以短視的心態(tài)來應(yīng)對，結(jié)果就是整個行業(yè)的浮躁亢奮，使得這個行業(yè)與其他行業(yè)相比，盡管錢多、人牛，但卻無法造就一個良性和理性的行業(yè)生態(tài)。慎行！三思！ 1樓 20100221 03:40 房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理們的八種類型mini88總裁積分：12048 地產(chǎn)幣：19259發(fā)表3452篇個人信息去他家加為好友復(fù)制本貼鏈接從1993年步入房地產(chǎn)業(yè)至今已經(jīng)十四年了，無論是從事營銷策劃，還是做會展培訓(xùn)、管理咨詢，都沒有一天離開房地產(chǎn)業(yè)。時間久了，自己竟形成了一句習(xí)慣用語：喝茶、聊天兒、簡單吃點兒。 責(zé)任型 這類總經(jīng)理對房地產(chǎn)業(yè)的興衰有著超強的責(zé)任感，這種責(zé)任感不僅是為了自己的企業(yè)，更是為了整個行業(yè)，甚至是為了我們的國民經(jīng)濟。當(dāng)然，除了任志強，各地其實也有不少任志強型的總經(jīng)理們。 娛樂型 這類總經(jīng)理可能天生有娛樂DAN，對新聞媒體特別感興趣，新聞媒體對他們也特別感興趣。其實，每個城市都有娛樂型的總經(jīng)理。還認(rèn)識一位總經(jīng)理，自己的辦公區(qū)整整占了一層樓：進電梯時要有保安刷卡才能到達所在樓層，出電梯時有兩個保安奉迎，然后是助理引導(dǎo)，接著是秘書引見，等到終于見到人時，其一米六的身高、八十公斤的體重在偌大的辦公桌后站起來時，幾乎讓我啞然。碰到這類總經(jīng)理，我就會想起“乞丐發(fā)家”：在甘肅省某縣某鄉(xiāng)，有一個乞丐村，村里人大多以乞討為生，足跡遍及全國各大城市。這類總經(jīng)理一般有著較高的學(xué)歷，思想深邃，做事縝密、謹(jǐn)慎，公司的業(yè)績比較優(yōu)異，但往往是三、四年只做一個項目。還有一個企業(yè)，也是我們的一個咨詢客戶，該企業(yè)在開發(fā)完一個大型住宅項目后，計劃開發(fā)一個占地七平方公里的物流中心。我認(rèn)識的一位“懂技術(shù)會管理”的總經(jīng)理就是這樣。我們現(xiàn)在正在籌劃開發(fā)一個2300畝的大項目，正在做規(guī)劃……”我問：“你們做過大盤項目嗎？或者有曾經(jīng)做過大盤項目的項目團隊嗎？”他說“沒有”。有一天晚上我們在茶館里，他說：“我現(xiàn)在有一個多億的現(xiàn)金，手中的幾個項目足夠忙活幾年的了，現(xiàn)金放在銀行里每年要蒸發(fā)一、兩百萬（注：通貨膨脹因素），嘗試資本運營怎么樣？”我說：“80％的房地產(chǎn)企業(yè)幾乎都有這個想法，但沒有幾個企業(yè)是成功的，一個多億的現(xiàn)金在資本市場上不算什么，資本市場的風(fēng)險很大，還是做好房地產(chǎn)主業(yè)吧”。無論是論壇、研討會上，還是在各類MBA課程班、房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班上，總能看到他們熟悉的身影。我相信謙虛型的總經(jīng)理們總有一天或?qū)⑵髽I(yè)做大、做強，會成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。他們是中國房地產(chǎn)業(yè)的棟梁，也是可怕的競爭對手。 工程副總 公司性質(zhì)：國內(nèi)上市公司 2010年02月04日 本科 2010年05月01日 崗位職責(zé) 職位概要： 全面主持公司工程管理工作，負責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中工程設(shè)計、施工、預(yù)決算等方面工作，在工作中對總經(jīng)理直接負責(zé)，規(guī)劃公司的工程發(fā)展與新項目開發(fā)，實現(xiàn)公司目標(biāo)。從技術(shù)措施上最大限度地節(jié)約人力、物力，挖掘潛力，降低成本； 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； 領(lǐng)導(dǎo)公司工程項目開發(fā)、管理等工作； 工程施工成本、質(zhì)量、進度管理； 領(lǐng)導(dǎo)建立公司質(zhì)量管理體系，實施工程質(zhì)量檢查與監(jiān)控； 組織銷售的技術(shù)支持工作； 內(nèi)部組織的建設(shè)和管理； 完成集團公司工程管理中心和總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 工作經(jīng)驗： ◆10年以上工作經(jīng)驗，全面主持過5個以上大型商住房產(chǎn)項目管理，3年以上同等崗位管理經(jīng)驗。 公司性質(zhì)：私營/民營企業(yè) 2010年01月11日 本科 2010年05月13日 崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé) 全面負責(zé)指導(dǎo)集團工程招標(biāo)、管理工作，根據(jù)項目運做的方式進行公司的工程管理，通過對工程的管理來實現(xiàn)投資（成本）控制，質(zhì)量控制，進度控制，安全控制等； 通過對合同管理、信息管理以及多方的組織和協(xié)調(diào)來保障控制的實現(xiàn)； 具體通過對項目部以及工程部的管理來組織實施，并對其工作完成情況進行考核； 負責(zé)對工程管理制度和工程實施細則進行審定。 有強烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識，具備管理理念，沉著、穩(wěn)健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心
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