職業(yè)經理人的激勵方案-展示頁
2025-05-23 14:16本頁面
【正文】 措施，但對職業(yè)經理來說，“監(jiān)督機制”是被動的約束，并不能從根本上促使他努力工作；并且由于管理活動本身具有一定程度的不可監(jiān)督性，付出高昂的監(jiān)督成本不一定會收到滿意的效果。這種偏差的存在使得職業(yè)經理可能采取有利于自己而有損于企業(yè)所有人的行為。這些問題的根源在于：作為“經濟人”的職業(yè)經理的利益和行為目標在很大程度上與企業(yè)所有人的利益和行為目標存在著偏差。 以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權和經營權相分離，與企業(yè)有著直接利益關系的 企業(yè)所有人不再直接參與企業(yè)的經營管理，企業(yè)的經營權由董事會聘任的經理來行使。職業(yè)經理人的激勵方案 與“監(jiān)督機制”相比，“激勵機制”是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經理積極工作的同時，也會激勵職業(yè)經理把股東（企業(yè)）的目標作為自己內在的追求。無論是對職業(yè)經理，還是對企業(yè)來說，這都是一個令他們滿意的結果，是一種雙贏策略。企業(yè)治理模式的這一重大變革促使一個新的社會階層 —— 職業(yè)經理的產生，在職業(yè)經理推動企業(yè)管理科學化、規(guī)范化的同時，又帶來了新的問題，如職業(yè)經理行為上的“逆向選擇”、“敗德行為”以及企業(yè)治理上的“內部人控制”等等。企業(yè)所有人 —— 股東追求的是股東（企業(yè)）價值最大化，而職業(yè)經理有著自己追求的目標，比如提高工資及福利待遇、擴大在職消費 等。可以說，對職業(yè)經理的管理是一個普
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1