職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案-在線瀏覽
2025-07-14 14:16本頁(yè)面
【正文】 遍性的難題，這也是委托 —— 代理理論研究的一個(gè)主要領(lǐng)域。 美國(guó)企業(yè)一貫以激勵(lì)作為重要手段來(lái)調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，其公司治理模式發(fā)展演變到今天，逐步形 成了以下幾種行之有效的管理層激勵(lì)方案。一般來(lái)說(shuō)，管理者是以該權(quán)力被給予時(shí)的價(jià)格，在期權(quán)到期時(shí)購(gòu)買(mǎi)公司股票的。如果該期權(quán)到期時(shí)的股票價(jià)格高于授權(quán)時(shí)的股票價(jià)格，說(shuō)明他保證了公司資本和企業(yè)市值的不斷升值，這是符合股東利益的。１９９８年，美國(guó)迪斯尼公司總裁ＭｉｃｈａｅｌＩｖｅｓｔｅｒ的期權(quán)收益是１．０６億美金。 在美國(guó)，大部分上市公司都給予廣大雇員股票期權(quán)，包括大部分高級(jí)和中級(jí)管理人員。 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 二、股票升值權(quán) 股票升值權(quán)是由股票期權(quán)變化而來(lái)的。這種補(bǔ)償通常是以現(xiàn)金形式支付的。 與其他以股權(quán)為基礎(chǔ)的管理層激勵(lì)方案不同，股票升值權(quán)方案不要求公司擴(kuò)充資本，增發(fā)股票，但股票升值權(quán)要求公司在股票升值權(quán)到期時(shí)以支付現(xiàn)金的形式，獎(jiǎng)勵(lì)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理人員。通常，管理人員不需要對(duì)限制股票獎(jiǎng)勵(lì)支付什么，除非這種獎(jiǎng)勵(lì)是以名義價(jià)格出售的形式進(jìn)行。為了起到效果，這種限制股票獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)模必須足夠大，如果獎(jiǎng)勵(lì)不夠大而只相當(dāng)于管理人員的工資和其他收入，限制股票獎(jiǎng)勵(lì)是不會(huì)對(duì)管理者產(chǎn)生有效激勵(lì)的，這個(gè)方案也
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