職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案(參考版)
2025-05-15 14:16本頁(yè)面
【正文】 這是美國(guó)管理層激勵(lì)方案給我們的重要啟示?？偛吭O(shè)在加州的人民軟件公司在聘用雇員時(shí)就給以股權(quán)，１９９８年，該公司在股票一度狂跌６０％，員工們不但不對(duì)公司的前景灰心喪氣，反而認(rèn)為這是買進(jìn)公司股票的大好時(shí)機(jī)。因此，為了讓總經(jīng)理為股東謀利，贈(zèng)送股票和期權(quán)是一個(gè)極有效的激勵(lì)方 法。也就是說，美國(guó)企業(yè)的管理層激勵(lì)方案不但改變了經(jīng)理階層： ； :； 群： ： ； :； 群： 的報(bào)酬形式，而且還讓管理者意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是個(gè)人利益之所在。賀爾與肯迪尼學(xué)院的杰佛利Ｗｅｌｃｈ１９９８年的總收入超過２．７億美元，其中期權(quán)收益占９６％以上，工資和獎(jiǎng)金兩項(xiàng)合計(jì)所占的比例還不到４％。美國(guó)強(qiáng)生公司總裁Ｐａｌａｈ 五、員工持股計(jì)劃 員工持股計(jì)劃是一種廣為人知的激勵(lì)方案，指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，然后委托員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股會(huì)作為社會(huì)法人進(jìn)入公司董 事會(huì)參與公司分紅的一種公司治理模式。 四、延期股票發(fā)行 延期股票發(fā)行方案與限制股票非常相 似，這種激勵(lì)方案的內(nèi)容是：給管理者規(guī)定在公司連續(xù)服務(wù)的工作年限，并設(shè)定工作年限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；在經(jīng)營(yíng)年限內(nèi)或是在經(jīng)營(yíng)年限到期時(shí)，若管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到了原先設(shè)定的目標(biāo)，則給他以股票或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。如果在該獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的期限
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