職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-11 14:16本頁(yè)面
【正文】 系進(jìn)行了測(cè)試分析，得出的結(jié)論是：股票和期權(quán)的贈(zèng)送與股東利益之間存在的密切關(guān)系，大大超出了傳統(tǒng)的工資獎(jiǎng)金的報(bào)酬形式與股東權(quán)益之間的關(guān)系。也就是說(shuō)，美國(guó)企業(yè)的管理層激勵(lì)方案不但改變了經(jīng)理階層： ； :； 群： ： ； :； 群： 的報(bào)酬形式，而且還讓管理者意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是個(gè)人利益之所在。賀爾指出：對(duì)總經(jīng)理報(bào)酬形式與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系所做的研究表明：總經(jīng)理報(bào)酬的９８％是來(lái)自所持有的公司股票和期權(quán)的價(jià)值發(fā)生的變化。因此，為了讓總經(jīng)理為股東謀利，贈(zèng)送股票和期權(quán)是一個(gè)極有效的激勵(lì)方 法?？梢?jiàn)，美國(guó)企業(yè)管理層激勵(lì)方案所 帶來(lái)的新型報(bào)酬形式改變了管理者與股東之間的關(guān)系，管理者和股東站在了同一條戰(zhàn)線上，管理者與公司融為一體，風(fēng)雨同舟，并對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心?？偛吭O(shè)在加州的人民軟件公司在聘用雇員時(shí)就給以股權(quán)，１９９８年，該公司在股票一度狂跌６０％，員工們不但不對(duì)公司的前景灰心喪氣，反而認(rèn)為這是買(mǎi)進(jìn)公司股票的大好時(shí)機(jī)。 從以上美國(guó)企業(yè)常用的管理層激勵(lì)方案可以看出，管理層激勵(lì)方案的實(shí)施反映了公司權(quán)利逐漸由所有者向管理層轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，管理者也把自己置身于如同擁有企業(yè)一樣的地位，從而與企業(yè)所有人 結(jié)成了利益共同體。這是美國(guó)管理層激勵(lì)方案給我們的重要啟示。
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