職業(yè)經(jīng)理人激勵機制(參考版)
2025-04-21 00:43本頁面
【正文】 營造經(jīng)理人發(fā)展的環(huán)境是一向系統(tǒng)的工程，需要我們的共同努力，沒有一個良好的環(huán)境中國職業(yè)經(jīng)理人將無法發(fā)展壯大。職業(yè)經(jīng)理人是中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇，中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的緩建，一言以蔽之，如果中國沒有自己的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，直面加入WTO經(jīng)濟全球化的嚴峻形勢，中國企業(yè)將不可能在“做大作強”上交出亮麗而合格的答卷。六、結(jié)論 第三，期權(quán)獎勵容易導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人片面追求股價上升而產(chǎn)生的短期行為，與企業(yè)發(fā)展的長期目標相悖。其次，期權(quán)的價格受市場價格影響較大，獎勵的獲得受外在因素影響，獎勵對職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的好壞不是正相關(guān)，獎勵的獲得不受職業(yè)經(jīng)理人的工作努力與否所左右。 雖然期權(quán)同EVA激勵都具有長期激勵作用，都能克服短期行為。在對經(jīng)理人的激勵方面，貝內(nèi)特” 斯圖爾特說，農(nóng)村改革的成功在于聯(lián)產(chǎn)到戶，EVA革命的成功在于聯(lián)EVA到人。著名的EVA先驅(qū)，已幫助300多家企業(yè)設(shè)計EVA計劃，對EVA理論有重大突破和完善的斯特恩 如此辦法固定不變，企業(yè)員工也能按EVA的比例獲得一部分獎勵。由于像回報股東那樣去回報管理人，EVA獎勵計劃使管理人具有同股東一樣的思維與動力。德魯克在《哈佛商業(yè)評論》上撰文指出：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面……用《財富》雜志的話來說，EVA是創(chuàng)造財富的真正關(guān)鍵所在。將EVA價值與薪酬掛鉤，就構(gòu)成了EVA管理模式。經(jīng)濟增加值=稅后利潤資金成本系數(shù)(使用的全部資金)EVA=銷售額經(jīng)營成本資金成本，亦即：從最基本的意義上講，經(jīng)濟增加值是公司業(yè)績度量指標，與大多數(shù)其他度量指標不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，用公式表示即： 米勒和弗蘭科EVA即經(jīng)濟增加值。（四）、EVA管理系統(tǒng) 作為一種制度創(chuàng)新，股票期權(quán)制度已經(jīng)得到我國政府和企業(yè)界的重視，在九屆人大四次會議上通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五年計劃綱要》中指出：“對于上市公司負責(zé)人及技術(shù)骨干，可以試行年薪制和期權(quán)制……”。1999年美國的Korn amp。正是股票期權(quán)的如此特點才使其具有長期激勵的功能，較好的解決了所有者與職業(yè)經(jīng)理人的利益矛盾。它指的是公司給與員工（主要是高級經(jīng)理人員）的一種權(quán)力，期權(quán)持有者可以憑權(quán)力在一定時期內(nèi)（一般是3~10年）以一定價格（施權(quán)價）購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。同時，它把期望理論的努力——績效——獎勵關(guān)系中的“績效”變?yōu)殚L期經(jīng)營績效，約束了企業(yè)經(jīng)營中的短期行為。這一方面可以大大減少企業(yè)為員工設(shè)計福利方案的繁雜任務(wù)，另一方面可以讓員工自己選擇更個性化的福利方案，從而更有效地提高員工滿意度、加強員工忠誠。要想福利有效，必須讓你的福利項目很好地滿足員工的需求。由此可見，培訓(xùn)在中國企業(yè)中受到非常的重視。 從惠悅公司的報告來看，20項福利中有50%的企業(yè)在實施的占10項。當然，過多的福利不一定能夠起到很好的效果，反而會加重員工對企業(yè)的依賴程度。如果企業(yè)能很好地運用其福利手段，在建立“長遠契約關(guān)系”上可能達到事半功倍的效果。中國是一個重關(guān)系的社會，再加上過去半個世紀企業(yè)體制在中國員工心中養(yǎng)成了一種慣性思維，即員工比較看重企業(yè)給予的福利。效益薪金按利潤指標完成情況分檔計提，在稅后利潤中支付；從經(jīng)營者效益薪金中提取30%作為風(fēng)險抵押金，用于補償因經(jīng)營失誤造成的損失。其要點是：將廠長、經(jīng)理的年收入從職工工資總額中分離出來；建立一套由國有資產(chǎn)保值增值等七項定量指標、現(xiàn)代企業(yè)制度等八項定性指標組成的考核指標體系，并組成由勞動局、國資局等13家單位組成的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營考核機構(gòu)，全面科學(xué)地考核企業(yè)的經(jīng)營管理狀況；經(jīng)營者年薪收入由基薪和效益薪金組成。珠海。 深圳市經(jīng)營者年薪制的特點是，其基本年薪按企業(yè)類別確定，并考慮物價指數(shù)作適當調(diào)整。實施年薪制的基本原則是：經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；年薪核算辦法，支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；既有利于建立經(jīng)營者的激勵機制，又與社會的經(jīng)濟發(fā)展水平和社會的承受能力相適應(yīng)；加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。深圳。 二是政府部門直接管理較弱，政府只是制定政策措施，并監(jiān)督檢查實施情況，這是上海市明顯區(qū)別于其他省市的地方，說明了上海市場經(jīng)濟的發(fā)育較成熟，進行公司制改造取得了一定效果。上海年薪制的特點有二：一是強調(diào)前提，注重基礎(chǔ)。1995年，市勞動局頒布了《企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制的試行意見》，規(guī)定經(jīng)營范圍為企業(yè)法定代表人（董事長或執(zhí)行董事）和總經(jīng)理。上海。下面是實施職業(yè)經(jīng)理人（經(jīng)營者）年薪制（國有企業(yè)）部分地區(qū)的做法：風(fēng)經(jīng)營班子其他成員按年薪的計發(fā)比例繳納風(fēng)險抵押金。其它輔助考核指標的具體設(shè)置由年薪制考核部門根據(jù)企業(yè)的實際情況酌情確定。在以資產(chǎn)保值增值率為考核指標對職業(yè)經(jīng)理人進行考核的同時，還必須輔之以凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收帳款平均余額占銷售收入總額的比率、固定資產(chǎn)折舊率等作為輔助考核指標。如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較好，超額完成核定的資產(chǎn)保值增值率基數(shù)指標時，其超過部分經(jīng)年薪制考核部門核準，由企業(yè)主管部門或出資者給予獎勵。賠補額為：每減值1%，按職業(yè)經(jīng)理人基本年薪的一定百分比予以賠補，賠補款從職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險抵押金和基本年薪中抵扣，直到扣完為止。（核定的保值增值率基數(shù)—1）。職業(yè)經(jīng)理人效益年薪是指依據(jù)職業(yè)經(jīng)理人實際生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績，以企業(yè)實際保值增值率為考核指標，以基本年薪為基數(shù)，按一定辦法計核的職業(yè)經(jīng)理人年度效益收入。職業(yè)經(jīng)理人基本年薪是指以本企業(yè)（集
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