職業(yè)經(jīng)理人激勵機制-文庫吧
2025-04-03 00:43 本頁面
【正文】 具有代表性： 。自知就是職業(yè)經(jīng)理要有自知之明，一個聰明的職業(yè)經(jīng)理往往能清晰地知道自己的長處和短處，在企業(yè)運作過程中善于揚長避短，善于決定什么能干什么不能干，這樣就能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走上成功之路。自信就是始終對自己抱有足夠的信心，保持旺盛的勇氣。缺乏自信，不敢行動的人，往往都有許多“理由”來為自己辯護，以此安慰自己，求得心理平衡。 。意志堅強、富有膽識的職業(yè)經(jīng)理，能超越世俗，戰(zhàn)勝自我，善于在工作中抓住最本質(zhì)、最有價值的因素，敢于面對權(quán)威的挑戰(zhàn)，敢于承受輿論的壓力，達(dá)到一種非常有益的“心理自由”境界。 。寬容主要表現(xiàn)在對人上，它有兩層意思：一是對有過錯誤的人或反對過自己的人要寬容，一是對比自己能力強的人不嫉妒。忍耐則更多地表現(xiàn)在對事上，對條件、局勢、時間的承受能力上。寬容和忍耐最能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)的高低，它不僅僅是一種美德和技巧，更重要的是體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理的理智、自信的心理品質(zhì)。 。一個成功的職業(yè)經(jīng)理必須要心態(tài)開放和追求卓越，只有開放的心態(tài)才能在日益膨脹的信息時代持續(xù)進(jìn)取，保持創(chuàng)新的活力。在與同行業(yè)、不同行業(yè)的信息交流中，完善自我。只有追求卓越，才能使自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不斷發(fā)展，在不斷自我完善的過程中，使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個更高的境界。 三、中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀 如果說中國職業(yè)經(jīng)理革命的萌芽始于社會主義市場經(jīng)濟體制的實行，那么中國職業(yè)經(jīng)理人的誕生則經(jīng)歷了漫長的歷史陣痛，改革開放前，中國在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)是國家指令的執(zhí)行者。改革開放后，中國經(jīng)濟體制從計劃向市場轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、企業(yè)在探索中求改革。隨著國家利改稅、承包制、股份制等政策的實行，開始沖破舊體制對生產(chǎn)力的禁錮，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。從表面上看是搞好了企業(yè)。但從整體上看“放權(quán)讓利”式的改革沒有觸動傳統(tǒng)企業(yè)制度的基本框架，企業(yè)并沒有真正成為獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有建立起來。十五大重申建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。這為中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展、成長帶來了良好的機遇。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要有職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營管理企業(yè)，因此用現(xiàn)代企業(yè)制度改造企業(yè)，最迫切的任務(wù)就是造就一批職業(yè)經(jīng)理人。要明確職業(yè)經(jīng)理人不是行政官員，中國呼喚職業(yè)經(jīng)理人隊伍，這已經(jīng)是刻不容緩的事。但是中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀不容樂觀： 舞臺缺失。從20世紀(jì)80年代末期中國就考慮建立中國企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化的問題但是十多年過去了，中國經(jīng)歷職業(yè)化的進(jìn)程發(fā)展并不快，根本一個原因就是職業(yè)經(jīng)理人缺少一個施展才華的舞臺。 職業(yè)價值沒有得到充分認(rèn)同。職業(yè)經(jīng)理人是市場經(jīng)濟條件下，在實行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)中專門從事經(jīng)營管理的主要人員，他們不是資本的所有者，也沒有行政級別而是一種職業(yè)——一種有風(fēng)險的職業(yè)——掌握企業(yè)的生死大權(quán)。 然而在中國，盡管各方都在呼吁職業(yè)經(jīng)理人的涌現(xiàn)，但真正對職業(yè)經(jīng)理人的價值似乎看的并不很重，這一現(xiàn)象在企業(yè)中尤為突出。中國的人才市場是十分活躍的，在近幾年來的招聘活動中人們看到了對職業(yè)經(jīng)理人的大量需求。但是令人遺憾的是企業(yè)招聘經(jīng)理人的非常少，而大多民營企業(yè)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者，招聘職業(yè)經(jīng)理人最多的是外資企業(yè)。 角色錯位。職業(yè)經(jīng)理人最基本的職能是靠自己的知識和創(chuàng)新能力，以及良好的職業(yè)道德來經(jīng)營企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。但是在中國企業(yè)，尤其在企業(yè)卻經(jīng)常出現(xiàn)角色錯位，其主要原因是經(jīng)濟體制和政治體制的功能混淆?，F(xiàn)在的體制條件下，企業(yè)的經(jīng)理受到的約束不是來自企業(yè)內(nèi)部和外部，而是來自上級政府主管部門，這種松散的制約機制為中國特有的人際關(guān)系制造了空子，使得企業(yè)經(jīng)理們不能或沒有必要全心全意的經(jīng)營管理企業(yè)，而把精力化在應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)身上，因為企業(yè)經(jīng)理只要跟上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理好了，就可以獲得贊許和肯定，比在企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤收效更大。 企業(yè)的經(jīng)營管理有風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)理為了逃避風(fēng)險可能產(chǎn)生一種官本位思想，這是計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化過程中，遺留下來的問題之一。我們不能一味說這些企業(yè)經(jīng)理都不是不可能成為真正意義上的企業(yè)經(jīng)理，但是我們可能看到，這些經(jīng)理沒有機會去執(zhí)行一個經(jīng)理人的職責(zé)。經(jīng)濟學(xué)家厲以寧認(rèn)為官本位下的企業(yè)經(jīng)理其中不少人可能在轉(zhuǎn)型發(fā)展之中轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟意義上的企業(yè)家，而官本位下的企業(yè)經(jīng)理的存在是歷史造成的，對舊體制的不滿不可也不必遷怒在他們身上，但一味聽之任之也是不負(fù)責(zé)任的。有了監(jiān)督機制，使企業(yè)經(jīng)理不可能拿國家的錢來玩，不能貪污；有了培育機制才能使企業(yè)經(jīng)理的需求與供給之間達(dá)到平衡；有了流動機制，才能使職業(yè)經(jīng)理成為真正意義上的資源，需要通過競爭才能得到稀缺資源，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人間效益與效率的良性循環(huán)。 制度配置不到位。曾有人問經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉：“為什么中國企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人大多都失??？為什么民營企業(yè)像個長不大的孩子？中國企業(yè)有沒有職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的空間？”針對這種困惑，吳敬璉說：“在公司治理結(jié)構(gòu)沒有實現(xiàn)之前，就不能做到所有層與領(lǐng)導(dǎo)層的分離?！?的確如此，中國職業(yè)經(jīng)理人在成長過程中首先遇到的問題就是制度配置不到位。說到制度配置，從大方面說，無論企業(yè)還是民營企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有建立起來，有的建立了也不規(guī)范完善（現(xiàn)代企業(yè)制度在缺少舞臺方面已講在此不再贅述）。從小的方面說，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制和約束機制有待改進(jìn)。激勵機制不到位，是職業(yè)經(jīng)理人缺乏行動的動力；約束機制不到位，易使經(jīng)理有“低風(fēng)險、高回報”的僥幸心理。 除了激勵機制外，中國職業(yè)經(jīng)理人的約束機制、成長機制等也存在很大的問題，本文主要是探索職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制，約束機制和
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