優(yōu)秀職業(yè)經理人-文庫吧
2025-01-29 14:35 本頁面
【正文】 己的業(yè)務，主動提出改善計劃 —— 讓上司進步 服從老板六大原則 ? 老板絕對不會有錯； ? 如果發(fā)現老板有錯，一定是我看錯； ? 如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯； ? 如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯； ? 如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯 。 ? 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯 . 服從上級的前提條件 ? 做好本職工作 ? 對上級的忠誠以不犯法為前提 ? 上級決策之前據理力爭 ,上級決策之后堅決執(zhí)行 如何進行指揮、協調與溝通？ ? 設立嚴格的標準 – 標準是組織的行為規(guī)范與績效要求，是一種誓約，也是一種品質，最終襯托出組織的一種尊嚴。在有標準的地方工作是一種榮耀！ ? 消除人為的對立 ? 淡化明星的貢獻 ? 注重非正式溝通 如何領導組織的變革？ ? 大公司的危機 – 大企業(yè)?。阂粋€大企業(yè)如果存在了 30年以上并沒有重大創(chuàng)新的話，一般都有這樣一些特點，它的組織結構圖需要專人用幾天時間畫，領導者大部分時間在開會，文件經常不知被傳到了什么地方，在企業(yè)哪個地方開一刀一般見不到血。 如何領導組織的變革？ ? 人生 30歲定律： – 30歲是人生的一個分界線，絕大部分人開始失去理想和夢想，開始不同程度的沉淪。只有少數人繼續(xù)堅持自己的理想，仍然進行著艱苦的攀登。 ? 30歲定律的原因 – 結婚，生孩子 – 家庭不好也不壞 – 工作不壞也不好 – 越往上機會越少 如何領導組織的變革？ ? 扁平化的網絡組織 ? 邁向團隊式管理 – 思考性 – 自主性 – 合作性 如何進行情緒的控制？ ? EQ（情商）與 EQ實驗 – 一個人的成功， IQ占 20%， EQ占 80% ? EQ的孕育背景 – 環(huán)境發(fā)生了變化 ；傳統忠誠度的瓦解；團體效率的注重 ? 高 IQ、低 EQ的表現 – 不能適應環(huán)境 – 不能委曲求全 – 不能顧全大局 – 不能領導群眾 ? “天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九，蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營壘亦易破；惟君子之才品自不同，而業(yè)已為眾所推，其自負也?？憾豢舷?，于是為深刻，為偏淺，為執(zhí)拗，不能舍已
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