職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制-wenkub
2023-05-03 00:43:47 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)上他應(yīng)具備以下條件： 所謂“水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)”，職業(yè)經(jīng)理必須擅長(zhǎng)“隨行而變”。如果職業(yè)經(jīng)理缺乏這種決策能力，就難以分辨各種方案的優(yōu)劣，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的取舍，那么，既使他的其它能力再?gòu)?qiáng)，也不會(huì)成為一個(gè)出色的企業(yè)家。 職業(yè)經(jīng)理毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該具備必要的業(yè)務(wù)能力，以駕馭現(xiàn)代企業(yè)這個(gè)高度復(fù)雜的機(jī)器。 （一）、精湛的業(yè)務(wù)能力 二、職業(yè)經(jīng)理的基本特征 這種訓(xùn)練和教育以及實(shí)踐中的摸索，作為一種智能投資，是職業(yè)經(jīng)理為獲取管理技能所付出的成本，它形成了職業(yè)經(jīng)理知識(shí)財(cái)產(chǎn)的概念，而當(dāng)這個(gè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)成為現(xiàn)代企業(yè)所必須的生產(chǎn)條件時(shí)，就演化成了企業(yè)的人力資本。職業(yè)經(jīng)理產(chǎn)生的根本原因是為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、社會(huì)生產(chǎn)力不斷智能化情況下而帶來(lái)的資本占有與經(jīng)營(yíng)才能的不對(duì)稱(chēng)矛盾。 所謂職業(yè)經(jīng)理是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)，深諳經(jīng)營(yíng)管理之道，熟練運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員。 一、職業(yè)經(jīng)理的重要性 企業(yè)高薪聘請(qǐng)職業(yè)化的經(jīng)理人從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)已呈燎原之勢(shì)。在中國(guó)，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，導(dǎo)致企業(yè)管理行為扭曲。隨著改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線(xiàn)主體的重要地位已被普遍接受。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)應(yīng)由職業(yè)化的經(jīng)理人來(lái)從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。這一概念包括兩層含義：其一，經(jīng)理的職業(yè)化。在古典企業(yè)中，企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的所有者和管理者，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)者是統(tǒng)一的。職業(yè)經(jīng)理就是作為這種高層次的人力資本的所有者，從資本的所有者手中換取了掌握和支配企業(yè)財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。這種能力是一個(gè)人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn)，而尤以抉擇能力、創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力更為重要。 ：這是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理的核心能力，它表現(xiàn)為在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的推測(cè)和設(shè)想，并進(jìn)行周密論證，拿出可行的方案以付諸實(shí)施?！靶小奔粗钙髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括消費(fèi)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、協(xié)作對(duì)象以及經(jīng)營(yíng)者本身。理智感是職業(yè)經(jīng)理在智力活動(dòng)和追求真理中所產(chǎn)生的情感體驗(yàn)，它與人的求知欲望、興趣以及對(duì)真理的追求相聯(lián)系。這種情感能夠體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理對(duì)企業(yè)和職工的強(qiáng)烈責(zé)任心，并形成一種巨大的凝聚力，密切企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。自信就是始終對(duì)自己抱有足夠的信心，保持旺盛的勇氣。 。 。 三、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀 如果說(shuō)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理革命的萌芽始于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行，那么中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的誕生則經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史陣痛，改革開(kāi)放前，中國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是國(guó)家指令的執(zhí)行者。但從整體上看“放權(quán)讓利”式的改革沒(méi)有觸動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)制度的基本框架，企業(yè)并沒(méi)有真正成為獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒(méi)有建立起來(lái)。要明確職業(yè)經(jīng)理人不是行政官員，中國(guó)呼喚職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，這已經(jīng)是刻不容緩的事。職業(yè)經(jīng)理人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)中專(zhuān)門(mén)從事經(jīng)營(yíng)管理的主要人員，他們不是資本的所有者，也沒(méi)有行政級(jí)別而是一種職業(yè)——一種有風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)——掌握企業(yè)的生死大權(quán)。 角色錯(cuò)位。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)理為了逃避風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生一種官本位思想，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，遺留下來(lái)的問(wèn)題之一。 制度配置不到位。從小的方面說(shuō)，企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有待改進(jìn)。四、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的博弈分析（一）、委托——代理之間的博弈隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，我國(guó)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將進(jìn)一步分離，從而使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分屬兩個(gè)不同的階層（包括企業(yè)所有者——國(guó)家或經(jīng)國(guó)家授權(quán)的經(jīng)營(yíng)者）。這在客觀上要求股東對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行監(jiān)督，但監(jiān)督要付出成本。進(jìn)行調(diào)查的企業(yè)中。在這36家企業(yè)中只有11家在5年內(nèi)沒(méi)有更換經(jīng)理，而其他都更換了1次以上。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，由于退出成本很低很容易產(chǎn)生一次性博弈的行為。在委托人與代理人的目標(biāo)函數(shù)不一致的條件下，由于存在著信息不對(duì)稱(chēng)、合約不完整，為降低代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，給予代理人一部分剩余索取權(quán)。這就是“霍爾姆斯特姆”所建立的在一次性關(guān)系中，無(wú)論采用什么規(guī)則都難以克服“搭便車(chē)”行為的模型。為解決這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)一定激勵(lì)手段建立“長(zhǎng)遠(yuǎn)契約關(guān)系”，從而既挽留了人才，又增加了委托人與代理人之間的“重復(fù)博弈”。無(wú)論何種激勵(lì)機(jī)制，其根本問(wèn)題無(wú)非是解決這種矛盾。以上是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建立和健全中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制，筆者建議如下：（一）、建立以年薪制為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的功能，主要是激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生長(zhǎng)期努力的動(dòng)機(jī)，形成長(zhǎng)期積極行為，自覺(jué)主動(dòng)地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出主意、想辦法、負(fù)責(zé)任，同時(shí)能長(zhǎng)期自覺(jué)地約束自己的行為，防止出現(xiàn)“偷懶”動(dòng)機(jī)和“搭便車(chē)”行為?；桨雌髽I(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和本地區(qū)、本企業(yè)職工平均工資的一定倍數(shù)來(lái)確定；風(fēng)險(xiǎn)收入則依企業(yè)上繳利稅、資產(chǎn)保值增值、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，按基薪收入的一定比例來(lái)確定；超額完成核定的資產(chǎn)保值增值率基數(shù)指標(biāo)時(shí)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)收入。職業(yè)經(jīng)理人效益年薪是指依據(jù)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，以企業(yè)實(shí)際保值增值率為考核指標(biāo)，以基本年薪為基數(shù)，按一定辦法計(jì)核的職業(yè)經(jīng)理人年度效益收入。賠補(bǔ)額為：每減值1%，按職業(yè)經(jīng)理人基本年薪的一定百分比予以賠補(bǔ)，賠補(bǔ)款從職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金和基本年薪中抵扣，直到扣完為止。在以資產(chǎn)保值增值率為考核
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