職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁
2025-04-18 00:43本頁面
【正文】 視。這一方面反映了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識的更新日益受到企業(yè)的關(guān)注，另一方面也說明中國員工對自我發(fā)展的重視和對自我提升的渴求。要想福利有效，必須讓你的福利項(xiàng)目很好地滿足員工的需求。在美國，領(lǐng)先的公司如甲骨文（Oracle）、波音（Boeing）和萬豪（Marriott）利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和自助呼叫中心讓員工自己管理和選擇自己的福利方案。這一方面可以大大減少企業(yè)為員工設(shè)計(jì)福利方案的繁雜任務(wù)，另一方面可以讓員工自己選擇更個(gè)性化的福利方案，從而更有效地提高員工滿意度、加強(qiáng)員工忠誠。（三）、股票期權(quán)（Stock Option）作為對傳統(tǒng)年薪制的改進(jìn)，股票期權(quán)激勵(lì)方案把金融市場上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的衍生金融工具——期權(quán)與公司治理相結(jié)合，產(chǎn)生了委托——代理關(guān)系中人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，它把期望理論的努力——績效——獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系中的“績效”變?yōu)殚L期經(jīng)營績效，約束了企業(yè)經(jīng)營中的短期行為。股票期權(quán)也稱認(rèn)股權(quán)證，實(shí)際上是一種看漲期權(quán)。它指的是公司給與員工（主要是高級經(jīng)理人員）的一種權(quán)力，期權(quán)持有者可以憑權(quán)力在一定時(shí)期內(nèi)（一般是3~10年）以一定價(jià)格（施權(quán)價(jià)）購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。由于在有效市場中股票價(jià)格是企業(yè)長期盈利能力的反應(yīng)，確是股票期權(quán)的價(jià)值所在，而股票期權(quán)至少在一年以后才能實(shí)現(xiàn)，所以要求職業(yè)經(jīng)理人努力改善公司的經(jīng)營管理，以保持公司股份的長期穩(wěn)定增長，才能獲得效益。正是股票期權(quán)的如此特點(diǎn)才使其具有長期激勵(lì)的功能，較好的解決了所有者與職業(yè)經(jīng)理人的利益矛盾。從發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐上看，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)已實(shí)行多年。1999年美國的Korn amp。Ferry調(diào)研報(bào)告顯示，資產(chǎn)在10億美元以上的公司中有78%的都向管理層發(fā)放股票期權(quán)；在《財(cái)富》1000家企業(yè)中已有90%推行了經(jīng)理股票期權(quán)。作為一種制度創(chuàng)新，股票期權(quán)制度已經(jīng)得到我國政府和企業(yè)界的重視，在九屆人大四次會議上通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五年計(jì)劃綱要》中指出：“對于上市公司負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干，可以試行年薪制和期權(quán)制……”?？梢?，該制度在我國的探索、引進(jìn)和應(yīng)用已逐步展開。（四）、EVA管理系統(tǒng) EVA即經(jīng)濟(jì)增加值。其理論淵源出自于諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家默頓米勒和弗蘭科莫迪利亞尼1958年至1961年關(guān)于公司價(jià)值的經(jīng)濟(jì)模型的一系列論文。從最基本的意義上講，經(jīng)濟(jì)增加值是公司業(yè)績度量指標(biāo)，與大多數(shù)其他度量指標(biāo)不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，用公式表示即： EVA=銷售額經(jīng)營成本資金成本，亦即：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后利潤資金成本系數(shù)(使用的全部資金)將EVA價(jià)值與薪酬掛鉤，就構(gòu)成了EVA管理模式。美國管理之父彼得德魯克在《哈佛商業(yè)評論》上撰文指出：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面……用《財(cái)富》雜志的話來說，EVA是創(chuàng)造財(cái)富的真正關(guān)鍵所在。”EVA管理系統(tǒng)的核心是EVA與薪酬掛鉤，它賦予管理者與股東一樣的關(guān)于企業(yè)成功與失敗的心態(tài)。由于像回報(bào)股東那樣去回報(bào)管理人，EVA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使管理人具有同股東一樣的思維與動(dòng)力。EVA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的思維是：按照EVA增加值的一個(gè)固定比例來計(jì)算管理人的貨幣獎(jiǎng)金，即把EVA增加值的一部分回報(bào)給管理人，而且獎(jiǎng)金不封頂。如此辦法固定不變，企業(yè)員工也能按EVA的比例獲得一部分獎(jiǎng)勵(lì)。如此，EVA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃把股東、管理者和員工三者利益在同一目標(biāo)下很好地結(jié)合起來，使職工能夠分享他們創(chuàng)造的財(cái)富，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識。 著名的EVA先驅(qū)，已幫助300多家企業(yè)設(shè)計(jì)EVA計(jì)劃，對EVA理論有重大突破和完善的斯特恩斯圖爾特公司創(chuàng)始人——貝內(nèi)特斯圖爾特說，農(nóng)村改革的成功在于聯(lián)產(chǎn)到戶，EVA革命的成功在于聯(lián)EVA到人。他還說：“我們是把社會主義的優(yōu)越性同資本主義的實(shí)效性完美結(jié)合起來?！?在對經(jīng)理人的激勵(lì)方面，貝內(nèi)特斯圖爾特認(rèn)為，EVA是比期權(quán)更好的激勵(lì)方法。雖然期權(quán)同EVA激勵(lì)都具有長期激勵(lì)作用，都能克服短期行為。但兩者還是有差別的，能明顯看出EVA的優(yōu)點(diǎn)較多： 首先，期權(quán)激勵(lì)難以體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與績效掛鉤，一般情況下，在沒有為股東真正創(chuàng)造財(cái)富之前就對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)；EVA激勵(lì)則是獎(jiǎng)勵(lì)與真正的業(yè)績掛鉤，EVA獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)之日，也是股東已獲新創(chuàng)財(cái)富之時(shí)，不會出現(xiàn)如期權(quán)激勵(lì)那樣的扭曲現(xiàn)象。 其次，期權(quán)的價(jià)格受市場價(jià)格影響較大，獎(jiǎng)勵(lì)的獲得受外在因素影響，獎(jiǎng)勵(lì)對職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的好壞不是正相關(guān)，獎(jiǎng)勵(lì)的獲得不受職業(yè)經(jīng)理人的工作努力與否所左右。而EVA激勵(lì)，不受市場價(jià)格影響，基本上由經(jīng)營的好壞決定獎(jiǎng)勵(lì)，只要職業(yè)經(jīng)理人努力EVA就有獎(jiǎng)。第三，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)容易導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人片面追求股價(jià)上升而產(chǎn)生的短期行為，與企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)相悖。這種不良的影響，會造成股東的成本負(fù)擔(dān)；EVA獎(jiǎng)勵(lì)則不會出現(xiàn)這種弊端。 六、結(jié)論職業(yè)經(jīng)理人是中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇，中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的緩建，一言以蔽之，如果中國沒有自己的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，直面加入WTO經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢，中國企業(yè)將不可能在“做大作強(qiáng)”上交出亮麗而合格的答卷。發(fā)展壯大中國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公平競爭的人才市場，完善法律法規(guī)，企業(yè)建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，樹立正確的經(jīng)營理念。營造經(jīng)理人發(fā)展的環(huán)境是一向系統(tǒng)的工程，需要我們的共同努力，沒有一個(gè)良好的環(huán)境中國職業(yè)經(jīng)理人將無法發(fā)展壯大。14 / 14
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