職業(yè)經(jīng)理人專題培訓(xùn)-wenkub
2023-04-10 03:30:11 本頁面
【正文】 政管理涉及的法律問題 工作流程（2） 管理協(xié)調(diào)的具體方法與途徑（2） 有效會議組織的實施過程（2） 制訂計劃、制度的原則（2）了解市場營銷的基本知識了解人力資源管理的基本知識和相關(guān)法律法規(guī)，掌握人力資源管理的基本程序和方法。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)《職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃大綱》是基于上海市勞動和社會保障局頒布的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標淮（試行）》而制定出的培訓(xùn)大綱，本大綱為參加職業(yè)經(jīng)理人考核之人士考前培訓(xùn)之藍本。懂得生產(chǎn)管理的基本過程和標準要求制訂企業(yè)發(fā)展的目標，有效的調(diào)度和配置企業(yè)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，合理有序地組織企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。 制定計劃、制度一般步驟（3） 有效主持會議（3） 選擇有效協(xié)調(diào)方式（3） 檢查、督辦第二部分 人力資源管理培訓(xùn)要求：了解人力資源管理的基礎(chǔ)知識；學會有關(guān)評估、評價、考核與培訓(xùn)的基本方法：能夠靈活運用各種方法激勵員工。 供給（4） 員工職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力分類（2） 員工的需要與動機（2） 績效評價方法（3） 有效的員工溝通技巧（3） 福利與報酬（2）第三部分 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)要求：了解有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)知識；學習運用領(lǐng)導(dǎo)技巧，通過目標管理合理授權(quán)等方法實施有效的領(lǐng)導(dǎo)。（1）（1）第四部分 公關(guān)培訓(xùn)要求：了解公共關(guān)系的基本知識；掌握有效談判和公關(guān)的策略，培養(yǎng)和提升經(jīng)理人員的公關(guān)能力；樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)目標實現(xiàn)創(chuàng)造良好的公關(guān)環(huán)境。 組織內(nèi)談判（與上司、下屬、其它部門的談判） 如何樹立良好的企業(yè)形象 公關(guān)實務(wù)的操作 資產(chǎn)負債表（3）第二部分 財務(wù)報表分析培訓(xùn)要求：進行財務(wù)報表分析，找出原因，尋求解決方案（1）（1） 現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析（流入結(jié)構(gòu)分析、流出結(jié)構(gòu)分析、流入流比分析）（2） 收益質(zhì)量分析 生產(chǎn)成本的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配（3） 分步法 成本中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績評價（4） 盈虧臨界分析（3） 投資項目評價的方法（凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法及非貼現(xiàn)評價方法）（2） 普通股籌資（2） 會計監(jiān)督（2） 債權(quán)人會議與和解整頓程序（3） 股票的發(fā)行（2）（1） 禁止的交易行為 關(guān)稅 掌握以下概念和公式：規(guī)模經(jīng)濟、交叉點分析、保本分析、準時生產(chǎn)制（2）掌握生產(chǎn)指定總額、生產(chǎn)總部總額（完成品、半成品）、生產(chǎn)指定余額、完成品售出情況、設(shè)備運作狀況、出勤等總體情況。 個體運動的原則b) 節(jié)約時間的原則 能夠進行操作規(guī)范、生產(chǎn)績效標準的審核（3）（1）第四部分 質(zhì)量管理（1） 熟悉全面、全過程、全員參加、系統(tǒng)化的質(zhì)量控制要求（2）了解品牌營銷管理、客戶關(guān)系管理以及服務(wù)營銷管理的基本知識。 營銷計劃的審定步驟與方法 品牌營銷管理的步驟（3） 服務(wù)營銷的基本含義（2）第二部分 市場策略選擇培訓(xùn)要求：掌握市場細分與目標市場定位，學會識別企業(yè)競爭者與競爭策略的選擇，了解產(chǎn)品周期與營銷組合的應(yīng)用。 目標市場的定位（1） 企業(yè)競爭者的分類與特點（2） 市場競爭環(huán)境的影響與分析（3） 營銷競爭
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