職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案-閱讀頁(yè)
2025-05-31 14:16本頁(yè)面
【正文】 就沒(méi)有太大的意義了。有時(shí)，延期股票發(fā)行獎(jiǎng)勵(lì)是以現(xiàn)金代替股票的形式獎(jiǎng)勵(lì)管理者的，或是由管理者在二者中任選其一，或是以兩者不同的組合獎(jiǎng)勵(lì)管理者。 近２０年來(lái)，美國(guó)企業(yè)管理層激勵(lì)方案的廣泛推行，給管理者帶來(lái)了豐厚的收入，同時(shí)也改變了美國(guó)總經(jīng)理的報(bào)酬形式。Ｌａｒｓｅｎ１９９８年的總收入是６９４７萬(wàn)美元，其中期權(quán)收益為６６８４萬(wàn)美元，占其總收入的９９％；美國(guó)通用電氣公司總裁Ｊａｃｋ哈佛管理學(xué)院的白里安利比曼合作，采用期權(quán)估價(jià)的方式，對(duì)美國(guó)８０年 代以及９０年代的總經(jīng)理的報(bào)酬形式與４７８家大型股份公司股價(jià)之間的關(guān)系進(jìn)行了測(cè)試分析，得出的結(jié)論是：股票和期權(quán)的贈(zèng)送與股東利益之間存在的密切關(guān)系，大大超出了傳統(tǒng)的工資獎(jiǎng)金的報(bào)酬形式與股東權(quán)益之間的關(guān)系。賀爾指出：對(duì)總經(jīng)理報(bào)酬形式與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系所做的研究表明：總經(jīng)理報(bào)酬的９８％是來(lái)自所持有的公司股票和期權(quán)的價(jià)值發(fā)生的變化?？梢?jiàn)，美國(guó)企業(yè)管理層激勵(lì)方案所 帶來(lái)的新型報(bào)酬形式改變了管理者與股東之間的關(guān)系，管理者和股東站在了同一條戰(zhàn)線上，管理者與公司融為一體，風(fēng)雨同舟，并對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。 從以上美國(guó)企業(yè)常用的管理層激勵(lì)方案可以看出，管理層激勵(lì)方案的實(shí)施反映了公司權(quán)利逐漸由所有者向管理層轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，管理者也把自己置身于如同擁有企業(yè)一樣的地位，從而與企業(yè)所有人 結(jié)成了利益共同體。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1