中層經(jīng)理的激勵(lì)(完整版)
【正文】 榮譽(yù)的職務(wù) 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑優(yōu)點(diǎn)： 使員工了解和明白可以改進(jìn)的方向 提高員工的參與感激勵(lì)菜譜所謂激勵(lì)菜譜，指的是借用菜譜表單的方式列出激勵(lì)資源或者激勵(lì)方法。方法：自由提名、分級(jí)篩選，員工投票。 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加。 升職或升級(jí) 難以多次重復(fù)使用（4）公司股份方法： 有時(shí)代價(jià)很高 成本較高 住房補(bǔ)貼 美 容優(yōu)點(diǎn)：（7）顯示身份方法： 不要經(jīng)常做 只要項(xiàng)目決定權(quán)在你 請(qǐng)示后，部門集體自費(fèi) 只要你的配偶同意4 介紹名人或?qū)＜医o你的下屬4 圍繞杰出下屬成立項(xiàng)目組4 表?yè)P(yáng)那些能夠替別人著想的員工4 當(dāng)你聽到別人對(duì)你的下屬正面評(píng)價(jià)時(shí)，盡快讓下屬知道，必要時(shí)當(dāng)面告訴他 部門內(nèi) ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 【本講總結(jié)】本講主要介紹中層經(jīng)理可以運(yùn)用的激勵(lì)方法。5 / 5。而實(shí)際上，激勵(lì)不僅僅是一些制度上的規(guī)定，更多的是體現(xiàn)在細(xì)微的地方，如認(rèn)可、贊美、理解、良好工作氛圍的營(yíng)造等等，都需要中層經(jīng)理來(lái)操作。例如： 取得上司同意 分清場(chǎng)合、注意分寸4 將你手中的客戶交給他做，增強(qiáng)他的信心4 把其他一些好差事交給他做4 你替他應(yīng)付一些難對(duì)付的客戶4 讓他代表部門參加公司會(huì)議 偶爾4 使用優(yōu)秀員工的姓名，來(lái)為某
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