中層經(jīng)理的激勵(已修改)
2025-07-10 02:53 本頁面
【正文】 第20講 中層經(jīng)理的激勵菜譜【本講重點】 中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜激勵菜譜所謂激勵菜譜，指的是借用菜譜表單的方式列出激勵資源或者激勵方法。激勵的方法是多種多樣的，每個公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵菜譜”。中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜屬于高層掌握的激勵資源一般表現(xiàn)為以下七個方面：獎勵制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身份，此類激勵資源中層經(jīng)理不能直接動用。把它做成激勵菜譜如下：激 勵 方 法特 點（1）獎勵制度①設計未來獎勵方法:在公司的使命和目標前提下，由全體員工共同設計公司的未來，提出設計方案，全體員工都在獎勵的對象之中，整項獎勵計劃都由員工來推動；全體員工不僅每個人都有資格得獎，而且每個人都有資格參與選拔獲獎人。方法：自由提名、分級篩選，員工投票。類似的獎勵：品質獎卓越獎有平均獎（找出最大問題）優(yōu)點: 提高員工的參與感 提醒員工關注公司未來 通過對共同未來的認同，增強歸屬感和凝聚力 花費不多缺點: 可能會占用較多時間②百分俱樂部方法：全勤20分，完全遵守規(guī)則20分、客戶無投訴20分、節(jié)省成本20分類似的獎勵：最高得分獎最低得分獎百分百沙龍優(yōu)點: 使員工為榮譽而努力 使員工了解和明白可以改進的方向 操作簡單方便缺點: 處于得分中間的員工可能比較無所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： 員工依據(jù)各自的業(yè)務送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒h、講習班或研修班 讓員工在職攻讀更高的學位或學歷，如MBA 舉辦內(nèi)部培訓，讓員工參加。 為員工制訂專項職業(yè)發(fā)展計劃 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑優(yōu)點： 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓，是一種積極的激勵 MBA熱，使75%的中國雇員認為如果公司出錢讓他們讀MB
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