【總結(jié)】中層經(jīng)理的理技能培訓(xùn)引子案例:引子游戲:上篇中層管理者的基礎(chǔ)管理技能第一章中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃(一)目標(biāo)體系的制定(二)如何制定合適的目標(biāo)上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)課堂練習(xí):裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)1)目的和目標(biāo)相混淆2)定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題對(duì)于定性目標(biāo),有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)不能量化的能不能考核?不
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】第20講中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜?【本講重點(diǎn)】中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜中層經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)菜譜?激勵(lì)菜譜所謂激勵(lì)菜譜,指的是借用菜譜表單的方式列出激勵(lì)資源或者激勵(lì)方法。激勵(lì)的方法是多種多樣的,每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵(lì)菜譜”。??中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜?
2025-06-28 02:53
【總結(jié)】第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理,都要管理一定數(shù)量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經(jīng)理助理)。對(duì)于這些直接下屬而言,職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前,職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色:圖4-1職業(yè)經(jīng)理在
2025-04-14 12:59
【總結(jié)】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個(gè)大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機(jī)場(chǎng)迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級(jí)別的人物,你會(huì)請(qǐng)公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動(dòng)為客人介紹公司的宣
2025-04-14 22:14
【總結(jié)】總經(jīng)理任職管理方案一、公司目前存在的主要問題及關(guān)鍵點(diǎn)公司管理缺乏一套相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,層次管理不清。部分管理人員職責(zé)、職權(quán)不明,結(jié)構(gòu)組織不明確。過于隨意化的管理,管理層處理問題缺乏認(rèn)真細(xì)心,周全考慮,決策時(shí)比較隨意,易受其它因素干擾。公司管理層溝通相對(duì)缺乏,無法使員工產(chǎn)生歸屬感。管理制度和管理程序不健全,技術(shù)人員和管理層工作能力和專業(yè)程度不高。物資采購(gòu)隨意性大,庫(kù)存占用資金巨大。
2025-07-25 14:56
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡(jiǎn)介: 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進(jìn)的方向;基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個(gè)承上啟下的腰,也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個(gè)層面的管理者,既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作,是
2025-04-15 23:37
【總結(jié)】酒店總經(jīng)理管理實(shí)務(wù):13823056333第1頁(yè)共96頁(yè)酒店總經(jīng)理管理實(shí)務(wù)酒店總經(jīng)理的管理方法和管理藝術(shù)管理職能一.計(jì)劃與決策1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。1)預(yù)算管理是計(jì)劃工作的重點(diǎn)和中心。經(jīng)營(yíng)預(yù)算,實(shí)際上就是酒店每年經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)服務(wù)、市場(chǎng)開拓的計(jì)劃書。有了比較切實(shí)可行的預(yù)算,酒店的各項(xiàng)工作就依此進(jìn)行
2024-11-13 07:55
【總結(jié)】第一章總經(jīng)理室管理篇第一節(jié)管理范圍、在酒店中的地位、作用及實(shí)際意義1、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì);分析酒店經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài);確定酒店管理體制、經(jīng)營(yíng)方針、管理制度和決策方案;確定酒店全面預(yù)算,經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后,組織貫徹實(shí)施。2、根椐客人的需求及市場(chǎng)的變化和各部門經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況,分析存在的問題,擬定和審批各級(jí)、各部門管理方案;簽署部門文件,監(jiān)督控制各
2025-04-12 06:39
【總結(jié)】總經(jīng)理對(duì)酒店的具體管理內(nèi)容酒店管理的意義和功能酒店管理中,特別強(qiáng)調(diào)從管理中求效益,科學(xué)的管理可以在以下方面促進(jìn)企業(yè)效益的提高:第一,科學(xué)的管理意味著首先有個(gè)科學(xué)的組織設(shè)計(jì)。組織是為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,是以自己的生產(chǎn)特點(diǎn)、人員實(shí)際能力作為基本的考慮依據(jù)的,科學(xué)的組織設(shè)計(jì)可以使組織形式與企業(yè)的運(yùn)作需要達(dá)到最佳的契合,可以通過科學(xué)地,合理地組織設(shè)置減少不
2025-08-11 19:18
【總結(jié)】總經(jīng)理對(duì)酒店的具體管理內(nèi)容酒店管理的意義和功能酒店管理中,特別強(qiáng)調(diào)從管理中求效益,科學(xué)的管理可以在以下方面促進(jìn)企業(yè)效益的提高:第一,科學(xué)的管理意味著首先有個(gè)科學(xué)的組織設(shè)計(jì)。組織是為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,是以自己的生產(chǎn)特點(diǎn)、人員實(shí)際能力作為基本的考慮依據(jù)的,科學(xué)的組織設(shè)計(jì)可以使組織形式與企業(yè)的運(yùn)作需要達(dá)到最佳的契合,可以通過科學(xué)地,合理地組織設(shè)置減少不必要的管理層次、避免人力資
2025-04-16 02:18
【總結(jié)】7蔣小華老師品牌課程中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)——MTP管理技能提升主講:蔣小華老師C中層管理技能課程說明:MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實(shí)際管理問題的解決,其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,在
【總結(jié)】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容:包括選擇的技巧,紀(jì)律與評(píng)價(jià),主持會(huì)議,談判,撰寫報(bào)告,做演講,基本的財(cái)務(wù)技巧。讀者對(duì)象:初中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,各類企事業(yè)單位和公司的普通職員,高等院校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個(gè)經(jīng)理遲早都必須任用員工,挑選工作不僅僅
2025-04-14 13:38
【總結(jié)】第一章總經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)俱樂部晚間營(yíng)業(yè)高峰時(shí)間的管理工作,行使經(jīng)理的一切職責(zé)。監(jiān)督檢查上崗員工的儀表儀容、服務(wù)水準(zhǔn)、工作表現(xiàn),對(duì)違紀(jì)員工有權(quán)按規(guī)章予以處罰,對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工,有權(quán)向上級(jí)部門建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)上一位值班經(jīng)理的經(jīng)理日志未解決的問題進(jìn)行繼續(xù)跟進(jìn)。加強(qiáng)在崗時(shí)間的俱樂部巡視工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并做好相關(guān)紀(jì)錄。保持整個(gè)俱樂部在值班期間的正常運(yùn)營(yíng),督導(dǎo)霓虹燈、背景
【總結(jié)】中層經(jīng)理的五維管理主講:葉小松印咨詢集團(tuán)董亊長(zhǎng)/總絆理廈門希爾管理咨詢總絆理2?現(xiàn)任職務(wù):?廈門咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)?印咨詢集團(tuán)董亊長(zhǎng)/總絆理?職業(yè)資格:?MBA、丨歐國(guó)際商學(xué)院AMP、EMBA?丨國(guó)十大培訕師(兩屆)?廣西大學(xué)、亍南大學(xué)EM
2025-02-09 19:41
【總結(jié)】學(xué)在中華中國(guó)亮點(diǎn)年輕經(jīng)理課程《中小企業(yè)管理三部曲》講義第一部自助管理——提升戰(zhàn)略執(zhí)行力第四版SELF—MANAGEMENT羅衛(wèi)國(guó)主持開發(fā)并主講做年輕經(jīng)理最需要的管理顧問中國(guó)亮點(diǎn)(管理)課題組1海歸派本土派海鳥派“自助管理”課程幫您制定《公司基本
2025-01-01 18:10