中層經(jīng)理的激勵-免費閱讀
【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________中層經(jīng)理可以通過做好公平、有效的績效考核，提高下屬的工作積極性。 立即 座位的位置可以顯示重要性 特別有必要時4 給予他更多的輔導(dǎo)4 和他在一起討論問題4 在業(yè)務(wù)會上，專門提到他的業(yè)績4 把公司給部門的旅游、出國等名額給他4 幫員工處理家庭難事 注意分寸4 一個項目完成后，外出放松半天，干什么都行4 讓優(yōu)秀員工做某個項目的臨時負(fù)責(zé)人4 請公司總經(jīng)理給杰出員工寫賀信4 員工工作受挫折時，表示理解4 送下屬虛擬的業(yè)績，使他的業(yè)績達(dá)到某一數(shù)量 隨時4 討論員工的想法或建議時，首先對這個建議予以適當(dāng)?shù)目隙?，或者將這個建議稱贊幾句4 寫工作報告、工作總結(jié)時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，不埋沒員工的功勞4 替員工承擔(dān)過失其激勵菜譜如下： 彈性工作時間 費用比較高 送健身器械 為員工提供飲料或食品 加薪是一件令人高興的事 使公司成為員工自己的公司 一般來說激勵效果明顯缺點： MBA熱，使75%的中國雇員認(rèn)為如果公司出錢讓他們讀MBA的話，對他們是一個很好的激勵缺點： 處于得分中間的員工可能比較無所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： 通過對共同未來的認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力屬于高層掌握的激勵資源一般表現(xiàn)為以下七個方面：獎勵制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身
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