中層經(jīng)理的激勵(lì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________中層經(jīng)理可以通過(guò)做好公平、有效的績(jī)效考核，提高下屬的工作積極性。 立即 座位的位置可以顯示重要性 特別有必要時(shí)4 給予他更多的輔導(dǎo)4 和他在一起討論問(wèn)題4 在業(yè)務(wù)會(huì)上，專(zhuān)門(mén)提到他的業(yè)績(jī)4 把公司給部門(mén)的旅游、出國(guó)等名額給他4 幫員工處理家庭難事 注意分寸4 一個(gè)項(xiàng)目完成后，外出放松半天，干什么都行4 讓優(yōu)秀員工做某個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)負(fù)責(zé)人4 請(qǐng)公司總經(jīng)理給杰出員工寫(xiě)賀信4 員工工作受挫折時(shí)，表示理解4 送下屬虛擬的業(yè)績(jī)，使他的業(yè)績(jī)達(dá)到某一數(shù)量 隨時(shí)4 討論員工的想法或建議時(shí)，首先對(duì)這個(gè)建議予以適當(dāng)?shù)目隙ǎ蛘邔⑦@個(gè)建議稱(chēng)贊幾句4 寫(xiě)工作報(bào)告、工作總結(jié)時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，不埋沒(méi)員工的功勞4 替員工承擔(dān)過(guò)失其激勵(lì)菜譜如下： 彈性工作時(shí)間 費(fèi)用比較高 送健身器械 為員工提供飲料或食品 加薪是一件令人高興的事 使公司成為員工自己的公司 一般來(lái)說(shuō)激勵(lì)效果明顯缺點(diǎn)： MBA熱，使75%的中國(guó)雇員認(rèn)為如果公司出錢(qián)讓他們讀MBA的話，對(duì)他們是一個(gè)很好的激勵(lì)缺點(diǎn)： 處于得分中間的員工可能比較無(wú)所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： 通過(guò)對(duì)共同未來(lái)的認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力屬于高層掌握的激勵(lì)資源一般表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身
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