【正文】 　?。?8）女性通過顯示自己來傳遞性信號(hào)－－觸摸頭發(fā)、玩弄項(xiàng)鏈、撫弄她們的腿部、交叉或放開腿部來表現(xiàn)。　?。?0）腳踝交叉（收回）。　?。?2）手指頭指著別人（譴責(zé)、懲戒）?！　。?）沒有眼神的溝通（試圖隱瞞什么）。做人做好了，他的世界也就是好的?！　　　∮浾吆苌鷼猓骸靶『⒆右媸强梢岳斫獾?，但如果說謊話就不好了。相信誠信才是合作的最好基石。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。要懂付出。行動(dòng)力強(qiáng)。主要的是，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。我也力圖借助一個(gè)寬松的環(huán)境和積極的團(tuán)隊(duì)，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。　　　　曾經(jīng)有人采訪比爾蓋次成功的秘決。　　　　后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥?！　　　　　　　⌒●橊?dòng)謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？”　　　　　　　　秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。　　有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?！笔摹　　　〉降资窃趺椿厥拢?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險(xiǎn)，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會(huì)面臨許多的變數(shù)。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時(shí)間怎么渡過。　　　　SIR！”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生?！　　　∪缡沁@般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNING　　　　國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間?！卑说诙€(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有?！　≡?jīng)有個(gè)小國到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。　　　　再見面時(shí)B問A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！　　　　A問：？？？尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路?！　　　≌L(zhǎng)上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了?！　　　∮幸惶焖絾挝缓竺娴男〕靥寥メ烎~，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚。許多人在笑話他們是瘋子的時(shí)候，別人說不定還在笑他呆子呢?！耙欢ㄊ悄膫€(gè)瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。　　A，在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了??！　　　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。　　　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。秀才問他∶「其價(jià)如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價(jià)」這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢?！?文王說∶「你說得好極了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。(四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，%~2%計(jì)算。___初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招建議。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)章制度的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；同時(shí)還會(huì)使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。負(fù)激勵(lì)可以讓心浮氣高的人保持清新的頭腦，使整日沉浮幻想的人能看清現(xiàn)實(shí)。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。七、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)培訓(xùn)是給員工最好的激勵(lì)，培訓(xùn)能增強(qiáng)員工的信心，培訓(xùn)是給員工最大財(cái)富，授之余魚、飽食一日，授之予漁、飽食終生。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。而要做好人的工作，首先要以人為本、尊重人，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用?！　〉谝?，金錢的價(jià)值不一。一、告訴員工，目前公司正真運(yùn)營(yíng)的情況，從心底喚起員工的真正危機(jī)感和緊迫感，讓每一個(gè)？？人多產(chǎn)生“懷抱炸彈”的危機(jī)感，讓“危機(jī)激勵(lì)”深入員工之心。行為學(xué)認(rèn)為，動(dòng)機(jī)是指人們從事某種活動(dòng)、為某一目標(biāo)付出努力的意愿。作為管理者我們應(yīng)該清楚，激勵(lì)員工哪方面的行為，是降低成本、提高工作效率，還是提高顧客的滿意度。激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的過程，使用有效的激勵(lì)措施,可以從正面積極的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,用不同的激勵(lì)機(jī)制從精神上和物質(zhì)上激勵(lì)員工,使他們產(chǎn)生敬業(yè)愛崗熱、愛企業(yè)的信念。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來發(fā)給，否則公司盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，我們要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實(shí)現(xiàn)感。（當(dāng)前公司迫切需要對(duì)員工進(jìn)行系列的綜合培訓(xùn)，如團(tuán)隊(duì)信任與溝通培訓(xùn)、信息管理培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、銷售業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等）八、榮譽(yù)和提升激勵(lì)公司已經(jīng)成立近兩年了，取得了一系列輝煌的成就，這與一些員工的努力是分不開的，對(duì)團(tuán)體授予先進(jìn)稱號(hào)，對(duì)個(gè)人授予頭銜榮譽(yù)，是很好的精神激勵(lì)方法。建議公司現(xiàn)階段可以適當(dāng)進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，例如；在公司實(shí)行流動(dòng)紅旗，每月評(píng)選一次，到年終，看流動(dòng)紅旗在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)停留的時(shí)間最長(zhǎng)。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。合理化建議管理?xiàng)l例已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：　?、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；　?、婆鷾?zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；　?、侵贫ê蛯?shí)施例題合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。___(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會(huì)審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，「你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？」長(zhǎng)頸鹿問。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。有人對(duì)主人說∶「如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。 [轉(zhuǎn)帖]絕對(duì)經(jīng)典的18個(gè)故事一：去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。白，在算好的時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長(zhǎng)談了一次，不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界?！　　　〗淌谝换I莫展?！　　　〗淌隗@奇感激之余，大為好奇：“請(qǐng)問你是怎么想到這個(gè)辦法的？”五　　　　博士眼睛睜得都快掉下來了?！　　　〔┦可矁?nèi)急了。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。　　　　B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)?。∑?