【正文】 員工，我們還需要改變公司目前中層的管理風(fēng)格，與員工進(jìn)行全面溝通，我們才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求，目標(biāo)激勵(lì)設(shè)定，只有在雙方相互了和解信任的基礎(chǔ)上才能較好的發(fā)揮效能。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。三、目標(biāo)激勵(lì)讓員工確切明了自己要做的是些什么？自己所追尋的目標(biāo)到底是什么？公司中層的職責(zé)就是要幫助員工制定一個(gè)周詳計(jì)劃，幫助他們找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，并且要告訴他們，如何做才能保證計(jì)劃的成效，如何克服難關(guān)等?！　〉诙?，金錢激勵(lì)必須公正。如采取工資的形式或任何其他鼓勵(lì)性報(bào)酬、獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險(xiǎn)金，或在做出成績(jī)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、金錢激勵(lì)在物質(zhì)生活還沒有極大豐富，勞動(dòng)還沒有成為人們的第一需要之前，金錢仍是員工的最大需求，也是員工工作的一種強(qiáng)大的動(dòng)力之一。當(dāng)前階段公司一些員工士氣低落，他們?cè)谒枷肷洗嬗邢麡O因素，他們對(duì)自己的能力和組織目標(biāo)缺乏信心，當(dāng)公司在前進(jìn)的道路上出現(xiàn)了短暫的困難時(shí)，他們則表現(xiàn)出工作效率低的消極行為。管理者激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)策下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，同時(shí)也通過達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。員工的能力和天賦并不能直接決定他對(duì)組織的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低。給總經(jīng)理的一封信？總：您好！以下是我對(duì)激勵(lì)管理的認(rèn)知，當(dāng)中如有不足之處涵請(qǐng)諒解指導(dǎo)。而激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，則成為我們首要任務(wù)之一?！凹?lì)”是一種可以普片適應(yīng)的通用法則，但是我們要用好激勵(lì)，就必須首先要明白兩個(gè)基本問題：一、沒有相同的員工；我們必須明白我們不能以一種激勵(lì)手段來激勵(lì)所有的人。要想改變他們的行為就必須找到刺激他們信心的激勵(lì)措施，“危機(jī)激勵(lì)”可以讓他們信心堅(jiān)定，給他們一個(gè)選擇，要么支持公司變革、要么在公司變革中淘汰。　　引用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，公司要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。但是要使金錢能夠成為一種激勵(lì)因素，我們必須記住下面幾件事。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。 目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。我們就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。四、尊重激勵(lì)管理根本上說是做好人的工作。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。五、參與激勵(lì)引用泰倫斯?萊溫爵士（美國(guó)前艦隊(duì)司令兼國(guó)防參謀長(zhǎng)）哈佛大學(xué)畢業(yè)）的話說；要想激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，就得盡量讓每一個(gè)人充分了解自己的任務(wù)，無論好、壞消息都讓他知曉；這樣才能使屬下覺得受公司的信任，因而更熱誠(chéng)地投入工作；而且，當(dāng)他了解工作機(jī)密之后，他會(huì)小心地保守機(jī)密；這樣反而比讓他迷糊懵懂，而拼命猜測(cè)機(jī)密安全得多!（這里指一般性機(jī)密）現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。　六、工作激勵(lì)每個(gè)人多有無限的潛能等待開發(fā)，但是由于我們受到環(huán)境的約束，員工必須按照公司規(guī)定，重復(fù)地操著自己崗位的工作，日子久了，就會(huì)產(chǎn)生厭倦，如果能對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，就能較好的激發(fā)員工敬業(yè)愛崗的精神。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對(duì)自己的工作有一定的選擇權(quán)。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。如評(píng)優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級(jí)法”、“以錢劃?rùn)n法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是不可采用的。九、負(fù)激勵(lì)根據(jù)員工不同的情況采取恰如其分激勵(lì)措施是非常有必要的，一味的正面激勵(lì)有時(shí)容易使人心生驕躁之心。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。淘汰激勵(lì)一般采用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時(shí)也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)前我們需要嚴(yán)格制度，需要更多的注重結(jié)果而不是過程。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)?！、沤ㄗh人姓名、部門、職務(wù)；　⑵提案日期；?、翘岚冈蚧蚶碛?；?、冉ㄗh方案或措施；?、深A(yù)期效果及改善前后比較分析；　⑹其他事項(xiàng)。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法___對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：]本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺?！勾笳f∶「如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！」【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示?！铩豆适拢础沸悴刨I材★有一個(gè)秀才去賣材，他對(duì)賣材的人說∶「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔(dān)材的人）三個(gè)字，但是聽得懂「過來」兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才前面。）」賣材的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑?，于是?dān)著材就走了?！　　　》鹱嬖诓橄慊鸬臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意?！　　　∵@人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？　　　　店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板?！　　　∠喾丛S多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。三　　　　他們的同事C更進(jìn)一步。　　　　愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。四　　　　想不到準(zhǔn)備返回時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事?！　　　’傋庸笮φf：“我有辦法！”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲，這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝了上去?！　　　∑鋵?shí)，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。　　　　不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所?！　　　∵^一陣，副所長(zhǎng)也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所?！　　　〔┦可膊辉敢馊杻晌凰L(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。　　　　兩位所長(zhǎng)將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”　　　　學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來?！　×　對(duì)B說：“我要離開這個(gè)公司