中層經(jīng)理的五維管理ppt45頁-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2103:39:3303:39:33March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 213:39 上午 三月 2103:39March 30, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/30 3:39:3303:39:3330 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。盡力減少王麗的工作負(fù)荷 38二、事必躬親不如 “置身事外 ”l 既鼓勵(lì)請(qǐng)示報(bào)告，又強(qiáng)調(diào)自行解決問題l 激活部門的每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)l 挑選適當(dāng)?shù)娜巳リP(guān)注細(xì)節(jié)l 努力做個(gè) “聰明而懶惰 ”的人39三、下屬是同事而不是替罪羊u領(lǐng)導(dǎo)的含義無非是對(duì)每件出錯(cuò)的事情負(fù)責(zé)人u黑鍋?zhàn)屪约簛肀硊“事不關(guān)己 ”也不能 “高高掛起 ”u完美不等于沒有缺陷40四、不同員工的不同管理 —— 用不同的辦法對(duì)待不同的員工： —— 對(duì)那些驕傲自大、經(jīng)常提反對(duì)意見、不討人喜歡的能人：—— 對(duì)那些自認(rèn)為懷才不遇尚未被人們認(rèn)可的員工 ：41——對(duì)那些興趣廣泛有很強(qiáng)事業(yè)心的員工 ：——對(duì)那些年輕又很有開拓精神的員工 ：—— 對(duì)一時(shí)能力沒有發(fā)揮出來的能干的員工 ：—— 對(duì)道德方面有缺陷的能干員工 ：—— 對(duì)犯有錯(cuò)誤的員工 ：42五、經(jīng)理的時(shí)間劃分u受老板制約的時(shí)間 u受公司制約的時(shí)間 u受自己制約的時(shí)間 43中層經(jīng)理的五維管理 第一單元 自我管理 第二單元 對(duì)外管理第三單元 對(duì)上管理 第四單元 橫向管理 第五單元 對(duì)下管理 44謝謝 謝！謝！45靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。30五、橫向管理的兩個(gè)對(duì)策u第一個(gè)對(duì)策：強(qiáng)化內(nèi)部客戶鏈u第二個(gè)對(duì)策：倡導(dǎo)找當(dāng)事人主動(dòng)溝通31六、總結(jié)q牢記大雁法則；q從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始；q讓對(duì)方說出真實(shí)的想法；q懂得和諧與制衡；q橫向管理的兩個(gè)對(duì)策32中層經(jīng)理的五維管理 第一單元 自我管理 第二單元 對(duì)外管理第三單元 對(duì)上管理 第四單元 橫向管理 第五單元 對(duì)下管理 33一、和下屬保持實(shí)際上和精神上的接觸u將領(lǐng)導(dǎo)的 “精神末梢 ”延伸到基層u和下屬拉拉家常u 領(lǐng)導(dǎo)也要做好 “表面文章 ”u “抓大放小 ”、關(guān)心 “瑣事 ”兩手都要硬u 用心回饋與你共苦的下屬34卓越領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力藝術(shù)v以真誠換得真誠；v以平等消除距離；v以贊美贏得人心；v以忠告提出批評(píng)；v以主動(dòng)鋪開人脈。我讓他對(duì)這種改變負(fù)有全部責(zé)任，我表彰他的主觀能動(dòng)性和預(yù)見性，他也相信那全都是他第一個(gè)想到的，這樣對(duì)我們雙方都有好處，他會(huì)感到自己的工作更重要、更安全，而生產(chǎn)效率也得到提高，這是我所期望的。幫助他們其實(shí)是在幫助你自己。 真誠贊美；216。不要害怕承擔(dān)責(zé)任；1
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