采購(gòu)與庫(kù)存管理概述(ppt45頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 10分 49秒 14:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 10分 49秒 14:10:499 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:4914:10Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。綜合這些情況，于是張經(jīng)理決定只采購(gòu) 500噸電煤，于是吩咐采購(gòu)部的小李分別向幾個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)，詢價(jià)的結(jié)果卻并不理想，供應(yīng)商們不僅要求必須款到才能發(fā)貨，而且以批量太小為由不肯在價(jià)格上優(yōu)惠 ，因?yàn)榭蛻粢洷容^急，必須很快地將物資購(gòu)到，張經(jīng)理在無奈之下選擇了一家供應(yīng)商下了訂單。 訂貨、進(jìn)貨、庫(kù)存、銷售全 過程都要納入庫(kù)存控制機(jī)制 庫(kù)存控制 3 庫(kù)存控制 —— 庫(kù)存管理的內(nèi)容及目標(biāo) ?庫(kù)存管理的核心內(nèi)容： ? 何時(shí)補(bǔ)貨 (訂貨 )？ ? 補(bǔ)充 (訂貨 )多少 ? ? 庫(kù)存系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率等各是多少？ ?庫(kù)存管理目標(biāo) ： ? 降低庫(kù)存成本； ? 提高客戶服務(wù)水平。 3庫(kù)存控制 —— 庫(kù)存分類 ? 庫(kù)存有三種情況 ： ? 原材料庫(kù)存 ? 在制品庫(kù)存 ? 產(chǎn)成品庫(kù)存 ? 庫(kù)存的一般分類： ? 在流通企業(yè)，物資購(gòu)進(jìn)來為了銷售，但為了保證連續(xù)不斷的銷售，需要一部分物資處于閑置等待狀態(tài)。有采購(gòu)必有采購(gòu)管理，但是不同的采購(gòu)活動(dòng)，管理過程的復(fù)雜的程度也不同。 ? 技術(shù) ：能正確操作或使用機(jī)器、設(shè)備、原料等專業(yè)知識(shí)； ? 服務(wù) ：咨詢服務(wù)、安裝服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、維修服務(wù)。 ? 但很難提高市場(chǎng)占有率， …… 。 ?采購(gòu)在 輔助活動(dòng) 中的重要作用： ? 購(gòu)買研發(fā)所用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)中心的硬件和軟件、為管理人員租賃汽車、招待部門所需的食品飲料、內(nèi)務(wù)所需的清潔材料等。 ? 當(dāng)眾媒體都在熱炒ＰＯＬＯ的性能之際，記者不太識(shí)趣地談及到了ＰＯＬＯ的國(guó)產(chǎn)化率問題，上海大眾新聞處的陸軍顯得不太情愿回答這個(gè)問題，他用“現(xiàn)在誰(shuí)還談國(guó)產(chǎn)化率呀，都是 本土化生產(chǎn) 了”來回避著記者的問題，在記者的一再堅(jiān)持下，得到了國(guó)產(chǎn)化率４０％的答案。 ? 高利潤(rùn)產(chǎn)品一般集中在國(guó)外企業(yè)手中，手握核心技術(shù)的外商在很大程度上是不希望發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)移的，他們即使在國(guó)內(nèi)設(shè)廠也一般以獨(dú)資形式，如博世公司堅(jiān)持獨(dú)資在蘇州生產(chǎn)燃油噴射系統(tǒng)就是這種情況。 ) ；居之一歲，種之以谷；十歲，樹之以木；百歲，來之以德 （假仁義 ） ”。 ? 逐利行為 ? “天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往” 《史記 貨殖傳序》 ； ? 最早的貿(mào)易記載 ? “氓 (m233。 引子二：汽車國(guó)產(chǎn)化率三大悖 (B232。 ? 汽車零部件行業(yè)的認(rèn)證制度，獲得認(rèn)證的企業(yè)對(duì)汽車制造商而言有極高的信賴感。相比之下，經(jīng)銷商則痛快得多，為了突出ＰＯＬＯ 的優(yōu)質(zhì)性能，他告訴記者， 這是一款８０％的件都是進(jìn)口的車 ，盡管這與上海大眾新聞處的陸軍向記者提供的４０％的國(guó)產(chǎn)化率有很大的出入，但不管怎 樣，ＰＯＬＯ的國(guó)產(chǎn)化率不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。 ? 采購(gòu)職能的分散性導(dǎo)致購(gòu)買量不清晰。 采購(gòu)對(duì)企業(yè)的間接貢獻(xiàn) ? 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。 ? 按采購(gòu)方法分類 ? 傳統(tǒng)采購(gòu) ：每個(gè)月末，企業(yè)各單位以各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)單為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的。 2 采購(gòu)管理 —— 基本目標(biāo) ? 采購(gòu)管理需要實(shí)現(xiàn) 4個(gè)基本目標(biāo)： ? 適時(shí)適量保證供應(yīng) ： 量多會(huì)資金占用、增加庫(kù)存成本；量少會(huì)缺貨，影響生產(chǎn)計(jì)劃 (雙刃劍 )； ? 保證質(zhì)量 ： 質(zhì)量低不行，質(zhì)量過高，沒必要且增加購(gòu)置費(fèi)； ? 費(fèi)用最省 ： MIN(購(gòu)置費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、入庫(kù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)、銀行利息等 )； ? 協(xié)調(diào)供應(yīng)商，管好供應(yīng)鏈 ： 就是建立起與資源市場(chǎng)的關(guān)系。這種暫時(shí)處于等待銷售狀態(tài)的物資，就是 流通庫(kù)存 。 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系 ? 在 企業(yè)直接需求點(diǎn) 情況下，采購(gòu)管理任務(wù)就是維持 零庫(kù)存運(yùn)行 ； ? 在企業(yè) 間接需求情況 下，采購(gòu)進(jìn)來的 物資填充庫(kù)存 ，更需要重視庫(kù)存控制。” ? “我很理解你所說的，因?yàn)槲覀児就瑯哟嬖谶@樣的問題，目前采購(gòu)任務(wù)大都是按客戶需求的按單采購(gòu)，同時(shí)會(huì)根據(jù)原材料的市場(chǎng)價(jià)格和銷售部門的銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行少量采購(gòu)。 14:10:4914:10:4914:10Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:10:4914:10:4914:103/9/2023 2:10:49 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 10分 49秒 下午 2時(shí) 10分 14:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 10分 :10March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:4914:10
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