職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案-wenkub
2023-05-22 14:16:30 本頁(yè)面
【正文】 作為重要手段來(lái)調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，其公司治理模式發(fā)展演變到今天，逐步形 成了以下幾種行之有效的管理層激勵(lì)方案。企業(yè)所有人 —— 股東追求的是股東（企業(yè)）價(jià)值最大化，而職業(yè)經(jīng)理有著自己追求的目標(biāo)，比如提高工資及福利待遇、擴(kuò)大在職消費(fèi) 等。無(wú)論是對(duì)職業(yè)經(jīng)理，還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)令他們滿意的結(jié)果，是一種雙贏策略。 以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，與企業(yè)有著直接利益關(guān)系的 企業(yè)所有人不再直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)由董事會(huì)聘任的經(jīng)理來(lái)行使。這種偏差的存在使得職業(yè)經(jīng)理可能采取有利于自己而有損于企業(yè)所有人的行為。 一、股票期權(quán) 股票期權(quán)就是未來(lái)購(gòu)買公司股票的權(quán)力。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，在期權(quán)到期時(shí)行使該權(quán)利的結(jié)果將為他帶來(lái)豐厚的收入。當(dāng)然，如果期權(quán)到期時(shí)的股票價(jià)格低于授權(quán)時(shí)的價(jià)格，管理者不但享受不到該期權(quán)的收益，而且還意味著他是一個(gè)失敗的管理者。該權(quán)利的持有者可以獲得權(quán)力授予時(shí)的股票價(jià)格與行使權(quán)利 時(shí)的股票價(jià)格之間的價(jià)差補(bǔ)償。 三、限制股票 大部分上市公司的限制股票激勵(lì)方案是對(duì)管理人員直接贈(zèng)送股份，并允許其以持有的股份參與公司利潤(rùn)的分配；在一定期 限后，管理人員持有的股票還可以上市流通，以此來(lái)激勵(lì)公司雇員努力工作。 四、延
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