【摘要】課程特色學游泳課程序曲1、分組。2、選出組長。3、確定組名。組長職責:指定組員發(fā)言。企業(yè)存在的目的是什么?企業(yè)宗旨的唯一定義是創(chuàng)造顧客建立競爭優(yōu)勢縮減周期與成本競爭力不斷滿足客戶的新需求提供滿足客戶的個性化方案中層主管的兩大工作職責
2025-02-09 19:41
【摘要】1質(zhì)量管理體系培訓(三)?Prepare:JackZhao?Date:Feb20.202325管理職責35管理職責?管理承諾?以顧客為關(guān)注焦點?質(zhì)量方針?策劃?職責、權(quán)限與溝通?管理評審4大家工作的目的是什么?5?
2025-01-22 02:29
【摘要】李蔚田博士中原工學院信息商務學院經(jīng)管系生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement第18章其它先進生產(chǎn)方式?第一節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?第二節(jié)敏捷制造?第三節(jié)計算機集成制造系統(tǒng)第1節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?OPT的目標–凈利潤(Netprofit,NP)–投資風險率(Retu
2025-01-23 21:01
【摘要】2023年2月7日2023年2月7日有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長答應滿足他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大
2025-01-20 22:06
【摘要】第七章公共部門戰(zhàn)略管理鄭慧勇引導案例:費城的“公元2023年費城”?1993年秋天,費城內(nèi)部運作委員會,勾勒未杢藍圖,四個公共亊務領(lǐng)域:生活價值、居民活力、經(jīng)濟競爭、市府財政運作?1994年10月1日,市長連德爾“公元2023年費城”,“復蘇的、活躍的不驕傲的美國城市”?主題:節(jié)約每一分錢;使經(jīng)濟充滿活力;減少仍亊企
2025-04-06 14:12
【摘要】第一部分戰(zhàn)略的本質(zhì)第二部分戰(zhàn)略管理流派的演進第三部分企業(yè)成長與競爭理論的變革第四部分企業(yè)組織與領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)換第五部分中外戰(zhàn)略思想家的學術(shù)思想戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略無處不在,無時不在。大可用于國家,小可用于個人。系統(tǒng)戰(zhàn)略思想可以追溯到2500多年前的《孫子兵法》
2025-02-20 11:47
【摘要】采購與庫存管理1、采購與庫存管理概述大連理工大學管理學院黃學文關(guān)于我?黃學文:企管系副教授;?金屬材料學士、碩士;?機械學博士、控制科學博士后;?電話:13504113928;?辦公地點:創(chuàng)新園1616。參考教材?楊贊。蹇(jiǎn)令香?《采購與庫存
2025-02-19 12:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第六章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程學習內(nèi)容§增長率——市場占有率矩陣法§行業(yè)吸引力——競爭能力分析法
2025-01-19 17:40
【摘要】贏在中層中層管理技能提升主講:鄧博教義鄧博工學博士中國培訓網(wǎng)特約講師淘課網(wǎng)特約講師曾任央企集團總部業(yè)務管理處處長國內(nèi)上市公司副總裁深圳西木格信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人副總裁
2025-01-26 12:10
【摘要】如何做好中層管理制作人:周平安一流的想法,三流的執(zhí)行力不如三流的想法一流的執(zhí)行力;——馬云中國缺少的不是雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的中層和基層的執(zhí)行者;也絕不缺少各類管理制度,而是缺少對規(guī)則制度不折不扣的實施
2025-02-15 15:16
【摘要】第十二課實現(xiàn)人生的價值飛機失事,只有一個降落傘,有教師,軍人,科學家,醫(yī)生,該救誰?并且談一談你的理由!科學家選擇教師醫(yī)生軍人理由科學是第一生產(chǎn)力,創(chuàng)造更多的財富可以保護人民的切身利益可以挽救更多人的生命可以為國家培養(yǎng)培養(yǎng)更多的人才價值判斷價值
2025-02-18 14:53
【摘要】(1/6)歐美汽車品牌1、奔馳汽車1)車標:奔馳的商標經(jīng)過了幾次的變化,最終是簡化了的形似汽車方向盤的一個環(huán)形圈圍著一顆三叉星。三叉星表示在陸、海、空領(lǐng)域全方位的機動性,環(huán)形圖顯示其營銷全球的發(fā)展勢頭(1/6)2)現(xiàn)有車型:奔馳的轎車目前已發(fā)展為多品種系列,A級:微型轎車;C級:小型轎車;E級:中型轎車;S級:大型豪華轎車
2025-01-13 11:42
【摘要】生產(chǎn)管理,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展二、生產(chǎn)組織管理三、設備管理四、質(zhì)量管理,,?,,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展,(一)現(xiàn)代企業(yè)——現(xiàn)代化企業(yè)形象力——文化企業(yè)生產(chǎn)力——科技行銷力——利潤,,?,企業(yè)管理的現(xiàn)代化,1、管理思想現(xiàn)代化2、管理組織現(xiàn)代化3、管理方法現(xiàn)代化4、管理手段現(xiàn)代化5、管理人才現(xiàn)代化,,?,(二)生產(chǎn)運作管理的基本問題,,?,(1)產(chǎn)品要素管
2025-03-02 15:58
【摘要】現(xiàn)場管理您將是最佳人選2023/2/7JackieLin1如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬2023/2/7JackieLin2現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努
2025-01-19 23:54
【摘要】——中層管理者歷程轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導能力1管理困境困難?對策:(小故事)轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導能力2課程大綱一、領(lǐng)導概論二、四種領(lǐng)導風格三、培養(yǎng)四、激勵五、授權(quán)轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導能力3課程目標學會診斷下屬的發(fā)展層次掌
2025-02-28 17:31