如何做好中層管理(ppt62頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 的聲音說話； 面對他的直接上司又應站在部下和上級輔 助人員的立場上講話。 了解下級對你的期望值 及時指導 在工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 防止工傷和意外事故 中層管理的使命 現場中層管理職責 生產管理職責包括： 現場作業(yè) 工程質量 成本核算 材料管理 機器保養(yǎng) 在后面的章節(jié)里作詳細說 生產管理職責 中層管理關注的焦點不應該僅僅是 “ 我如何將工作做好 ” 而應該是 “ 如何讓我的車間班組去做 ” ，中層管理作為一個特殊的崗位，關鍵在于管理， 所謂管理，就是帶領大家有效地完成工作。 勞動模范型 一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的培訓是很難勝任領導工作的。即使處理 制度－－對事不對人 也是 “ 高高舉起，輕輕放下 ” ，來個大 過小罰。 如何提升中層管理的技能？ : 監(jiān)督生產的全過程，對生產結果 進行評估。 。 ，并排 好生產工位，為第二天的生產做好準備。生產任務完成不了，小張親自上崗，生產質量有問題，小張得去分析，小張覺得很辛苦，但同時覺得很自豪。 誠信守時、團隊互助 ? 一人浪費一分鐘、工廠無法在開工、要求開會、活動請?zhí)崆皫追昼姷竭_、我們是一個整體團隊、大家的利益是我們的利益。 04:00:0704:00:0704:003/6/2023 4:00:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 4時 0分 7秒 上午 4時 0分 04:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 0分 :00March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:00:0704:00:0704:00Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:0704:00:07March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 上午 4時 0分 7秒 04:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。慎重簽名 ? 如果你的員工的確違反了工作紀律和工藝、平時請做好記錄，最好是讓本人簽名確認、這對你今后處理違規(guī)的員工會有很大幫助，當你的員工確定要離職的時候請認真跟他溝通，真正搞清楚他離職的原因后在簽字，而且員工離職表在沒有得到經理審批之前、員工還是你的工作伙伴、請不要讓他離開自己的工作崗位。當員工工作努力、表現突出、積極思考的時候，請不要吝嗇你的贊美之詞，在公開場合大聲表揚他，贊美他，你會發(fā)現他對工作的激情和熱情會與日俱增。 。 h、安全 生產中的過程控制 ，如拋丸、行車吊運、組立機操作工等特殊崗位的工人。 (此堆積品不包因生產力 不平衡而堆積、或因為品質原因而堆積 )。 : 做好計劃，包括： 年度計劃 月計劃 每天的計劃，做到有條不紊。 如何提高影響力 如何提高影響力 才服 才服是以自己的才能引導下屬，讓其理 智地服從。 盲目執(zhí)行型 盲
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