汽車機械基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt45頁)-資料下載頁

【摘要】汽車機械基礎(chǔ)本章的教學(xué)目標：1）了解本課程研究對象，認識機器的組成，掌握機器、機構(gòu)、構(gòu)件、零件的基本概念及正確識別；2)初步了解本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，及在專業(yè)人才培養(yǎng)中的地位及作用，從而明確本課程學(xué)習(xí)目標；緒論研究對象及內(nèi)容?研究對象?是汽車機械，即汽車機械常用零部件及傳動機構(gòu)、汽車液

2025-02-08 20:23

企業(yè)物流戰(zhàn)略培訓(xùn)課件ppt45頁)-資料下載頁

【摘要】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇Case：Zara的戰(zhàn)略定位?為顧客提供“買得起的快速時裝”?定位：一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價格?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?從案例中，我們需要弄清楚如下問題：Case：Zara的戰(zhàn)略定位什么是企

2025-02-23 15:44

[精選]生產(chǎn)論培訓(xùn)教材(ppt45頁)-資料下載頁

【摘要】第四章生產(chǎn)論n一、廠商n二、生產(chǎn)函數(shù)n三、一種生產(chǎn)要素的連續(xù)合理投入n四、兩種要素連續(xù)同比例增加投入n五、等成本線n六、生產(chǎn)者均衡n七、規(guī)模報酬西方經(jīng)濟學(xué)·微觀·第4章1河北大學(xué)李士忠一、廠商.p（1）個人企業(yè)：單個人獨資經(jīng)營的廠商組織。p（2）合伙制企業(yè)：兩人以上合資經(jīng)營的廠商

2025-02-24 10:30

[精選]班組現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(ppt65頁)-資料下載頁

【摘要】班組現(xiàn)場管理2現(xiàn)場?定義：指利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成產(chǎn)品或者為客戶提供服務(wù)場所，也就是班組長所直接管轄的區(qū)域。?現(xiàn)場既可以綜合反映企業(yè)管理質(zhì)量，也可以使人們看到企業(yè)的真正實力。?理解、掌握現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和方法，成為班組長的基礎(chǔ)工作和重點工作。3生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

2025-03-09 12:18

[精選]現(xiàn)場目視管理培訓(xùn)課件(ppt53頁)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場目視管理培訓(xùn)?培訓(xùn)是自我價值增值的最有效方法。?培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。?請各位培訓(xùn)人員遵守培訓(xùn)紀律：?1)手機調(diào)至振動。?2)不吸煙，不影響他人?，F(xiàn)場管理的方法主要有6S、目視管理及定（置）位管理三種，今天主要和大家學(xué)習(xí)現(xiàn)場目視管理。在日?；顒又?，我們是通過“五感”（視

2025-02-19 12:16

[精選]6s現(xiàn)場管理法培訓(xùn)教材(ppt45頁)-資料下載頁

【摘要】?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：?a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥；?b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；?c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；?d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；?e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；?f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；

2025-01-01 16:38

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt96頁)-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理2/9/2023內(nèi)容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目

2025-01-20 16:23

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt59頁)-資料下載頁

【摘要】經(jīng)典生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)場管理是一個

2025-01-19 23:52

jit精益生產(chǎn)實務(wù)課件(ppt45頁)-資料下載頁

【摘要】JIT精益生產(chǎn)實務(wù)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。提要

2025-03-13 16:55

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt42頁)-資料下載頁

【摘要】1生產(chǎn)現(xiàn)場管理2一、生產(chǎn)管理者的主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理目錄3

2025-01-20 16:15

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt90頁)-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目何謂現(xiàn)場?

2025-01-20 16:16

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt40頁)-資料下載頁

【摘要】第八章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的特點????

2025-01-20 16:15

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)-資料下載頁

【摘要】惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理惠陽廠總監(jiān)：孫犁宗2023年02月10日惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場管理聯(lián)想集團有限公司介紹內(nèi)容1.討論（自我認知）2.現(xiàn)場管理3.現(xiàn)場改善惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場管理聯(lián)想集團有限公司介紹內(nèi)容1.討論（自我認知

2025-01-20 16:15

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt72頁)-資料下載頁

【摘要】講師：沈為良生產(chǎn)現(xiàn)場管理Doyouknowwhat’stheProductionsitemanagement?大家知道什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理嗎？前言現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人

2025-01-19 23:53

[精選]某公司生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件(ppt81頁)-資料下載頁

【摘要】湘器公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)湘器公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容2?一、6S管理概論?二、湘器公司6S管理實施步驟?三、湘器公司6S管理實施效果考核標準一、6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、

2025-03-08 15:18

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