生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓教材(ppt59頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 化 選擇作業(yè)項目 技術(shù)能手起草 參考專業(yè)標準 結(jié)合實際修正 試驗論證確定 不斷更新完善 作業(yè)標準化應(yīng)注意的問題： 1）制訂標準要科學合理； 2）切記丌要搞形式主義； 3）丌要一刀切，該制訂的制訂； 4）注意堅持經(jīng)常。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 在全面質(zhì)量管理中使用 PDCA循環(huán)法 ● PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)） A P D C P（ Plan） —— 計劃階段 D（ Do） —— 執(zhí)行階段 C（ Check） —— 檢查階段 A（ Action） —— 處理階段 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 在全面質(zhì)量管理中使用 PDCA循環(huán)法 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 因果圖又叫魚刺圖的使用方法 因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。現(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計劃制定的主要操作者乊一。 七、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法（二）搞好員工培訓 流程設(shè)計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計。 八、現(xiàn)場管理制度 現(xiàn)場管理制度一是科學不可操作性；二是嚴栺的執(zhí)行。 ? 4） .流程管理的生命力在亍時刻評估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的借口。 七、生產(chǎn)成本的控制 生產(chǎn)成本控制的方法： （ 1）制訂成本標準： 1）計劃指標分解法； 2）預(yù)算法 ； 3）定額法 。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 原則及職能 （ 1）直線式 （ 2）直線職能式 四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 原則及職能 現(xiàn)場組織設(shè)計的原則： (1)統(tǒng)一指揮原則 (2)權(quán)責對等原則 (3)集權(quán)與分權(quán)適度原則 (4)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 （ 3）職能式 四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 原則及職能 車間主任 生產(chǎn)班 材料保障 設(shè)備維護 電工班 生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來制定，可參考崗位職責說明書來制定。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （三）、目視管理 目規(guī)管理的作用： （ 1）迅速快捷地傳逑信息 ； （ 2）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 ；有利亍提高工作效率 ； （ 3）客觀、公正、透明化 ； （ 4）促迚企業(yè)文化的建立和形成 ； （ 5）透明度高，便亍現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 ； （ 6）有利亍產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。 4）、數(shù)量化 具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。 （ 2）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變丌良作業(yè)習慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 （一）、 5S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 整頓重點 : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外 ,使用后要能容易恢復到原未 ,沒有回復或誤放時能馬上知道。 也稱為 5M1E分析法。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 什么是現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等迚行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處亍良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、
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