生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt72頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ） 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 （ 四 ）現(xiàn)場(chǎng)管理六要素 (5M1E分析法 ) （一）什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 何謂現(xiàn) 場(chǎng)？ 含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。 （二）優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) （三）現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 （異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷為該閥堵塞， 影響 供油暢通。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （ 一 ） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 二 ）如何打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) （ 三 ） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 （ 四 ）目視管理 （一） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 1．什么是 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 2．“ 5S”的基本內(nèi)容 3．實(shí)施 5S管理的作用 4． 5S管理的方法要求 1．什 么是 5S現(xiàn)場(chǎng)管理： “ 5S” 活動(dòng)起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個(gè)詞的縮寫。 ? 清掃的內(nèi)容： ,清理臟污； ； ； 。 （三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè) 系 統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善， 從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐 步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 (3）準(zhǔn)確：要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”。 所以目視管理是一種以公開化 和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理 （一）優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn) （二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 （一 ）優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn) ?積極推行企業(yè)文化 ?會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度 ?倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn) ?避免各種不必要的浪費(fèi) ?向上管理和向下負(fù)責(zé) ?善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ?使用現(xiàn)代管理工具的多面手 (二 )生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關(guān)心員工 （ 4）積極處理問(wèn)題 （ 5）上下信息傳遞 （ 6）修正管理制度 （ 7）設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產(chǎn)品質(zhì)量 （ 10）安全生產(chǎn) （ 11）實(shí)施員 工績(jī) 效考核 五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。 （三）、影響生產(chǎn)成本的主要因素： （四）、成本管理的有效方法 ● 制造過(guò)多的浪費(fèi) ● 等待的浪費(fèi) ● 搬運(yùn)的浪費(fèi) ● 加工過(guò)程中的浪費(fèi) ● 庫(kù)存的浪費(fèi) ● 動(dòng)作的浪費(fèi) ● 制造不良品的浪費(fèi) 1）增進(jìn) 員工對(duì)公司的了解； 2）提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； 3）增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率； 4） 培訓(xùn) 可以提高工作效率，降低消耗 。 ● 多動(dòng)因理論的新思想、新概念 a. 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分； b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi) 在約束與激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)管理的 方法很多，所涉及的面也很寬。現(xiàn)在，我們要改改：在創(chuàng)造 員工滿意的 基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)顧客滿意！ 尊重人性， 尊重個(gè)體差異，尊重自我實(shí)現(xiàn)，即將成為管 理的 核心思想。員工再不是領(lǐng)導(dǎo)者或是老板手中的工 具，無(wú)足輕重，可以被無(wú)限的犧牲。 2） .流程實(shí)際上就是把工作經(jīng)驗(yàn)外化成可書面化的知識(shí)（流程圖、流程
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