6s現(xiàn)場管理法培訓教材(ppt45頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 3 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 成為慣例和制度化 ? 是標準化的基礎 ? 企業(yè)文化開始形成 程序化的 鞏固措施 目的有三： 清潔的作用 維持作用 ? 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 。 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 ?徹底推行 3S管理 ?安全隱患識別 ?標識（警告、指示、禁止、提示） ?定期制定消除隱患的改善計劃 ?建立安全巡視制度 ?細化班組管理 推行現(xiàn)場安全管理方法 。 。 \避光不良 。 。 。 。 。 ? 東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生 目標 騰出空間 防止誤用 節(jié)約時間 易找、易取、易放（ 30秒） 良好環(huán)境 零不良 零故障 零抱怨 維持成果 標準化 美化 提升個人、企業(yè)素質(zhì) 保障人身、生產(chǎn)安全 減少損失 雜 亂 低 丑 臟 險 6S 業(yè)形象 庫周轉(zhuǎn)率 神面貌，使組織活力化 全生產(chǎn) 除故障，保障品質(zhì) 高 本 ，確保交貨 ① 虧損 為零 ─ 6S是最佳的推銷員 ② 不良 為零 ─ 6S是品質(zhì)零缺陷的護航者 ③ 浪費 為零 ─ 6S是節(jié)約能手 ④ 故障 為零 ─ 6S是交貨期的保證 ⑤ 切換 產(chǎn)品時間為零 ─ 6S是最高效率的前提 ⑥ 事故 為零 ─ 6S是安全的軟件設備 ⑦ 投訴 為零 ─ 6S是標準化的推動者 ⑧ 缺勤 為零 — 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 品質(zhì) 成本 納期 服務 技術(shù) Q C D S T 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 其 它 方針、目標 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣； 安全：遵守規(guī)章，防患未然。 ? 對于企業(yè)來說： 6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 整理的推行要領 ? 所在的工作場所全部檢查，包括看得到和看不到的 ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準 ? 清除不需要物品 ? 調(diào)查需要物品的使用頻度 ? 制定廢棄物處理辦法 ? 每日自我檢查 生產(chǎn)現(xiàn)場整理后應實現(xiàn) ? 不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)了堅決清除； ? 不常用的物品不放在生產(chǎn)現(xiàn)場，用時取來用畢送回； ? 偶爾用的東西集中放在生產(chǎn)現(xiàn)場的一個指定地點； ? 經(jīng)常使用的物品放在生產(chǎn)現(xiàn)場，且處于備用狀態(tài)。 清掃的推行要領 領導以身作則；人人參與； 責任到人；自己動手； 清掃就是點檢；防治污染源。 。 。 。 。 。 。 ,實戰(zhàn)演習 。 。
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