生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt40頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 物的現(xiàn)成本＝物的原成本 +結(jié)合成本 第二節(jié) 定置管理 3．物與場所的關(guān)系 (1)實(shí)現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合，首先要使場所本身處于良 好的狀態(tài)。 (2)確認(rèn)信息。 A．統(tǒng)一 B．簡明 C．醒目 D．嚴(yán)格 4．目視管理都有 ( )方面的應(yīng)用。 (4)監(jiān)督與巡檢執(zhí)行不到位。 習(xí) 題 ——參考答案 4. 結(jié)合 5S活動(dòng)的組織管理來闡述。 (1)培訓(xùn)骨干，制定機(jī)構(gòu)。激勵(lì)對(duì)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信進(jìn)行綜合的管理從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)的目的。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的作用 ，有利于提高工作效率 ，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵(lì)作用 第四節(jié) 目視管理 三、目視管理的內(nèi)容 ，實(shí)現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化 第四節(jié) 目視管理 四、目視管理的形式與要求 統(tǒng)一 、簡明 、醒目 、嚴(yán)格 第四節(jié) 目視管理 五、目視管理的應(yīng)用實(shí)例 應(yīng)用實(shí)例 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 用油漆在地面上刷出線條 用彩色膠帶貼于地面上形成線條 劃分通道和工作場所，保持通 道暢通 對(duì)工作區(qū)域畫線，確定各區(qū)域 功能 防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不 能歸位 物品的形跡 管理 在物品放置處畫上該物品的形狀 標(biāo)出物品名稱 標(biāo)出使用者或借出者 必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理 明示物品放置的位置和數(shù)量 物品取走后的狀況一目了然 防止需要時(shí)找不到工具的現(xiàn)象 發(fā)生 安全庫存量 與最大庫存 量 明示應(yīng)該放置何種物品 明示最大庫存量和安全庫存量 明示物品數(shù)量不足時(shí)如何對(duì)策 防止過量采購 防止斷貨，以免影響生產(chǎn) 儀表針異常 標(biāo)示 在儀表指針的正常范圍上標(biāo)示成 綠色，異常范圍上標(biāo)示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 6S實(shí)施 情況 確認(rèn)表 設(shè)置現(xiàn)場 6S責(zé)任區(qū) 設(shè)計(jì)表格內(nèi)容 明確職責(zé)，明示該區(qū)域的 6S責(zé)任人 明確要求，明示日常實(shí)施內(nèi)容
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