企業(yè)變革的實(shí)施及控制管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 變革的成本 變革者自身的素質(zhì) 選擇切入點(diǎn) ? 變革的內(nèi)容既包括改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，也包括文化變革的內(nèi)容； ? 變革的切入點(diǎn)所解決的問(wèn)題，既包括組織內(nèi)部的問(wèn)題，也包括組織之外的問(wèn)題； ? 變革的切入點(diǎn)要符合變革啟動(dòng)和從一個(gè)階段轉(zhuǎn)到另一個(gè)階段的需求，使變革持續(xù)地進(jìn)行； ? 變革的切入點(diǎn)的數(shù)量要少，最多不能超過(guò) 6個(gè)。 ? 變革勢(shì)能變革的實(shí)質(zhì)是力量的較量，新舊機(jī)制、新舊觀念、新舊秩序之間的較量， HR變革成功的訣竅在于它能從變革啟動(dòng)開(kāi)始，逐漸擴(kuò)大變革支持者的隊(duì)伍，建立推動(dòng)變革持續(xù)、深入的內(nèi)在機(jī)制，借用物理學(xué)的概念，可以稱(chēng)之為“勢(shì)能”。 ? 贏得業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的“芳心” ? HR經(jīng)理一定要善于與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理建立戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系，必須使直線(xiàn)經(jīng)理真正理解HR變革對(duì)于他們的價(jià)值和積極意義。 九、變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 具有變革的堅(jiān)強(qiáng)信念，堅(jiān)信變革對(duì)公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必不可少的，而且主張徹底變革，從根本上改變現(xiàn)狀； ? 能夠清楚地以令人置信的表達(dá)這種信念； ? 通過(guò)關(guān)注、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)等形式發(fā)動(dòng)全體職工，將組織的軟件和硬件資源融合在一起，實(shí)現(xiàn)變革，并將變革成果制度化。這一轉(zhuǎn)變對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè) HR經(jīng)理來(lái)說(shuō)，顯得尤其重要，這也是決定企業(yè) HR能否步入戰(zhàn)略層次的關(guān)鍵。如果不能形成對(duì)于 HR變革使命的清晰描述，或者在變革推動(dòng)者內(nèi)部沒(méi)有對(duì)變革的方向和目標(biāo)狀態(tài)形成共識(shí)，我們強(qiáng)烈建議變革緩行。 ? 三個(gè)步驟：確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差。 ? 如果你不塑造這種緊迫的危機(jī)意識(shí)，員工就不會(huì)感受到變革的動(dòng)力。一家大型跨國(guó)企業(yè)，可能花上五到十年時(shí)間。 B 變革的復(fù)雜性 ? 由于未來(lái)變化的不確定性，增加了變革的難度和風(fēng)險(xiǎn)。 ? 許多引起變革的需求是在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)逐步積累起來(lái)的，如果時(shí)機(jī)尚未成熟，過(guò)早發(fā)動(dòng)變革，很難取得多數(shù)認(rèn)同；如果時(shí)機(jī)成熟而優(yōu)柔寡斷，遲遲不采取行動(dòng)，可能喪失時(shí)機(jī)而引起災(zāi)難性損失。正確的應(yīng)該是不斷取得短期小成就，并提出報(bào)告，以鼓舞變革的士氣。 集中資源 ? 找出杠桿職位，選擇最佳人選 ? 建立變革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ? 組成變革團(tuán)隊(duì) 人選要求 ? 位高權(quán)重的人參與，防止反對(duì)聲音 ? 足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí) ? 良好的信譽(yù)（威望） ? 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力 授權(quán) ? 授權(quán)是使企業(yè)變革成為可能的重要途徑。變革啟動(dòng)之后，是牽引變革向前的勢(shì)能在積累，還是
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