關(guān)于企業(yè)變革及現(xiàn)代管理技巧培訓(xùn)知識-文庫吧在線文庫
【正文】 ?成功的變革，應(yīng)該能夠帶來企業(yè)對未來發(fā)展趨勢的識別能力，并以未來驅(qū)動發(fā)展；將新趨勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的能力，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。 ?這里特別強調(diào)企業(yè)的整體與系統(tǒng)觀，確定出需要變革的關(guān)鍵點。 ? 傳遞愿景 ?以各種可能方法傳遞愿景與策略 ， 通過領(lǐng)導(dǎo)集體的示范作用 ， 引導(dǎo)組織內(nèi)部新的行為模式 。 ?告戒：改革的對象一定要關(guān)注核心關(guān)鍵內(nèi)容。 ? 4錯誤：限制改革范圍、對某些方面不改革。 ? 、重新凍結(jié)：將暫時的鼓勵變?yōu)橛谰么胧? 2023/2/7 31 第 八講 組織變革與跨文化管理 ?一、企業(yè)變革及變革類型 ?二、企業(yè)變革過程與管理 ?三、組織文化與跨文化管理 2023/2/7 32 三、組織文化與跨文化管理 ?在 20年以前，組織被視為協(xié)調(diào)和控制一群人的工具。 2023/2/7 34 三、組織文化與跨文化管理 ?組織文化維度 ?、組織對自身、以及組織與成員關(guān)系的定位 ?個人第一，還是組織利益優(yōu)先；自身和組織基本追求的定位：組織是追求卓越的，還是得過且過的。 ?韓國現(xiàn)代的鄭周永被稱為“國王董事長”，形成了“家庭忠誠感和專制統(tǒng)治”的文化特征。 ? 戴維 ?、注重新成員的社會化 ?新成員對組織文化的維系有重要影響 ?社會化是幫助組織新成員適應(yīng)組織文化的過程?？缥幕芾沓蔀闊衢T話題。 福特二世任福特汽車公司董事長期間，流傳著這樣一個故事：當(dāng)福特汽車公司的管理人員驕傲自大時，福特二世會提醒他們 ?“福特公司的大樓上寫的是我的名字”。埃萊爾，面對復(fù)印機行業(yè)已發(fā)展到頂峰，而施樂在計算機 辦公系統(tǒng)上處于劣勢的局面，以全球性營銷部門為中心。 ?在他領(lǐng)導(dǎo)下，施樂營造了一種 無拘無束洋溢著友誼和真誠、鼓勵冒險、提倡創(chuàng)新的組織文化 2023/2/7 40 三、組織文化與跨文化管理 ? 約瑟夫 ?、組織對工作績效和結(jié)果的評定與重視 ?組織在多大程度上依賴科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)評價工作績效，并以工作績效決定激勵；注重結(jié)果績效，往往是結(jié)果導(dǎo)向。 ?如一河之隔的哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院（ MIT）都有自己獨特的情感和性格； ?中國的清華大學(xué)和北京大學(xué)各具自己的風(fēng)格。 ?第二、確保改革成功。 2023/2/7 28 二、企業(yè)變革過程與管理 ? 有效推進(jìn)變革的方法 ? 5勒溫的三步模型 ? 、解凍：打破現(xiàn)在的平衡。 ?告戒：沒有恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力量便進(jìn)行改革是致命的錯誤。 ?為什么？一是中層管理者是資源的現(xiàn)有控制者、是現(xiàn)狀的最大收益者，也是改革中的最大失利者； ?二是中層管理者最了解現(xiàn)有組織的升遷之道，改革將破壞這條路徑。動力 阻力；先 后；長期 近期；局部 整體。 ?第二層次的變革（革命式變革 ）指多維度、多層次、不連續(xù)、激進(jìn)的變革。 ?聯(lián)想的變革是由把聯(lián)想視為自己生命的柳傳志發(fā)動。 2023/2/7 3 一、企業(yè)變革與變革類型 ?推動企業(yè)變革的內(nèi)部動力 ?主要來自以下幾個方面：領(lǐng)導(dǎo)、機遇、業(yè)績。 2023/2/7 6 一、企業(yè)變革與變革類型 ?組織變革的分類 ?按變革內(nèi)容有戰(zhàn)略變革、技術(shù)變革、結(jié)構(gòu)變革、環(huán)境變革、人員變革、流程變革等。 2023/2/7 10 二、企業(yè)變革過程與管理 ?1創(chuàng)建企業(yè)愿景，明確變革目標(biāo) ?要找出愿景與現(xiàn)狀之間的差距，明確企業(yè)需要變革的內(nèi)容是什么？這些內(nèi)容需要變革的層次和程度如何
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