現(xiàn)代管理與管理理念-文庫吧在線文庫
【正文】 、 信息化管理原則； ， 按章辦事 ， 做有依據(jù) ，實(shí)有證據(jù) ， 罰不避親 ， 賞不避仇原則； ， 分權(quán)有序 ， 授權(quán)有章 ， 用權(quán)有度原則； ， 全面預(yù)算 ， 目標(biāo)成本 ， 經(jīng)濟(jì)效益原則； 、 崗位靠競爭 、 報(bào)酬憑貢獻(xiàn) 、 賞罰分明原則 。 以規(guī)矩事，就是實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的制度安排，按照企業(yè)的規(guī)章制度安排一切職業(yè)事務(wù)，有規(guī)必依，違規(guī)必糾，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)。 ⑶ 適應(yīng)性 人們長期在某一環(huán)境中而對某些剌激的感受性減弱 。 舉例： ① +2+3+… +49+50+51… 97+98+99+100= ② 1 1 1 1=1 （ 2） 組合思維方式 將兩個(gè)不同的事物組合在一起 ， 便形成一個(gè)全新事物 。 周而復(fù)始 ， 往復(fù)無窮 。一段時(shí)間可以，長時(shí)間不行。 ⑴ 概念 目標(biāo)是人的行為的目的；或者說 ，目標(biāo)是人們期望達(dá)到的成就或結(jié)果 。只有未滿足的需要才能影響人的行為 。 故稱為保健因素 。 ⑵適當(dāng)降低人的期望值 1?? 期望值現(xiàn)實(shí)值情緒指數(shù)㈤ 強(qiáng)化理論法 強(qiáng)化是指加強(qiáng)或削弱人的行為的一種刺激 。即： ⑵ 相對公平 人們都關(guān)心自己收（ Q1）與支出（ I1）的比例同條件相同的人的（ Q2）與（ I2）的比例關(guān)系。 公平差別閾： 使條件不同的人產(chǎn)生公平感時(shí)的適宜差別的比值。 ㈦ 挫折理論法 ⑴ 人們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中 ， 由于種種原因使目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) ， 甚至根本無法實(shí)現(xiàn) 。 桑戴克：凡是客觀存在的一切事物，都是在量中存在；而凡是量中存在的一切事物都是可測的。 ⑴ 挫折是壞事 挫折會(huì)使人失望 、 痛苦 、 消積 、頹廢 、 一蹶不振；消極對抗 、 激化矛盾；對工作 、 生活 、 人生 、 未來失去希望 ， 以至最終走上極端； ⑵ 挫折是好事 挫折會(huì)給人以教益，使人更聰明，吃一塹，長一智；失敗是成功之母，成功是失敗之母；砥礪人的意志，使人更加成熟、堅(jiān)強(qiáng)、激人努力、從逆境中奮起。這有利于社會(huì)安定，符合人道主義。這時(shí)，公平的概念應(yīng)該是：條件不同的人，適宜差別分配是公平的。它屬于消極的強(qiáng)化。 ⑴ 激勵(lì)要及時(shí)； ⑵ 根據(jù)不同人的不同需要 ， 運(yùn)用不同的激勵(lì)方式； ⑶ 在工作設(shè)計(jì)中 ， 注意使工作豐富化和擴(kuò)大化； ⑷ 注重工作中的內(nèi)在激勵(lì) 。 ② Maslow認(rèn)為人的需要要有主導(dǎo)性 ， 這對企業(yè)管理工作是有啟發(fā)意義的 。 ㈡ 需要理論法 馬斯洛（ Maslow）需要層次理論 人是由滿足許多需求的欲望所激勵(lì)的 ，這些需求可以分成不同的類型 。 或者說 ， 動(dòng)機(jī)是產(chǎn)生人的行為 、 維持該行為并將該行為引導(dǎo)到一定目標(biāo)的心理活動(dòng)過程 。 ⑵意義 需要是產(chǎn)生人類行為的原動(dòng)力或內(nèi)驅(qū)力。 先確立目標(biāo)，后考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與方法。為了提高效率，一批人不能相處時(shí)間太短，但也不能過長。 因此 ， 一個(gè)人在任職后創(chuàng)造力發(fā)揮較好的時(shí)期前后總共 4年左右時(shí)間 。 以文化人，以規(guī)矩事 以文化人是企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果，是管理觀念質(zhì)的飛躍。 ⑵ 時(shí)鐘的準(zhǔn)確在于控制好秒表的運(yùn)行；沒有精確的部件，就沒有準(zhǔn)確的整體 。 ⑶ 創(chuàng)造性 管理藝術(shù)是一種探索性、創(chuàng)造性的活動(dòng)，創(chuàng)造性是一切藝術(shù)的靈魂，也是管理藝術(shù)的靈魂。 — 管理是藝術(shù) 管理藝術(shù)是指管理者建立在一定知識、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，非規(guī)范化的有創(chuàng)造性的管理技能或技巧。 也就是說，管理藝術(shù)是指對那些不能程序化、模式化、定量化但又需要管理者及時(shí)處理的管理行為。正因?yàn)楣芾硭囆g(shù)不因循守舊，墨守成規(guī)，而是構(gòu)思新穎、風(fēng)格獨(dú)特，常有令人嘆為觀止的獨(dú)到之處。 ⑶ 管理就是持續(xù)的改進(jìn)，無止境的提高； ⑷優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，而優(yōu)秀的人是優(yōu)秀的干部帶出來的 。 管理的三個(gè)歷史階段： 以文化人就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理，就是要以企
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