先進(jìn)管理理念與技術(shù)概述-文庫吧在線文庫
【正文】 論來解釋組織中人與人之間的互動力量 。l 管理的首要任務(wù)： 協(xié)調(diào)社會總生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個環(huán)節(jié)所發(fā)生的社會關(guān)系。企業(yè)現(xiàn)代化管理體系 現(xiàn)代管理概述l 管理方式的發(fā)展 管理理念與模式的發(fā)展 現(xiàn)代管理概述l 管理理念已經(jīng)歷了 三大階段 ： 分工理論、集成 /綜合理論、量子論l 分工理論的核心思想： 分工出效率，分工可以降低對員工的技能要求，分工可以分散管理風(fēng)險，是工業(yè)社會階段的主要管理思想支柱。企業(yè)的物質(zhì)流過程是由企業(yè)的信息流來控制和驅(qū)動的，應(yīng)用信息技術(shù)就能將 準(zhǔn)確 的信息在 準(zhǔn)確 的時間，以 準(zhǔn)確 的方式傳送到 準(zhǔn)確 的地點(diǎn)（人），以進(jìn)行 準(zhǔn)確 的處理。未來的 ERP將在動態(tài)性、集成性、優(yōu)化性和廣泛性等方面得到更大的發(fā)展，成為企業(yè)市場競爭的強(qiáng)有力管理工具和手段。這種物料管理方法用于單件小批量或多品種小批量生產(chǎn)的制造業(yè)。即在資源無限的條件下作物料需求計劃。2 制造資源計劃（ MRPⅡ ）的原理l 制造資源計劃 (Manufacturing Resources Planning,MRPII)是指以物料需求計劃 (Material Requirements PLanning,MRP)為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。l 生產(chǎn)計劃大綱是對產(chǎn)品大類編制產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃。 3 企業(yè)資源計劃 ERP的原理 企業(yè)資源計劃（ ERP）l ERP是以 MRPⅡ 功能為核心，在以下方面擴(kuò)展了功能：質(zhì)量管理、試驗室管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、流程作業(yè)管理、配方管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、資產(chǎn)維護(hù)管理、人力資源管理、規(guī)章報告管理、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等功能。此外，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，特別是跨國集團(tuán)公司的出現(xiàn)，產(chǎn)生多國經(jīng)營的多種經(jīng)營的方式，產(chǎn)生了制造公司、貿(mào)易公司、服務(wù)業(yè)等多種類型企業(yè)業(yè)務(wù)的混合經(jīng)營方式。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）l （（ 3）工作流程管理）工作流程管理 工作流程管理主要實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與修改過程的跟蹤與控制，包括工程數(shù)據(jù)的提交、修改控制、監(jiān)視審批、文檔的分布控制、自動通知控制等。2 PDM與 ERP之間的聯(lián)系l (4) 過程的支持條件有著固有的聯(lián)系 產(chǎn)品抽象的幾何拓?fù)湫畔?，既?PDM領(lǐng)域過程開展的產(chǎn)物，也是 ERP領(lǐng)域過程開展的活動指導(dǎo)基礎(chǔ)和結(jié)果驗證條件，所以強(qiáng)化 PDM和 ERP之間的聯(lián)系，必須利用統(tǒng)一的產(chǎn)品幾何拓?fù)湫畔εc之相關(guān)的過程進(jìn)行溝通。管理對象內(nèi)部之間的關(guān)系管理對象之間的關(guān)系是，信息發(fā)展的載體是過程，過程的階段產(chǎn)物是信息ERP中管理對象之間的關(guān)系是，物質(zhì)變化的載體是過程，過程作用和消耗的對象是物質(zhì)1 PDM與 ERP之間的區(qū)別 1 PDM與 ERP之間的區(qū)別管理過程 與產(chǎn)品邏輯形成相關(guān)的過程，描述產(chǎn)品狀態(tài)的 “ 信息 ”，支持對象是幾何拓?fù)涞?“ 狀態(tài) ” 信息，以及對這些信息進(jìn)行利用和再生的腦力勞動技術(shù)人員 與產(chǎn)品物理形成相關(guān)的過程，指導(dǎo)信息是 PDM中過程產(chǎn)生的產(chǎn)品信息，組織路線受產(chǎn)品狀態(tài)信息邏輯關(guān)系的約束和指導(dǎo)，產(chǎn)物是具體的產(chǎn)品或產(chǎn)品零部件實體，支持對象主要是實體的 “ 物質(zhì) ” 和主要以體力勞動方式進(jìn)行操作的人員。MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP II 協(xié)同商務(wù)MRP物料信息集成物料 / 資金信息集成MRP II面向企業(yè)內(nèi)部需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成ERP面向供需鏈(1965)(1980)(1990)(2023)MRP 、 MRP II、 ERP三者比對? ERP （企業(yè)資源計劃） ： ? 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 ? 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同運(yùn)營 /合作競爭 ? 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈? MRP（物料需求計劃）： ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成 ? 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 ? 優(yōu)先級計劃 / 供需平衡原則? MRP II （制造資源計劃） ： ? 物料信息同資金信息的集成 ? “ 財務(wù)帳 ” 與 “ 實物帳 ” 同步生成 ? 管理會計 / 模擬法支持決策? 需求供應(yīng)難溝通 — 代理、 客戶情況不能及時掌握 — 供貨情況不能及時掌握企業(yè)常見的頭痛問題? 產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié) — 銷售接下訂單生產(chǎn)不出來 — 生產(chǎn)計劃排好，原材料供應(yīng)不上? 財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié) — 費(fèi)用不清，源出多頭 — 財務(wù)報告滯后 — 決策 / 處理不及時物料與資金流程脫節(jié)上下游
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