【文章內(nèi)容簡介】 　　用馮根生的話說，“他(政府)獎了我300萬，我比去年多繳4000萬的稅，明年可能更多，誰賺得多？　　華民教授指出，企業(yè)家激勵的前提是培育一個公開的、可以競爭的經(jīng)理人市場，否則，一個由公務員把持的企業(yè)很難實行激勵制度，激勵甚至成為一次“免費午餐”?！　　拔覀儸F(xiàn)在的企業(yè)家這個是副處級，那個是正局級。其實，公務員和企業(yè)家是兩個不同的價值取向，必須政企分開。”華民說?！　垥熋饕玫难芯繑?shù)字表明，我國企業(yè)領導由主管部門任命的占75%，由董事會任命的占7%，由職代會任命的占4%，%，%?！　《鶕?jù)另外一項調(diào)查，%的國有企業(yè)董事長和總經(jīng)理由政府主管部門任命。　　張暉明說：“企業(yè)經(jīng)理人員選拔制度的行政化，決定了他們的行為不完全以企業(yè)績效為導向，對他們而言，一般只要業(yè)績‘保本’就可平安無事，至于升遷等則完全看自己在打點與政府和政府官員的關系上花了多少精力和資源?！薄　　瓣P鍵是我們的經(jīng)理人隊伍沒有一個市場競爭機制，沒有一個準入機制。目前的企業(yè)能讓其他的企業(yè)家來和你競爭經(jīng)營者崗位嗎？沒有市場競爭，談企業(yè)家的價值有什么意義？”華民說。激勵工具革命 2002年10月25日 14:01 《東方企業(yè)家》雜志　　年薪制，經(jīng)營者持股，期權制度被認為是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的激勵方式，相對應的也是經(jīng)營者收入的主要來源。　　普遍實行的經(jīng)營者持股計劃，大多被擱置在財政部門等待審核，而不受約束的持股計劃其惡果甚至超過直接的私有化?！　∶鎸γ绹墒械募儋~丑聞，期權制度究竟何去何從？　　2002年的夏季對于Sohu公司的首席運營官古永鏘來說，也許是最為愜意的日子，Sohu公司第一次實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，Sohu的股價也迅速上升，而在去年Sohu的股票甚至跌破1美元的發(fā)行價。這意味著古永鏘擁有的Sohu公司期權已經(jīng)有利可圖?！　　盎ヂ?lián)網(wǎng)就是這樣，我們的日常支出基本穩(wěn)定，各項收入?yún)s在穩(wěn)定增長?！惫庞犁I說，“只要我做得好，董事會不會虧待我?！薄　∧晷?、股票、期權，讓古永鏘或許會成為很多青年職業(yè)經(jīng)理人的榜樣。古1998年加入Sohu公司，曾經(jīng)擔任Sohu公司的首席財務官，現(xiàn)在負責公司戰(zhàn)略和總體運營?！　∽栽诎倌酱螅\營卻在中國，上市在納斯達克，按照國際管理進行的融資和股權設置，讓Sohu公司成為中國現(xiàn)代公司治理的偶像。　　對于中國的民營企業(yè)來說，同樣也可以實行類似的方式。“他怎么分配是他自己的事情，只要他不雇傭童工，不違反法律?！比A民說。　　用友集團曾經(jīng)以高達人民幣500萬元的年薪重金禮聘前宏道資訊北亞區(qū)總裁何經(jīng)華出任用友集團執(zhí)行長(CEO)一職，震撼整個業(yè)界?！　《鴮τ诖蠖鄶?shù)國有股份占主導地位的上市公司和國有控股公司來說，企業(yè)激勵機制的建立顯得非常困難?！　垥熋鹘淌谥赋?，美國的管理方式有一個演進的過程，而我們的引進是排浪式的。美國的公司治理是一種不斷豐富的過程，促成對經(jīng)營者行為與企業(yè)長期發(fā)展的良性互動關系的追求。中國的企業(yè)治理還要走很長的路，而現(xiàn)在“正在消化別人的東西”?！　　豆と巳請蟆返南⒄f，由國家13個部委聯(lián)合完成的一份研究課題成果已經(jīng)上報國務院，有關部門正在加緊制訂相應的企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度改革試點方案，但具體文件至今沒有公布。分析人士認為，黨的十六大以后關于國有企業(yè)、國有控股企業(yè)的激勵機制將更加明確。據(jù)透露，未來的企業(yè)薪酬體系可能以“薪酬包”的形式出現(xiàn)，基本年薪、股票期權、福利與社會保障均包括在內(nèi)，以此實現(xiàn)近期激勵與遠期激勵的有機結合?！　”容^成熟的美國上市公司高層管理人員的報酬結構中，基本工資占42%，獎金占19%，股票期權占28%，其他福利占11%。目前我國上市公司高層管理人員的報酬結構不合理，形式比較單一。　　“我覺得現(xiàn)在上市公司實行年薪制是一個比較可行的方法。”上海交大安泰管理學院副院長王方華說。王同時還是4家上市公司獨立董事，從事市場學和企業(yè)發(fā)展理論研究?！　　稄V州日報》的消息說，廣州市今年起試行年薪制，老總們的年薪收入將有望達到20～30萬元甚至更多?！　∨c此同時傳出這樣一條消息：山東某著名家電生產(chǎn)企業(yè)老總的年薪超過300萬?！　Υ?，華民教授指出，國有企業(yè)經(jīng)營者的年薪制必須和經(jīng)理人市場建設結合起來。他說：“國有企業(yè)自己給自己定價，上級或者組織部門給經(jīng)營者定價，這樣的年薪制有什么意思？等于把以前灰色的變成白色的，如果犯了錯誤或者經(jīng)營不善，這些待遇就沒有了。相對于以前灰色收入的存在，年薪制等于高薪養(yǎng)廉，不是企業(yè)制度的改革?！薄　∪A民指出，企業(yè)家的年薪多少應該由市場說了算，而且是一個公開的競爭性的市場，并且和相應的約束機制緊密結合?！　∏安痪茫瑖医?jīng)貿(mào)委主任李榮融提出，從市場上聘用的國有企業(yè)經(jīng)理，可以采取年薪制，從官方派出來的只能繼續(xù)拿公務員工資。這個觀點和目前的年薪制雖然有距離，但也考慮了目前的實際情況?！　⊥醴饺A認為，國有上市公司、企業(yè)實行年薪制的背景是人力資本市場的出現(xiàn)，外資、民營企業(yè)對于人才招聘的需求，確定了一個模糊的企業(yè)經(jīng)營者收入的參照系，問題的關鍵在于考核和約束體系?！　o論如何，聯(lián)想集團的員工持股計劃是國內(nèi)最成功的，它保證了聯(lián)想集團業(yè)績增長和內(nèi)部穩(wěn)定。　　1993年12月31日，聯(lián)想董事會決定按中科院20%、計算所45%、聯(lián)想職工35%的股權比例分紅，1995年起正式實施。由此聯(lián)想員工有了35%的分紅權，并成立了相應的持股會?！　?998年，香港聯(lián)想收購母公司北京聯(lián)想電腦的行動圓滿完成，聯(lián)想終于將35%的分紅權變?yōu)檎J股權，由公司回購流通股再賣給員工?！　“凑章?lián)想的設置，職工股的35%歸柳傳志等15位創(chuàng)業(yè)元老；第二部分是核心員工，約160人；第三部分是未來的骨干員工?！　　奥?lián)想的資產(chǎn)理順，減少了很多代理成本。除了和倪光南的沖突，柳傳志從來沒有被逼宮，元老自己有股份頤養(yǎng)天年