【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，能夠系統(tǒng)分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與管理工作中存在的不足之處，并基于對(duì)企業(yè)自身的客觀分析探尋行之有效的解決措施，文章的研究能夠有效提升我國傳媒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，并提高我國傳媒產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。第2章 發(fā)展戰(zhàn)略理論與分析模型 發(fā)展戰(zhàn)略理論概述關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念，國內(nèi)外的研究者都給出了自己的觀點(diǎn)。H.Igor Ansoff（1976）在其著作《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》中，認(rèn)為“企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是基于企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)實(shí)際所制定的，關(guān)乎企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、方向性發(fā)展的系列動(dòng)態(tài)決策[26]?！蔽覈芯空卟艿买E（2002）則認(rèn)為：“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其在判斷自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化與自身擬定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的自主選擇和設(shè)計(jì)[27]。”結(jié)合上述分析，本文將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義如下：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并在發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中施行監(jiān)督控制的動(dòng)態(tài)過程。主要研究?jī)?nèi)容包括企業(yè)自身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的整體功能和責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理、營(yíng)銷、人員和技術(shù)等問題。通常來說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具備整體性、長(zhǎng)期性、基本性、計(jì)謀性等四個(gè)特征。通常來講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程主要包括下述幾個(gè)步驟[19]：（1）企業(yè)分析企業(yè)分析是管理者認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)自身問題的關(guān)鍵步驟，也是后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)與實(shí)施的基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀、未來目標(biāo)、內(nèi)外環(huán)境、相關(guān)政策等的分析，可為企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定提供客觀依據(jù)。為了保證后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性，企業(yè)的分析應(yīng)盡量做到科學(xué)、客觀、充分、全面。傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍可包括圖書業(yè)、廣播業(yè)、電視業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)業(yè)等多種。而由于傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣性，使得企業(yè)的現(xiàn)狀分析工作較為復(fù)雜。為了更加全面地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，需要研究者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)涉及到的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行多層次的分析。對(duì)于YY 傳媒來說，就要對(duì)其電視廣告代理業(yè)務(wù)和電視娛樂節(jié)目制作業(yè)務(wù)二者進(jìn)行充分地分析。（2）戰(zhàn)略選擇由于企業(yè)所處市場(chǎng)及內(nèi)外部環(huán)境存在差異性，因此需在綜合分析機(jī)遇、威脅、挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)研究選擇相關(guān)發(fā)展策略，從而更好地領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了保證所選戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，還應(yīng)從多個(gè)角度來進(jìn)行戰(zhàn)略的綜合評(píng)估，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益、可行性分析、適用性分析等來進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的不斷優(yōu)化。在傳統(tǒng)媒體時(shí)期，相關(guān)管理部門對(duì)于傳媒業(yè)的控制力較強(qiáng)，出現(xiàn)問題可以及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。在網(wǎng)絡(luò)媒體下，由于相關(guān)法律法規(guī)體系的滯后及管理工作的難度，使得管理部門對(duì)于傳媒企業(yè)的監(jiān)控偏于薄弱。近年來，一些企業(yè)在追逐短期利益的過程中不惜借助網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行惡意操作，對(duì)傳媒行業(yè)造成了較為惡劣的影響。如2016年百度貼吧“血友病吧”被賣暴露出的“莆田系醫(yī)院”事件，以及2016年9月13日剛剛審判結(jié)束的“快播平臺(tái)涉黃案”，就揭示了這一問題。為了規(guī)避不良現(xiàn)象對(duì)于社會(huì)公序良俗的影響，廣大傳媒企業(yè)的管理者應(yīng)履行監(jiān)督職責(zé)，在追逐利益的同時(shí)堅(jiān)守法律與道德底線，堅(jiān)決摒棄那些不當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略實(shí)施在發(fā)展戰(zhàn)略最終確定后，要將其提交管理部門進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施。由于企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)因素的不確定性，在實(shí)際操作過程中難免會(huì)存在一些與預(yù)想不符的情況，甚至出現(xiàn)與預(yù)估情況大相徑庭的局面。因此，還應(yīng)根據(jù)真實(shí)的情況來進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整。實(shí)際中，這種動(dòng)態(tài)調(diào)整往往是多次、長(zhǎng)期、持續(xù)的。在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，也就是管理者深入探尋企業(yè)存在問題的過程。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新聞出版、廣播影視與新媒體等產(chǎn)業(yè)的界限正越來越模糊，其業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和終端都呈現(xiàn)出融合的發(fā)展趨勢(shì)[20]。因此，相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施往往需要多個(gè)部門協(xié)同完成。這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)建設(shè)、管理體系建設(shè)、協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮等提出了更高的要求。為了最大限度地保障相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施工作，企業(yè)還應(yīng)加大人力管理體系的建立與完善，并建立暢通的信息實(shí)時(shí)互通平臺(tái)。通常來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及集中化戰(zhàn)略四種，在實(shí)際的應(yīng)用中應(yīng)結(jié)合自身需求選擇適宜的戰(zhàn)略[21]。（1）低成本戰(zhàn)略自20世紀(jì)初美國學(xué)者泰羅初步提出成本管理控制理論后，其后的100多年間，研究學(xué)者從不同視角豐富并發(fā)展了成本管理方法的研究。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)利用內(nèi)部成本控制手段，盡量壓縮產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的支出，從而在同行業(yè)中保持較低的成本費(fèi)用，并贏得較高市場(chǎng)份額及更高利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。由于低成本戰(zhàn)略直接影響產(chǎn)品價(jià)格，能夠得到消費(fèi)者的積極認(rèn)同，因此也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。根據(jù)低成本戰(zhàn)略實(shí)施的類型，還可進(jìn)一步分為全環(huán)節(jié)低成本管控法、全壽命周期低成本管控法、作業(yè)低成本管控法及目標(biāo)低成本管控法。（2）差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是利用消費(fèi)者獨(dú)特性的心理需求，凸顯公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性的一種發(fā)展戰(zhàn)略，目前也常用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定當(dāng)中。借助于對(duì)客戶差異化需求心理的滿足，能夠有效地提升客戶的滿意度與忠誠度，并可實(shí)現(xiàn)企業(yè)口碑與利潤(rùn)的有效提升。實(shí)施差異化戰(zhàn)略，需要企業(yè)把握消費(fèi)者與消費(fèi)市場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，并建立客戶差異化需求檔案，通過對(duì)其潛在需求的記憶與挖掘，來準(zhǔn)確把握其心理偏好，從而凸顯自身與同行業(yè)其他企業(yè)的差異性。（3）品牌戰(zhàn)略 美國市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)（AMA）在1960年出版的《營(yíng)銷術(shù)語詞典》上提出：“品牌是名稱、標(biāo)記、符號(hào)、圖案設(shè)計(jì)或它們的不同組合，用以識(shí)別某個(gè)銷售產(chǎn)品并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相區(qū)別 ?！逼放普J(rèn)知是衡量消費(fèi)者對(duì)品牌內(nèi)涵、品牌價(jià)值認(rèn)同度的標(biāo)準(zhǔn)，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和消費(fèi)者視角下品牌價(jià)值的衡量方式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，品牌認(rèn)知對(duì)于消費(fèi)者的選擇行為具有十分重要的影響作用。而品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌的樹立作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略。（4）集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略指企業(yè)將其主要資源與能力集中起來，并專注于特定客戶或特定區(qū)域需求的發(fā)展戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略要求企業(yè)能夠提供更加優(yōu)質(zhì)、更加專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并展現(xiàn)出對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的緊密關(guān)注。由于集中化發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)將幾乎所有的資源都圍繞著特定目標(biāo)市場(chǎng)，當(dāng)目標(biāo)市場(chǎng)萎縮時(shí)往往會(huì)為企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，因此實(shí)際中對(duì)于該種戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)穩(wěn)定性、可行性、投入產(chǎn)出比等的充分分析。為了獲得良好的效果，實(shí)際中上述戰(zhàn)略可以在企業(yè)中根據(jù)實(shí)際需求部分或全部實(shí)施。 PEST分析模型PEST模型通常用于分析企業(yè)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）及技術(shù)（Technological）等四個(gè)方面[22]。隨著該方法應(yīng)用范圍的不斷拓展，一些研究者還由此衍生出SLEPT模型（添加法律因子——Legal）、PESTEL模型（添加經(jīng)濟(jì)因子——Economic；自然因子——EnvironmentalLegal）、STEEPLE模型（添加道德因子——Ethical）等研究方法。（1）政治環(huán)境政治環(huán)境包括一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度，以及對(duì)某一特定行業(yè)的方針、政策、法律法規(guī)等。評(píng)價(jià)一個(gè)國家或區(qū)域的政治環(huán)境，應(yīng)從其政局的穩(wěn)定性、法律法規(guī)政策體系、對(duì)特定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、與其他組織簽訂貿(mào)易協(xié)定并履行的情況等方面來綜合分析。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境通常來說，一個(gè)國家宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)所處地區(qū)的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響著企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成要素包括GDP、利率水平、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹率、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、貨幣匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等等。（3）社會(huì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境包括了一個(gè)地區(qū)的教育程度、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等等，上述因素均一定程度地決定了人們對(duì)某一特定行業(yè)的接受程度，并影響到當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)其組織目標(biāo)、組織活動(dòng)、組織自身的認(rèn)同。（4）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境包括行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展、國家的投資和產(chǎn)業(yè)支持方向、特定行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)轉(zhuǎn)移和商品化速度、專利及其保護(hù)情況等等。本次研究運(yùn)用PEST分析模型，來進(jìn)行YY 傳媒公司宏觀環(huán)境的科學(xué)評(píng)價(jià)。應(yīng)用PEST分析模型，可分析企業(yè)所處行業(yè)的投資環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)遇、潛在發(fā)展等情況，是分析企業(yè)宏觀環(huán)境的有效方法。 上世紀(jì)80年代，哈佛大學(xué)研究者邁克爾波特提出用以分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的“五力模型”，提出了競(jìng)爭(zhēng)的五種力量[23]： （1）供應(yīng)商的議價(jià)能力 供應(yīng)商的議價(jià)能力主要取決于三個(gè)因素：其一，供應(yīng)商的市場(chǎng)地位、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、客戶數(shù)量及規(guī)模。其二，供應(yīng)商產(chǎn)品的獨(dú)特性、特定價(jià)格范圍內(nèi)的難以替代性。其三，供應(yīng)商是否具有消費(fèi)者難以達(dá)到的產(chǎn)銷一體化能力。 （2）購買者的議價(jià)能力 購買者的議價(jià)能力是指買方采用壓低商品價(jià)格、要求更高產(chǎn)品質(zhì)量、索取附加服務(wù)等手段，從買賣行為中適當(dāng)獲利的能力。通常來說，買方對(duì)于價(jià)格的敏感度、購買商品的數(shù)量、可選擇替代產(chǎn)品的情況、購買者信息開放的程度等決定了購買者的議價(jià)能力。 （3）潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)的能力 當(dāng)某一行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段時(shí)，往往會(huì)吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)份額、利潤(rùn)水平等產(chǎn)生影響，有時(shí)甚至可以左右整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。影響潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)能力的因素包括進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘的強(qiáng)弱程度和預(yù)期的報(bào)復(fù)。 （4）新產(chǎn)品或服務(wù)的替代能力 當(dāng)與原有產(chǎn)品、服務(wù)功能相同或類似的替代品進(jìn)入市場(chǎng)后，消費(fèi)者的選擇種類增加，討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)，從而影響了整個(gè)行業(yè)的盈利能力。通常而言，新產(chǎn)品或服務(wù)替代能力的評(píng)價(jià)因素包括價(jià)格、質(zhì)量及用戶轉(zhuǎn)換成本。 （5）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力 盡管同行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)具有共同的利益目標(biāo)，然而為了凸顯自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)中不同的企業(yè)間往往存在著不可避免的競(jìng)爭(zhēng)，其表現(xiàn)形式包括價(jià)格、廣告、售后服務(wù)等方面。 本次研究運(yùn)用這一模型，進(jìn)行YY 傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境的客觀評(píng)價(jià)。通過“波特五力模型”中五種力量的綜合評(píng)價(jià)，可客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、潛在對(duì)手、利潤(rùn)空間等，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)依據(jù)。 SWOT分析模型1971年，安德魯斯提出了SWOT企業(yè)態(tài)勢(shì)分析模型。通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)遇（opportunity）和威脅（threat）等因素，可獲得“優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)”、“劣勢(shì)機(jī)會(huì)”、“優(yōu)勢(shì)威脅”及“劣勢(shì)威脅”四種組合戰(zhàn)略[24]。（1）優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是指發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、迎合市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇所制定的相關(guān)戰(zhàn)略，也是多數(shù)企業(yè)優(yōu)先選擇的一種戰(zhàn)略，對(duì)于進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇具有十分積極的意義。（2）劣勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略劣勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是指規(guī)避企業(yè)自身現(xiàn)有劣勢(shì)、迎合市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇所制定的相關(guān)戰(zhàn)略，也是企業(yè)審視自身問題，探尋發(fā)展出路的重要策略。對(duì)于解決并改善企業(yè)現(xiàn)狀存在問題，進(jìn)一步把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求十分重要。（3）優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略是指發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、減輕市場(chǎng)發(fā)展威脅所制定的相關(guān)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略通常應(yīng)用于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展措施制定，并可有效地減輕企業(yè)未來發(fā)展中存在的潛在威脅，其重要性不可忽視。（4）劣勢(shì)威脅戰(zhàn)略劣勢(shì)威脅戰(zhàn)略是指規(guī)避企業(yè)自身劣勢(shì)、考慮市場(chǎng)潛在威脅所制定的相關(guān)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身不足及市場(chǎng)威脅時(shí)，應(yīng)迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，并重新制定發(fā)展規(guī)劃，從而使企業(yè)及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。本次研究運(yùn)用SWOT分析模型，進(jìn)行YY 傳媒綜合態(tài)勢(shì)的客觀評(píng)價(jià)。通過SWOT分析，企業(yè)可更加精準(zhǔn)地把握自身的優(yōu)缺點(diǎn)及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，從而制定適宜自身的發(fā)展戰(zhàn)略。 VRIO模型1991年，Jay B. Barney提出了分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)的VRIO模型[25]。研究者認(rèn)為：企業(yè)資源和能力的獨(dú)特性是其形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，企業(yè)的管理者必須關(guān)注企業(yè)內(nèi)部高價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的資源。（1）價(jià)值（value)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，每項(xiàng)環(huán)節(jié)都是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)共同組成了企業(yè)的價(jià)值鏈。而企業(yè)的價(jià)值性，則體現(xiàn)在其價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中。（2）稀有性（rarity）實(shí)際中，一些企業(yè)具備了其他企業(yè)所不具備的資源和能力，而這些資源和能力共同組成了該企業(yè)的稀有性。由于資源的有限性和能力的差異性，具備價(jià)值稀有性的企業(yè)往往有著更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）不可模仿性（inimitability）當(dāng)企業(yè)具備了稀缺的資源及獨(dú)特的能力時(shí)，其難以被行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿?；蛘哒f，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在超越這一企業(yè)時(shí)需要付出更多的精力與成本，相比較處于成本劣勢(shì)。（4）組織（organization）當(dāng)企業(yè)擁有獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力時(shí)，其可以有效地組織各類資源將這一潛力轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)。而組織性則是指一個(gè)企業(yè)充分調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)各類資源，并建立起自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。本次研究運(yùn)用VRIO模型，進(jìn)行YY 傳媒企業(yè)資源和能力的客觀評(píng)價(jià)。通過這一模型的應(yīng)用，可以從資源和能力的角度來分析YY 傳媒企業(yè)的現(xiàn)狀。第3章 湖南YY 傳媒公司現(xiàn)狀及發(fā)展評(píng)價(jià) 傳媒概況（1）現(xiàn)狀及發(fā)展YYYYYY（簡(jiǎn)稱YY 傳媒）成立于2005年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)在公司共有各類員工60人，主營(yíng)業(yè)務(wù)為代理湖南衛(wèi)視、金鷹卡通衛(wèi)視、湖南經(jīng)視綜合頻道、湖南經(jīng)視直播都市頻道、湖南電視臺(tái)影視頻道、湖南瀟湘電影頻道、瀟湘晨報(bào)、湖南交通頻道、湖南文藝電臺(tái)、湖南國際頻道（獨(dú)家）等多家媒體的廣告業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)“湖南故事會(huì)”電視娛樂節(jié)目的制作與輸出。 湖南YY 傳媒公司發(fā)展歷程年份業(yè)務(wù)發(fā)展2005負(fù)責(zé)湖南衛(wèi)視“超級(jí)女聲”廣告的推廣與招商，并買斷了當(dāng)年欄目全國總決賽的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。2006買斷當(dāng)年“超級(jí)女聲”全國總決賽的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。2007買斷當(dāng)年“超級(jí)女聲”全國總決賽的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。2008YY 傳媒將業(yè)務(wù)從電視廣告代理進(jìn)一步拓展至電視節(jié)目?jī)?nèi)容制作，并組建團(tuán)隊(duì)制作了“湖南故事會(huì)”等節(jié)目，完成了向江西、湖北等地電視臺(tái)的節(jié)目輸出。2012YY 傳媒獲“湖南國際頻道”廣告獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而完成了企業(yè)從個(gè)別節(jié)目經(jīng)營(yíng)向獨(dú)家媒體經(jīng)營(yíng)的升級(jí)。，借助于20052007年三年“超級(jí)女聲”的熱播，YY 傳媒實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在此之后的2008年，YY 傳媒組建團(tuán)隊(duì)制作了“