【正文】 YY 傳媒依托對(duì)湖南衛(wèi)視等多家媒體廣告業(yè)務(wù)的代理，以及“湖南故事會(huì)”等電視娛樂節(jié)目的制作與輸出，積累了較為穩(wěn)定的客戶資源，在湖南省的傳媒行業(yè)中占據(jù)了一定的位置。面對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)良好的發(fā)展前景，湖南YY 的管理者試圖結(jié)合企業(yè)愿景、自身情況、市場(chǎng)現(xiàn)狀等的分析來總結(jié)發(fā)展策略，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)水平與市場(chǎng)利潤(rùn)的同步提升。我國(guó)的傳媒行業(yè)雖然經(jīng)歷了一段時(shí)期的發(fā)展，然而現(xiàn)階段仍然存在行業(yè)集中度不高、市場(chǎng)擴(kuò)張緩慢、業(yè)務(wù)同質(zhì)性較高等問題。綜上所述，本文的研究具有下述寶貴意義：（1）理論意義首先，結(jié)合文獻(xiàn)研究系統(tǒng)地闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、分析模型等內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并為本次研究的進(jìn)行提供理論支持與方法依據(jù)；其次，運(yùn)用PEST分析模型、SWOT分析模型、波特五力分析模型及VRIO模型等，進(jìn)行了YY 傳媒發(fā)展環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)、資源能力等的客觀分析，從而拓展了上述理論模型的應(yīng)用范圍；第三，進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的綜述，對(duì)傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)狀發(fā)展、機(jī)遇挑戰(zhàn)等進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述?？傊?，在傳媒行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，進(jìn)行傳媒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有較好的借鑒意義。包括選題背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法及國(guó)內(nèi)外研究綜述等。第二章，發(fā)展戰(zhàn)略理論與分析模型。通過上述分析模型體系的構(gòu)建，來提升后續(xù)論文研究的科學(xué)性。系統(tǒng)闡述了湖南YY 傳媒公司的企業(yè)概況及市場(chǎng)現(xiàn)狀，并運(yùn)用各類分析模型進(jìn)行企業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)、資源和能力等的客觀評(píng)價(jià)。第四章，湖南YY 傳媒目標(biāo)計(jì)劃及發(fā)展戰(zhàn)略。第五章，湖南YY 傳媒發(fā)展戰(zhàn)略保障措施。第六章，結(jié)論與展望。本文應(yīng)用的研究方法主要包括文獻(xiàn)法、模型法及分析法，通過上述研究方法的應(yīng)用，可以有效地奠定理論基礎(chǔ)、科學(xué)地評(píng)價(jià)研究對(duì)象，并得到客觀而全面的研究結(jié)果。通過在知網(wǎng)及圖書館查閱、整理、匯總中英文文獻(xiàn)，詳細(xì)闡述了國(guó)內(nèi)外傳媒產(chǎn)業(yè)及相關(guān)傳媒企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)出發(fā)展戰(zhàn)略理論及PEST模型等分析方法的適用范圍，從而為文章后續(xù)分析的展開奠定理論與方法基礎(chǔ)。運(yùn)用PEST模型、SWOT模型、波特五力模型及VRIO模型等，進(jìn)行了湖南YY 傳媒公司發(fā)展環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)、資源能力等的現(xiàn)狀分析，為本次研究構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)模型體系。本次研究基于上述模型體系的評(píng)價(jià)結(jié)果，運(yùn)用分析法進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際研究，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略步驟的客觀規(guī)劃，總結(jié)出湖南YY 傳媒公司的發(fā)展戰(zhàn)略及保障措施?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究主要包括以下幾個(gè)方面：（1）我國(guó)及湖南地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀研究根據(jù)《2015 內(nèi)地上市出版?zhèn)髅狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》內(nèi)容：近年來，我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速的發(fā)展歷史時(shí)期。截至2015年底，我國(guó)共有32家出版?zhèn)髅焦緬炫粕鲜校?億元，%；除此之外，上述企業(yè)的全年?duì)I業(yè)收入、凈利潤(rùn)等也出現(xiàn)了顯著的增長(zhǎng)。昝楊楊（2016）研究表明：現(xiàn)階段，我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出創(chuàng)新性、融合性的發(fā)展特征。隨著我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)，未來這種集群化的產(chǎn)業(yè)模式將在全國(guó)更大范圍內(nèi)得到推廣，從而推動(dòng)傳媒企業(yè)集群化發(fā)展[4]。而湖南衛(wèi)視在省級(jí)衛(wèi)視內(nèi)較為靠前的排名，也為本地區(qū)傳媒企業(yè)的發(fā)展提供了有利契機(jī)。（2）我國(guó)及湖南地區(qū)傳媒企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)徐慧敏（2010）研究認(rèn)為，我國(guó)的傳媒企業(yè)應(yīng)遵循簇群化的發(fā)展規(guī)律。如美國(guó)廣播公司下轄的迪士尼集團(tuán)，在100多年間憑借簇群化發(fā)展思維，完成了從一個(gè)動(dòng)畫工作室向全球傳媒巨頭的轉(zhuǎn)變。未來，我國(guó)傳媒企業(yè)應(yīng)借助簇群化的發(fā)展模式不斷提升輻射能力，通過資源的互補(bǔ)來達(dá)到多元化媒體協(xié)同經(jīng)營(yíng)、提升市場(chǎng)占有率的最終目的[6]。研究者認(rèn)為：新媒體廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)、顯著的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使其逐漸成為了傳媒企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。其中，成都傳媒集團(tuán)通過手機(jī)網(wǎng)游的開發(fā)，同步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)形態(tài)的豐富、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開發(fā)，對(duì)于國(guó)內(nèi)其他傳媒企業(yè)的發(fā)展具有較好的借鑒作用。陳衛(wèi)紅（2013）對(duì)湖南省中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的發(fā)展方向進(jìn)行了研究，文章提出：作為一家在行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的傳媒集團(tuán)，企業(yè)將通過自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的聚合，來打造先進(jìn)性的品牌傳媒產(chǎn)品集群。其次，通過網(wǎng)絡(luò)拓展產(chǎn)品銷售渠道，并積極建設(shè)電商平臺(tái)，形成實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、城市與鄉(xiāng)村貫通的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)體系。（3）不同視角下我國(guó)傳媒企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略花建（2015）研究認(rèn)為：我國(guó)“一帶一路”產(chǎn)業(yè)政策的逐步實(shí)施，將直接影響現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)空間布局。面對(duì)上述情況，我國(guó)傳媒企業(yè)應(yīng)積極擴(kuò)大對(duì)外投資、加快新業(yè)務(wù)的開發(fā)與拓展、提升自身的管理水平與資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力、實(shí)施產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展策略并積極構(gòu)建各類信息交流平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)自身的高速發(fā)展[9]。研究提到：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)速度放緩、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)變等“新常態(tài)”。盡管我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景較為光明，然而為了避免經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一整體環(huán)境可能造成的不良影響，未來相關(guān)傳媒企業(yè)應(yīng)積極探尋新媒體、新技術(shù)與自身發(fā)展戰(zhàn)略的融合，通過自身管理水平、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)效率、人才體系的不斷優(yōu)化，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的相關(guān)影響[10]。文章指出：根據(jù)“十三五”規(guī)劃中“推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”的要求，我國(guó)傳媒企業(yè)將面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，并實(shí)現(xiàn)自身水平與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同步提升。并通過傳媒企業(yè)自主品牌的打造來提升優(yōu)秀口碑、凸顯民族特色[11]。由于傳媒企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，而在這一過程當(dāng)中，所應(yīng)用的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)有不同的側(cè)重。在接下來的工作中，筆者將針對(duì)這一問題進(jìn)行深入的研究。通過查閱相關(guān)資料，將國(guó)外研究總結(jié)如下：（1）國(guó)外傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展來自美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)（University at Buffalo）的洪浚浩（2013）研究認(rèn)為：現(xiàn)階段，美國(guó)媒體消費(fèi)市場(chǎng)較大，媒介消費(fèi)需求十分旺盛。在這種多媒體形式共存的情況下，美國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際需求。廣大傳媒企業(yè)的從業(yè)者應(yīng)積極思考未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并進(jìn)行潛在市場(chǎng)的探尋工作 [12]。與此同時(shí)，以往傳統(tǒng)媒體的受眾群體卻在逐漸減少。為了順應(yīng)這一必然的發(fā)展趨勢(shì)，并更好地發(fā)揮傳媒產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、聚集、分發(fā)信息的作用。Lafayette Jon（2013）研究指出：2008年美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)本國(guó)的傳媒行業(yè)造成了較大的影響。與此同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)媒體更加顯著的經(jīng)濟(jì)性與較好的接受度，許多經(jīng)營(yíng)紙質(zhì)媒體的傳媒公司都開始了傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的結(jié)合措施探尋[14]。假如某個(gè)公司通過研究鎖定了特定產(chǎn)品潛在消費(fèi)者觀看電視的時(shí)間段，則可以將相關(guān)電視廣告在特定時(shí)間段播出，從而實(shí)現(xiàn)了廣告對(duì)客戶的精準(zhǔn)有效營(yíng)銷。為了提升企業(yè)的利潤(rùn)，傳媒公司必須加大數(shù)據(jù)收集基礎(chǔ)設(shè)施、多元數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等的開發(fā)，并將相關(guān)研究結(jié)果進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用[15]。分析結(jié)果表明：通過將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相融合，這9家傳媒公司不僅實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額與利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng)，還拓展了原有的客戶資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知名度與影響力的提升。未來廣大傳媒企業(yè)應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)新媒體與自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)的融合研究[16]。為了保障分配的公平公正性，需要設(shè)計(jì)者根據(jù)廣告商的需求事先建立一個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)[17]。文章提到，傳媒公司可通過OTT TV服務(wù)范圍的擴(kuò)大，來實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)水平的提升[18]。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展的“初級(jí)階段”，在產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新能力等方面還存在客觀差距。特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象已從企業(yè)之間、地區(qū)之間上升至國(guó)家之間乃至世界范圍?？梢姡瑢?duì)湖南YY 傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，能夠系統(tǒng)分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與管理工作中存在的不足之處，并基于對(duì)企業(yè)自身的客觀分析探尋行之有效的解決措施，文章的研究能夠有效提升我國(guó)傳媒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，并提高我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。H.”我國(guó)研究者曹德駿（2002）則認(rèn)為：“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其在判斷自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化與自身擬定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的自主選擇和設(shè)計(jì)[27]。主要研究?jī)?nèi)容包括企業(yè)自身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的整體功能和責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理、營(yíng)銷、人員和技術(shù)等問題。通常來講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程主要包括下述幾個(gè)步驟[19]：（1）企業(yè)分析企業(yè)分析是管理者認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)自身問題的關(guān)鍵步驟，也是后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)與實(shí)施的基礎(chǔ)。為了保證后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性，企業(yè)的分析應(yīng)盡量做到科學(xué)、客觀、充分、全面。而由于傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣性，使得企業(yè)的現(xiàn)狀分析工作較為復(fù)雜。對(duì)于YY 傳媒來說，就要對(duì)其電視廣告代理業(yè)務(wù)和電視娛樂節(jié)目制作業(yè)務(wù)二者進(jìn)行充分地分析。為了保證所選戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，還應(yīng)從多個(gè)角度來進(jìn)行戰(zhàn)略的綜合評(píng)估，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益、可行性分析、適用性分析等來進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的不斷優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)媒體下，由于相關(guān)法律法規(guī)體系的滯后及管理工作的難度，使得管理部門對(duì)于傳媒企業(yè)的監(jiān)控偏于薄弱。如2016年百度貼吧“血友病吧”被賣暴露出的“莆田系醫(yī)院”事件，以及2016年9月13日剛剛審判結(jié)束的“快播平臺(tái)涉黃案”，就揭示了這一問題。（3）戰(zhàn)略實(shí)施在發(fā)展戰(zhàn)略最終確定后，要將其提交管理部門進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，還應(yīng)根據(jù)真實(shí)的情況來進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，也就是管理者深入探尋企業(yè)存在問題的過程。因此，相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施往往需要多個(gè)部門協(xié)同完成。為了最大限度地保障相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施工作，企業(yè)還應(yīng)加大人力管理體系的建立與完善，并建立暢通的信息實(shí)時(shí)互通平臺(tái)。（1）低成本戰(zhàn)略自20世紀(jì)初美國(guó)學(xué)者泰羅初步提出成本管理控制理論后，其后的100多年間，研究學(xué)者從不同視角豐富并發(fā)展了成本管理方法的研究。由于低成本戰(zhàn)略直接影響產(chǎn)品價(jià)格，能夠得到消費(fèi)者的積極認(rèn)同，因此也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。（2）差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是利用消費(fèi)者獨(dú)特性的心理需求，凸顯公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性的一種發(fā)展戰(zhàn)略，目前也常用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定當(dāng)中。實(shí)施差異化戰(zhàn)略，需要企業(yè)把握消費(fèi)者與消費(fèi)市場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，并建立客戶差異化需求檔案，通過對(duì)其潛在需求的記憶與挖掘，來準(zhǔn)確把握其心理偏好，從而凸顯自身與同行業(yè)其他企業(yè)的差異性?！逼放普J(rèn)知是衡量消費(fèi)者對(duì)品牌內(nèi)涵、品牌價(jià)值認(rèn)同度的標(biāo)準(zhǔn)，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和消費(fèi)者視角下品牌價(jià)值的衡量方式。而品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌的樹立作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略要求企業(yè)能夠提供更加優(yōu)質(zhì)、更加專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并展現(xiàn)出對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的緊密關(guān)注。為了獲得良好的效果，實(shí)際中上述戰(zhàn)略可以在企業(yè)中根據(jù)實(shí)際需求部分或全部實(shí)施。隨著該方法應(yīng)用范圍的不斷拓展，一些研究者還由此衍生出SLEPT模型（添加法律因子——Legal）、PESTEL模型（添加經(jīng)濟(jì)因子——Economic；自然因子——EnvironmentalLegal）、STEEPLE模型（添加道德因子——Ethical）等研究方法。評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家或區(qū)域的政治環(huán)境，應(yīng)從其政局的穩(wěn)定性、法律法規(guī)政策體系、對(duì)特定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、與其他組織簽訂貿(mào)易協(xié)定并履行的情況等方面來綜合分析。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成要素包括GDP、利率水平、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹率、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、貨幣匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等等。（4）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境包括行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展、國(guó)家的投資和產(chǎn)業(yè)支持方向、特定行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)轉(zhuǎn)移和商品化速度、專利及其保護(hù)情況等等。應(yīng)用PEST分析模型，可分析企業(yè)所處行業(yè)的投資環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)遇、潛在發(fā)展等情況，是分析企業(yè)宏觀環(huán)境的有效方法。波特提出用以分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的“五力模型”，提出了競(jìng)爭(zhēng)的五種力量[23]： （1）供應(yīng)商的議價(jià)能力 供應(yīng)商的議價(jià)能力主要取決于三個(gè)因素：其一，供應(yīng)商的市場(chǎng)地位、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、客戶數(shù)量及規(guī)模。其三，供應(yīng)商是否具有消費(fèi)者難以達(dá)到的產(chǎn)銷一體化能力。通常來說，買方對(duì)于價(jià)格的敏感度、購買商品的數(shù)量、可選擇替代產(chǎn)品的情況、購買者信息開放的程度等決定了購買者的議價(jià)能力。影響潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)能力的因素包括進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘的強(qiáng)弱程度和預(yù)期的報(bào)復(fù)。通常而言，新產(chǎn)品或服務(wù)替代能力的評(píng)價(jià)因素包括價(jià)格、質(zhì)量及用戶轉(zhuǎn)換成本。 本次研究運(yùn)用這一模型，進(jìn)行YY 傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境的客觀評(píng)價(jià)。 SWOT分析模型1971年，安德魯斯提出了SWOT企業(yè)態(tài)勢(shì)分析模型。（1）優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是指發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、迎合市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇所制定的相關(guān)戰(zhàn)略，也是多數(shù)企業(yè)優(yōu)先選擇的一種戰(zhàn)略，對(duì)于進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇具有十分積極的意義。對(duì)于解決并改善企業(yè)現(xiàn)狀存在問題，進(jìn)一步把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求十分重要。該戰(zhàn)略通常應(yīng)用于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展措施制定，并可有效地減輕企業(yè)未來發(fā)展中存在的潛在威脅，其重要性不可忽視。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身不足及市場(chǎng)威脅時(shí)，應(yīng)迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，并重新制定發(fā)展規(guī)劃，從而使企業(yè)及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過SWOT分析，企業(yè)可更加精準(zhǔn)地把握自身的優(yōu)缺點(diǎn)及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，從而制定適宜自身的發(fā)展戰(zhàn)略。研究者認(rèn)為：企業(yè)資源和能力的獨(dú)特性是其形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，企業(yè)的管理者必須關(guān)注企業(yè)內(nèi)部高價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的資源。而企業(yè)的價(jià)值性，則體現(xiàn)在其價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中。由于資源的有限性和能力的差異性，具備價(jià)值稀有性的企業(yè)往往有著更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；蛘哒f，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在超越這一企業(yè)時(shí)需要付出更多的精力與成本，相比較處于成本劣勢(shì)。而組織性則是指一個(gè)企業(yè)充分調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)各類資源，并建立起自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。通過這一模型的應(yīng)用，可以從資源和能力的角度來分析YY 傳媒企業(yè)的現(xiàn)狀。 湖南YY 傳媒公司發(fā)展歷程年份業(yè)務(wù)發(fā)展2005負(fù)責(zé)湖南衛(wèi)視“超級(jí)女聲”廣告的推廣與招商，并買斷了當(dāng)年欄目全國(guó)總決賽的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。2007買斷當(dāng)年“超級(jí)女聲”全國(guó)總決賽的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。2012YY 傳媒獲“湖南國(guó)際頻道”廣告獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而完成了企業(yè)從個(gè)別節(jié)目經(jīng)營(yíng)向獨(dú)家媒體經(jīng)營(yíng)的升級(jí)。在此之后的2008年，YY 傳媒組建團(tuán)隊(duì)制作了“湖南電視會(huì)”等節(jié)目，從而將自身業(yè)務(wù)從電視廣告代理拓展至電視節(jié)目的制作、輸出。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資料，2015年YY 傳媒實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200萬元。制作部門，員工11人企劃部，員工14人市場(chǎng)部，員工19人管理部門，員工10人星娛傳媒財(cái)務(wù)部門，員工6人 部門設(shè)置及人員數(shù)量