【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ④深圳創(chuàng)維 ⑤順德美的 ⑥順德志高⑦惠州TCL ⑧順德格蘭仕 ⑨杭州老板電器 ⑩江蘇新科 浙江陽(yáng)光 合肥榮事達(dá) 四川長(zhǎng)虹 上海夏普珠江三角洲地區(qū)在改革開放后開始大力發(fā)展家電電子工業(yè)。大型的制造基地沿江布局：其一、制造中心布局型的珠江口，建設(shè)了一大批家電制造企業(yè)。家電品種多，在全國(guó)占重要地位。沿江的家電生產(chǎn)廠規(guī)模較大，為全省基地。其二、流通基地布局型：就地加工的家電成品部分運(yùn)供當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)，其他主要通過第三方物流進(jìn)入到全國(guó)的銷售零售終端。倉(cāng)庫(kù)既是儲(chǔ)存貨物的地點(diǎn)，也是進(jìn)行收、發(fā)、管作業(yè)的場(chǎng)所。為便于這些工作的順利進(jìn)行，必須有合理的布局。庫(kù)內(nèi)布局要保證收、發(fā)、管作業(yè)的連續(xù)性和互不干擾。充分利用倉(cāng)庫(kù)面積，合理安排并盡量擴(kuò)大貨物儲(chǔ)存面積。在保管過程中，主要應(yīng)該注意避免產(chǎn)品受機(jī)械性損傷，防止產(chǎn)生劃傷現(xiàn)象。特別要注意產(chǎn)品的防靜電。同時(shí)還要注意溫度和濕度的要求。①將有品名的面面向通道便于搬運(yùn)。②根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。③同一品類在同一地方保管。④根據(jù)物品重量安排保管的位置。⑤依據(jù)先進(jìn)先出的原則。3. 家電產(chǎn)品運(yùn)輸家電產(chǎn)品運(yùn)輸可以采取的運(yùn)輸方式有：鐵路運(yùn)輸，公路運(yùn)輸，航空運(yùn)輸。根據(jù)運(yùn)輸線路的不同，以及貨主對(duì)及時(shí)性的要求，來(lái)選擇不同的運(yùn)輸方式。由于家電產(chǎn)品運(yùn)輸屬于高價(jià)值運(yùn)輸，因此在運(yùn)輸過程中適用現(xiàn)代物流技術(shù)中的集運(yùn)、信息化等技術(shù)。根據(jù)目前我國(guó)家電運(yùn)輸行業(yè)的現(xiàn)狀，通常都會(huì)選擇公路運(yùn)輸，其業(yè)務(wù)量占到了整個(gè)家電運(yùn)輸行業(yè)的一半以上。家電的包裝加工通常都是由家電生產(chǎn)企業(yè)來(lái)完成。然后將成品放置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域。將物流的各個(gè)環(huán)節(jié)高效的連接在一起，正是現(xiàn)代物流的要求與標(biāo)準(zhǔn)。去年，2009 年1～11 月， 億元，%， 個(gè)百分點(diǎn)；%， 個(gè)百分點(diǎn)；%， 個(gè)百分點(diǎn)。（Ⅰ）主要家電產(chǎn)品生產(chǎn)情況1．彩色電視機(jī)生產(chǎn)情況 2009 年，我國(guó)彩電業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，受技術(shù)升級(jí)、國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)和金融危機(jī)等因素影響，彩電企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)萎縮、環(huán)境變化等多重壓力。全年生產(chǎn)彩電 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng) %，增速較 2008 年提高 個(gè)百分點(diǎn)。2．電冰箱生產(chǎn)情況冰箱行業(yè)自 2005 年末開始進(jìn)入持續(xù)快速增長(zhǎng)階段，在城市更新需求和農(nóng)村新置需求的雙重因素推動(dòng)下，截至 2009 年 12月，冰箱市場(chǎng)一直保持著銷售額增長(zhǎng)幅度高于銷售量增幅的態(tài)勢(shì)，整體行業(yè)運(yùn)行良好。但 2008 年下半年，受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、居民收入預(yù)期下降等負(fù)面因素影響，冰箱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售現(xiàn)了近年少有的下滑局面。3．房間空氣調(diào)節(jié)器生產(chǎn)情況2009年，空調(diào)業(yè)產(chǎn)量 ，同比上漲 %，增幅較上年上升了 個(gè)百分點(diǎn)。 （Ⅱ）家電產(chǎn)品市場(chǎng)未來(lái)情況在2009 年，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過電子信息產(chǎn)業(yè)、輕工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，國(guó)家將繼續(xù)支持家電及上下游行業(yè)發(fā)展。而在過去2009 年是國(guó)際金融危機(jī)尚未見底，全球經(jīng)濟(jì)衰退仍將繼續(xù)的情況下我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)超過全球平均水平，國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)積極變化，對(duì)家電企業(yè)發(fā)展是比較好的因素。同時(shí)國(guó)家政策對(duì)于家電行業(yè)的支持力度將超過以往，對(duì)抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)將發(fā)揮關(guān)鍵作用。隨著國(guó)家刺激內(nèi)需的政策效應(yīng)逐漸顯露，國(guó)家對(duì)城市和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入加大，城鎮(zhèn)化步伐加快，特別是在“家電下鄉(xiāng)”政策全面鋪開的影響下，將能穩(wěn)定農(nóng)村市場(chǎng)的基本需求。預(yù)計(jì) 2010 年，我國(guó)家用電器制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值將保持 5%以內(nèi)，甚至更高的增長(zhǎng)水平，到 2015 年工業(yè)總產(chǎn)值將出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，增速將可能超過 10%～15%，達(dá)到 萬(wàn)億元左右。（Ⅲ）家電物流市場(chǎng)未來(lái)情況倉(cāng)儲(chǔ)保管和運(yùn)輸配送是家電產(chǎn)品交易的必需環(huán)節(jié)。對(duì)于家電物流行業(yè)來(lái)說，家電產(chǎn)品交易額無(wú)論是正方向增長(zhǎng)還是負(fù)方向增長(zhǎng)，家電物流企業(yè)都會(huì)從中獲益。一方面，家電生產(chǎn)企業(yè)和家電零售商都很樂觀的情況下，必然帶動(dòng)家電產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)保管和運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)量的增加；另一方面，當(dāng)家電市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)價(jià)格下跌時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)保管和運(yùn)輸配送的要求就會(huì)增加。由此看來(lái)，未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)的家電物流行業(yè)將保持穩(wěn)定的發(fā)展。因此在伴隨著傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)及現(xiàn)有的家電制造企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)部向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變中應(yīng)該應(yīng)該從網(wǎng)絡(luò)化、信息化、管理的現(xiàn)代化等方面，加強(qiáng)自身的建設(shè)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。2. TCL內(nèi)部物流分析 TCL簡(jiǎn)介TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)（）、TCL多媒體科技（）、TCL通訊科技（）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和泰科立部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)群，物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，TCL借中國(guó)改革開放的東風(fēng)，秉承敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新的企業(yè)精神，從無(wú)到有，從小到大，迅速發(fā)展成為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。1999年，公司開始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的探索，在新興市場(chǎng)開拓推廣自主品牌，在歐美市場(chǎng)并購(gòu)成熟品牌，成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。，5萬(wàn)多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)， 2009年TCL在全球各地銷售超過1428萬(wàn)臺(tái)彩電，1612萬(wàn)部手機(jī)。 TCL物流公司（速必達(dá)）簡(jiǎn)介速必達(dá)物流服務(wù)有限公司是TCL集團(tuán)股份有限公司全資子公司。作為TCL集團(tuán)全國(guó)物流管理的戰(zhàn)略合作伙伴，依托TCL彩電、空調(diào)、手機(jī)等物流量比較大的自有工廠建立了覆蓋中國(guó)大陸地區(qū)的幾十個(gè)面向全國(guó)配送中心（CDC：Central Distribution Centers），全國(guó)300多個(gè)到站，近萬(wàn)條運(yùn)輸線路，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上游的工廠提供存貨及對(duì)下游的RDC、客戶等提供補(bǔ)貨、送貨的功能。同時(shí)，為滿足快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求，在全國(guó)各省會(huì)及主要中心城市設(shè)立了幾十個(gè)域配送中心（RDC：Regional Distribution Centers ），覆蓋除拉薩以外所有的省會(huì)城市和重要的地級(jí)市。主要接收來(lái)自CDC的補(bǔ)貨，保證終端銷售組織的安全庫(kù)存；對(duì)在庫(kù)貨物進(jìn)行存儲(chǔ)管理；對(duì)來(lái)自不同客戶的貨物進(jìn)行交叉理貨，并向區(qū)域內(nèi)客戶進(jìn)行配送，通過兩級(jí)庫(kù)存的設(shè)置，形成了布局合理、組織完善的龐大物流網(wǎng)絡(luò)。通過整合上下游資源為TCL集團(tuán)家電產(chǎn)品在中國(guó)大陸的銷售提供從工廠倉(cāng)管、長(zhǎng)途運(yùn)輸、區(qū)域倉(cāng)管到區(qū)域配送一體化成品分銷的物流管理平臺(tái)服務(wù)。 TCL物流需求分析 20072009年TCL對(duì)物流需求情況分析TCL作為中國(guó)最大的家電制造企業(yè)之一，對(duì)物流的需求之大人所共知，以下著重分析TCL20072009年國(guó)內(nèi)的彩電、冰箱、手機(jī)的銷售量。依據(jù)TCL公開的數(shù)據(jù)，20072009年TCL彩電、冰箱、手機(jī)的銷售量如下表所示：（單位：萬(wàn)臺(tái)）200720082009彩電380680760冰箱260340460手機(jī)94173280由上表可得到圖22 20072009年TCL彩電、冰箱、手機(jī)的銷售量直方圖 依據(jù)上圖的數(shù)據(jù)，可知，TCL在國(guó)內(nèi)的銷量在逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)，2007—2009年TCL在國(guó)內(nèi)的平均增長(zhǎng)率為12%。此增長(zhǎng)率高于全國(guó)行業(yè)的平均水平，其主要原因是TCL近年在國(guó)際化歷程中已開始重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和家電下鄉(xiāng)的刺激。 20102012年TCL對(duì)物流需求情況預(yù)測(cè)1） 假設(shè)家電市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)，不會(huì)出現(xiàn)異常波動(dòng)。2） 2010年到2012年TCL的家電產(chǎn)量和銷售量將保持穩(wěn)定。3） 由于家電行業(yè)已經(jīng)處于行業(yè)生命周期的成熟期，因此假設(shè)TCL的生產(chǎn)工藝不變，制造技術(shù)水平維持行業(yè)平均水平上等。如果TCL改變了生產(chǎn)工藝，提高了相應(yīng)技術(shù)水平，那么TCL的市場(chǎng)占有量還將有所增長(zhǎng)。4） 假設(shè)速必達(dá)的物流能力沒有出現(xiàn)較大的變化。本預(yù)測(cè)所使用的是TCL20072010年的數(shù)據(jù)。1）由預(yù)測(cè)假設(shè)3，我們推定TCL在20102012年彩電、冰箱、手機(jī)的銷售量如下表：（單位：萬(wàn)臺(tái)）201020112012彩電91211001300冰箱550660795手機(jī)336410485由上表得到20102012年彩電、冰箱、手機(jī)的銷售量直方圖如圖23 結(jié)論隨著我國(guó)GDP的增長(zhǎng)以及受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求增加、內(nèi)銷渠道逐步完善等因素影響，TCL集團(tuán)家電業(yè)務(wù)銷量也必然增長(zhǎng)，隨著銷售量的增長(zhǎng)必然會(huì)對(duì)物流需求的增長(zhǎng)有推動(dòng)作用。同時(shí)近期，在國(guó)家推進(jìn)“三網(wǎng)融合”的政策促進(jìn)下，廣電總局頒發(fā)了三張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。對(duì)此業(yè)內(nèi)分析人士指出，多媒體信息內(nèi)容服務(wù)向三網(wǎng)融合的過渡，將激活中國(guó)彩電整體生態(tài)鏈，標(biāo)志著一個(gè)嶄新的彩電時(shí)代的到來(lái)。對(duì)TCL來(lái)說，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、進(jìn)一步增強(qiáng)品牌影響力的機(jī)會(huì)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)對(duì)于速必達(dá)來(lái)說也必將是一次提升自己在行業(yè)地位的機(jī)會(huì)。3. 速必達(dá)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 速必達(dá)總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析——SWOT分析一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境，還要了解自身區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利弊害，在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利的地位，乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 分析方法簡(jiǎn)介速必達(dá)總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優(yōu)勢(shì)”（Strengths）、“劣勢(shì)”（Weaknesses）、“機(jī)會(huì)”（Opportunities）和“威脅”（Threats）四個(gè)英文詞的字頭縮寫。SWOT分析法實(shí)際上就是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。 速必達(dá)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析◆ S:優(yōu)勢(shì)（Strengths）優(yōu)勢(shì)，并不是指企業(yè)具有什么能力，而是指企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些方面所具有的不可匹敵、不可模仿的獨(dú)特能力；一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。速必達(dá)優(yōu)勢(shì)分析：（1） 速必達(dá)管理比較規(guī)范。速必達(dá)沿用TCL集團(tuán)的管理模式，一切按照標(biāo)準(zhǔn)化且在TCL集團(tuán)監(jiān)督下作業(yè)，速必達(dá)將六西格瑪管理應(yīng)用到日常管理中并通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。（2） 速必達(dá)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。24個(gè)城市，近30個(gè)工廠發(fā)站，提供門對(duì)門、全程監(jiān)控的運(yùn)輸服務(wù)；43個(gè)區(qū)域配送中心，提供精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)；輻射2萬(wàn)多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)的配送渠道，提供一票到底、柔性化的配送服務(wù)；提供一站式、全方位的物流服務(wù)。（3） 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模較大。速必達(dá)通整合內(nèi)外部客戶資源，形成了強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擁有更具優(yōu)勢(shì)的資源采購(gòu)能力及談判議價(jià)能力。2006年， CDC和RDC管理的倉(cāng)庫(kù)面積達(dá)到幾萬(wàn)平方米；RDC至送經(jīng)銷商的零擔(dān)配送數(shù)千萬(wàn)臺(tái)套，近300萬(wàn)立方，其中縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三四級(jí)市場(chǎng)的配送比例超過50%。倉(cāng)庫(kù)規(guī)模大則倉(cāng)庫(kù)應(yīng)變能力、機(jī)動(dòng)能力強(qiáng)，具有較大的回旋余地。（4） 速必達(dá)服務(wù)功能比較齊全。除倉(cāng)儲(chǔ)外，速必達(dá)已建成系統(tǒng)化的加工、運(yùn)輸、能為用戶提供一些輔助的服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)家電物流供應(yīng)鏈一體化管理，SPD是速必達(dá)公司專業(yè)的物流信息管理系統(tǒng)，覆蓋CDC、干線、RDC、配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控。通過EDI統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接口平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)速必達(dá)物流系統(tǒng)和多客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步。逐步減少流通中間環(huán)節(jié)，逐步減少重復(fù)運(yùn)輸，為用戶降低物流成本。（5） 速必達(dá)每年的物流來(lái)源較為穩(wěn)定。速必達(dá)的物流來(lái)源為：TCL集團(tuán)及其下屬子公司和分公司的內(nèi)部龐大物流量外，還有其集團(tuán)的供應(yīng)商和客戶及其在與TCL有商貿(mào)往來(lái)的企業(yè)的物流。（6）速必達(dá)具有優(yōu)越的地理位置。優(yōu)越的地理位置對(duì)于一個(gè)物流企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要。速必達(dá)在地理位置上珠江口，這一點(diǎn)對(duì)速必達(dá)物流提供便利快捷的物流服務(wù)提供了先天優(yōu)勢(shì)。（7）速必達(dá)擁有素質(zhì)的較高的員工。速必達(dá)在國(guó)內(nèi)高校建立了合作基地并每年都會(huì)有校園招聘。目前與國(guó)內(nèi)高校形成人才互動(dòng)和管理項(xiàng)目實(shí)施?，F(xiàn)有人員中，本科學(xué)歷占 70％；碩士研究生10％，具有專業(yè)技術(shù)職稱占50％，物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)5年以上人員占60％；公司實(shí)施CTS（成功合約）人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，為員工成長(zhǎng)提供空間，現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理均出自普通員工?！?W: 劣勢(shì)（Weakness）所謂劣勢(shì)，指的是企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面的缺點(diǎn)與不足。速必達(dá)劣勢(shì)分析：（1） 設(shè)備利用率不高。以倉(cāng)庫(kù)為例，速必達(dá)倉(cāng)庫(kù)利用率僅為80%，空車回程現(xiàn)象嚴(yán)重。（2） 物流管理專業(yè)人才不足。目前，速必達(dá)正處于傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，其內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是與現(xiàn)代物流企業(yè)相匹配的管理人才奇缺，相關(guān)專業(yè)的本科生寥寥無(wú)幾。（3）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較單一。速必達(dá)是一家以物流倉(cāng)儲(chǔ)配送為主的家電物流企業(yè)，能為用戶提供的服務(wù)還很有限，服務(wù)的產(chǎn)品目前僅局限于家電產(chǎn)品。（4）物流實(shí)際操作能力不強(qiáng)。由于速必達(dá)是從TCL物流部分出來(lái)后成立的公司，從事現(xiàn)代物流作業(yè)的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，物流操作經(jīng)驗(yàn)還需要提高。（5） 信息化程度不高，影響了為用戶服務(wù)的質(zhì)量。速必達(dá)在為用戶服務(wù)的流程中，部分采用人工操作，無(wú)法滿足客戶隨到隨取的要求，這影響了為客戶服務(wù)的質(zhì)量和速度。（6）制度執(zhí)行監(jiān)督不到位。有些工作人員工作責(zé)任性差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，時(shí)常會(huì)發(fā)生違章操作，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！?O:機(jī)會(huì)（Opportunities）機(jī)會(huì)，就是外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)生存與發(fā)展有吸引力的、積極的、正向的方面。企業(yè)若能把握和利用機(jī)會(huì)，就可以取得捷足先登之效或增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。速必達(dá)面臨的機(jī)會(huì)：（1）TCL欲建立快速響應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是培育和發(fā)展能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。TCL的核心競(jìng)爭(zhēng)力是家電的生產(chǎn)，而目前市場(chǎng)是供大于求，為適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變就必須建立快速響應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制，因此這也給速必達(dá)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。（2） IT技術(shù)的發(fā)展。新興的IT技術(shù)的發(fā)展為物