【文章內(nèi)容簡介】 為中心的運做模式使釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)范化與管理科學(xué)化方面難有作為? 缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培訓(xùn)成本很高，專業(yè)知識的積累相對困難（二）財務(wù)方面 ? 以新材料事業(yè)部為中心的財務(wù)運做體系很難實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的統(tǒng)一控制? 缺少財務(wù)管理工具，公司內(nèi)部審計工作的力度不足，不利于 于財務(wù)控制體系的實施（三）人力資源方面 ? 公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時，應(yīng)加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力量 量，以形成集團化的復(fù)合型能力 ? 缺乏科學(xué)的，有效的考核與激勵機制 公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務(wù)的決策風(fēng)險新材料事業(yè)部公司總部風(fēng)險管理體系 新材料事業(yè)部決策層 信息傳遞 分部門分部門分部門分部門現(xiàn)狀 ? 公司總部由于缺少 ? 新材料事業(yè)部缺少足夠 決策信息，很難做 的決策層對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 出準(zhǔn)確的決策 量實施過程中所遇到問題 ? 公司總部只是表面上 的決策工具和決策方案 的最終決策者 ? 新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問 題有時也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運行效率 評價 ? 由于總公司的決策是建立在 ? 新材料事業(yè)部缺 不充分信息的基礎(chǔ)上，很難 少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié) 控制決策性風(fēng)險 ，對業(yè)務(wù)實施過程 ? 信息傳遞不充分，不能保證 中的風(fēng)險控制不夠 業(yè)務(wù)實施過程中的有效監(jiān)控財務(wù)管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營性風(fēng)險被放大 財務(wù)部分主要評價新材料事業(yè)部財務(wù)管理現(xiàn)狀? 業(yè)務(wù)進行中的財務(wù)信息反饋不夠 ? 以新材料事業(yè)部為中及時、完整 心的財務(wù)運做體系很難? 公司總部不能嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)管理 實現(xiàn)公司總部的財務(wù)整 過程中的財務(wù)管理與資金管理 體控制? 總公司對新材料事業(yè)部的財務(wù)監(jiān) ? 公司沒有建立完整的 管與協(xié)調(diào)力度不夠 以計劃/預(yù)算為核心 ? 公司內(nèi)部審計工作人員投入的力量 的財務(wù)管理制度來實 不足 現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體控制成功的復(fù)合型能力管理需要復(fù)合型人才與專業(yè)型人才相互配合，共同實現(xiàn)公司的整體目標(biāo) 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術(shù)人才市場人才財務(wù)人才 ? 公司對符合型人才與專業(yè) 型人才的分別管理，需要復(fù)合型人才 復(fù)合型能力時迅速組合共 同配合完成公司總體目標(biāo) ? 完成任務(wù)時，專業(yè)型人才復(fù)合型能力 負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作，而復(fù)公司總體目標(biāo)合型人才負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào) 工作 ? 符合型人才要求知識面廣 ，協(xié)調(diào)能力強；專業(yè)型人才要求專業(yè)特長突出缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識的積累困難 運營部分公司對符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢上升 評價 釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工管理 ? 符合型人才的培養(yǎng)周 期長，培養(yǎng)成本高 ? 符合型人才比較稀缺公司整體專業(yè)知識積累較為零散，缺乏共享，知識多積累與個人 ，且易流失 ? 有必要進一步增加專業(yè)人才的培訓(xùn)對公司業(yè)務(wù)的影響■ 制約公司長期持續(xù)發(fā)展的進程，不利于公司擴大規(guī)模，提高運營效率 ■ 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時間七、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的管理改善建議 整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運營管理機制，提高運營效率，獲取競爭優(yōu) 勢是當(dāng)務(wù)之急?！? 完善釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善 逐步調(diào)整釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部分工體系 未來3—5年新材料事業(yè)部可能的組織體系 ■ 加強對風(fēng)險控制的手段，明確風(fēng)險控制的職責(zé)和權(quán)利■ 公司員工激勵機制的重點應(yīng)放在培訓(xùn)體系和業(yè)績考核上改變釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實現(xiàn)組織完善核心管理功能 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)① 綜合管理④ 產(chǎn)品管理③ ① ?高檔次產(chǎn)品的研發(fā) ?產(chǎn)品實施中的技術(shù) 服務(wù)與支持市場開發(fā)② ② ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略的制 與管理 定 ? 新市場開拓 ? 區(qū)域公司或代表處的建立與管理 ? 產(chǎn)品信息的追蹤③ ? 產(chǎn)品策劃/預(yù)算的提出與實施 ④ ? 財務(wù)成本于控制 ? 產(chǎn)品質(zhì)量、成本的控制 ? 人力資源的控制和支持 ? 人力資源的協(xié)調(diào) ? 集團的內(nèi)部審計與管理 ? 后勤管理 ? 信息管理建 議? 在加強控制的基礎(chǔ)上，推進市場運做本地化的進程，形成以區(qū)域分公司或代表處為核心的區(qū)域市場開發(fā)體系? 設(shè)立市場開發(fā)管理部門，對市場開發(fā)進行統(tǒng)一的管理? 增強公司的專門研發(fā)人員，以增加公司入主高檔次產(chǎn)品的能力? 建立完善的財務(wù)、人力資源、后勤、信息管理體系為公司業(yè)務(wù)的實施與市場運做提供強大的支持 加強釹鐵硼業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)進行過程中的控制手段控制手段風(fēng)險類型? 深入研究并把握市場特點和各個方面的信息市場信息失真風(fēng)險? 建立當(dāng)?shù)刈缘莫毩⒐?，進行“本地化” 運做? 注重維護與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門以及銀行的良好公關(guān)關(guān)系 ? 每年定期回訪重要客戶，維護與客戶建立的彼此信任的良好關(guān)系? 注重培養(yǎng)兼具基層工作與商務(wù)談判的市場 開拓人才 合同風(fēng)險 ? 注重支付手段的多元化 ? 隨時了解客戶資信和財務(wù)狀況 ? 在合同條款上注意維護自身利益 ? 加強合同管理、催款工作及時跟上，保證 資金的及時回收和良性循環(huán) 物資管理風(fēng)險? 加強整體運營成本控制，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度 財務(wù)管理風(fēng)險? 加強成本核算，公司應(yīng)及時了解和掌握成本開支情況，對成本失控部分采取有效的糾正措施 第三章 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的定位高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)是北京高