【文章內(nèi)容簡介】 為中心的運做模式使釹鐵硼業(yè)務的規(guī)范化與管理科學化方面難有作為? 缺乏科學的分工管理，造成公司人員培訓成本很高，專業(yè)知識的積累相對困難（二）財務方面 ? 以新材料事業(yè)部為中心的財務運做體系很難實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的統(tǒng)一控制? 缺少財務管理工具，公司內(nèi)部審計工作的力度不足，不利于 于財務控制體系的實施（三）人力資源方面 ? 公司在培養(yǎng)復合型人才的同時，應加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力量 量，以形成集團化的復合型能力 ? 缺乏科學的，有效的考核與激勵機制 公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務的決策風險新材料事業(yè)部公司總部風險管理體系 新材料事業(yè)部決策層 信息傳遞 分部門分部門分部門分部門現(xiàn)狀 ? 公司總部由于缺少 ? 新材料事業(yè)部缺少足夠 決策信息，很難做 的決策層對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 出準確的決策 量實施過程中所遇到問題 ? 公司總部只是表面上 的決策工具和決策方案 的最終決策者 ? 新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問 題有時也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運行效率 評價 ? 由于總公司的決策是建立在 ? 新材料事業(yè)部缺 不充分信息的基礎上，很難 少相應的決策環(huán)節(jié) 控制決策性風險 ，對業(yè)務實施過程 ? 信息傳遞不充分，不能保證 中的風險控制不夠 業(yè)務實施過程中的有效監(jiān)控財務管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務的經(jīng)營性風險被放大 財務部分主要評價新材料事業(yè)部財務管理現(xiàn)狀? 業(yè)務進行中的財務信息反饋不夠 ? 以新材料事業(yè)部為中及時、完整 心的財務運做體系很難? 公司總部不能嚴格控制業(yè)務管理 實現(xiàn)公司總部的財務整 過程中的財務管理與資金管理 體控制? 總公司對新材料事業(yè)部的財務監(jiān) ? 公司沒有建立完整的 管與協(xié)調(diào)力度不夠 以計劃/預算為核心 ? 公司內(nèi)部審計工作人員投入的力量 的財務管理制度來實 不足 現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體控制成功的復合型能力管理需要復合型人才與專業(yè)型人才相互配合，共同實現(xiàn)公司的整體目標 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術人才市場人才財務人才 ? 公司對符合型人才與專業(yè) 型人才的分別管理，需要復合型人才 復合型能力時迅速組合共 同配合完成公司總體目標 ? 完成任務時，專業(yè)型人才復合型能力 負責相關專業(yè)工作，而復公司總體目標合型人才負責全面的協(xié)調(diào) 工作 ? 符合型人才要求知識面廣 ，協(xié)調(diào)能力強；專業(yè)型人才要求專業(yè)特長突出缺乏科學的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識的積累困難 運營部分公司對符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢上升 評價 釹鐵硼業(yè)務缺乏科學的分工管理 ? 符合型人才的培養(yǎng)周 期長，培養(yǎng)成本高 ? 符合型人才比較稀缺公司整體專業(yè)知識積累較為零散，缺乏共享，知識多積累與個人 ，且易流失 ? 有必要進一步增加專業(yè)人才的培訓對公司業(yè)務的影響■ 制約公司長期持續(xù)發(fā)展的進程，不利于公司擴大規(guī)模，提高運營效率 ■ 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時間七、 釹鐵硼業(yè)務的管理改善建議 整頓釹鐵硼業(yè)務的運營管理機制，提高運營效率，獲取競爭優(yōu) 勢是當務之急?！? 完善釹鐵硼業(yè)務原有的運做模式，明確業(yè)務發(fā)展所需要的核心管理功能，實現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善 逐步調(diào)整釹鐵硼業(yè)務的內(nèi)部分工體系 未來3—5年新材料事業(yè)部可能的組織體系 ■ 加強對風險控制的手段，明確風險控制的職責和權利■ 公司員工激勵機制的重點應放在培訓體系和業(yè)績考核上改變釹鐵硼業(yè)務原有的運做模式，明確業(yè)務發(fā)展所需要的核心管理功能，實現(xiàn)組織完善核心管理功能 產(chǎn)品技術開發(fā)① 綜合管理④ 產(chǎn)品管理③ ① ?高檔次產(chǎn)品的研發(fā) ?產(chǎn)品實施中的技術 服務與支持市場開發(fā)② ② ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略的制 與管理 定 ? 新市場開拓 ? 區(qū)域公司或代表處的建立與管理 ? 產(chǎn)品信息的追蹤③ ? 產(chǎn)品策劃/預算的提出與實施 ④ ? 財務成本于控制 ? 產(chǎn)品質(zhì)量、成本的控制 ? 人力資源的控制和支持 ? 人力資源的協(xié)調(diào) ? 集團的內(nèi)部審計與管理 ? 后勤管理 ? 信息管理建 議? 在加強控制的基礎上，推進市場運做本地化的進程，形成以區(qū)域分公司或代表處為核心的區(qū)域市場開發(fā)體系? 設立市場開發(fā)管理部門，對市場開發(fā)進行統(tǒng)一的管理? 增強公司的專門研發(fā)人員，以增加公司入主高檔次產(chǎn)品的能力? 建立完善的財務、人力資源、后勤、信息管理體系為公司業(yè)務的實施與市場運做提供強大的支持 加強釹鐵硼業(yè)務在業(yè)務進行過程中的控制手段控制手段風險類型? 深入研究并把握市場特點和各個方面的信息市場信息失真風險? 建立當?shù)刈缘莫毩⒐荆M行“本地化” 運做? 注重維護與當?shù)赜嘘P部門以及銀行的良好公關關系 ? 每年定期回訪重要客戶，維護與客戶建立的彼此信任的良好關系? 注重培養(yǎng)兼具基層工作與商務談判的市場 開拓人才 合同風險 ? 注重支付手段的多元化 ? 隨時了解客戶資信和財務狀況 ? 在合同條款上注意維護自身利益 ? 加強合同管理、催款工作及時跟上，保證 資金的及時回收和良性循環(huán) 物資管理風險? 加強整體運營成本控制，并制定相應的規(guī)章制度 財務管理風險? 加強成本核算，公司應及時了解和掌握成本開支情況，對成本失控部分采取有效的糾正措施 第三章 高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、 高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務范圍內(nèi)的定位高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務是北京高