ht公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-06-03 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項，發(fā)現(xiàn)更佳資源組合的機會 成功關(guān)鍵因素 競爭優(yōu)勢 核心能力 能力 資源 企業(yè)利潤 認(rèn)識能力缺口，加強投入，獲取未來競爭所需能力 企業(yè)戰(zhàn)略 認(rèn)識資源缺口，加強投入獲取未來競爭所需資源 4． 3． 1．． 圖 210 以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析圖 2． ? 公司有形資源、無形資源、人力資源 ? 財務(wù)管理能力、營銷管理能力、生產(chǎn)管理能力、人力資源管理能力 ? 技術(shù)、品牌、 營銷 HT公司內(nèi)部環(huán)境分析 表 26 HT公司內(nèi)部因素評價矩陣 (IFE) 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu)勢 公司和產(chǎn)品品牌有一定的知名度 3 公司的技術(shù)和產(chǎn)品工藝比較同行有一定優(yōu)勢 4 公司領(lǐng)導(dǎo)富有理想并且能干 4 公司有自己的工廠場地和設(shè)備 4 公司靈活性和反應(yīng)能力較強 3 有較好的渠道和網(wǎng)絡(luò) 3 劣勢 財務(wù)管理能力差 1 營銷團隊的效率較低 1 研發(fā)能力和生產(chǎn)能力弱 2 質(zhì)量控制和交貨期達(dá)不到要求 1 員工的能力和素質(zhì)不高 2 員工的凝聚力和奉獻(xiàn)精神差 1 總計 1 ?資源分析 / 能力分析 / 核心能力分析 / IFE ? 根據(jù)分析得出的結(jié) 論來看， HT公司內(nèi)部各關(guān)鍵因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ，低于平均分 條件評價處于弱勢，應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視。 本章小結(jié) ?本章重點闡述 了 HT公司的外部、內(nèi)部環(huán)境狀況。使用定性與定量分析相結(jié)合的方式，運用 PEST分析、五力分析模型、競爭態(tài)勢矩陣分析（ CPM）、外部因素矩陣（ EFE）和內(nèi)部因素矩陣（ IFE）等分析工具得出結(jié)論： HT公司在利用外部發(fā)展機遇，規(guī)避外部風(fēng)險方面高于平均水平，外部環(huán)境提供的機會大于環(huán)境的風(fēng)險， HT公司總的外部環(huán)境比較有利于公司的發(fā)展。但是， HT公司跟主要競爭對手相比較， HT公司內(nèi)部還存在許多問題， HT公司要提高自身的綜合競爭力，必須學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)，進行有針對性的改進。同時， HT公司的內(nèi)部環(huán)境評價處于弱勢，應(yīng)該引起重視，并應(yīng)及時改進。本章內(nèi)容是后面兩章的基礎(chǔ)和分析依據(jù)。 第 3章 HT公司戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略制定 HT公司愿景、 使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 HT公司的戰(zhàn)略分析與備擇方案的提出 HT公司的戰(zhàn)略選擇與制定 HT公司愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 ?愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) ? HT公司的使命：做國內(nèi)最專業(yè)、最優(yōu)秀的暖通產(chǎn)品制造商和服務(wù)商，努力為消費者提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? HT公司的企業(yè)愿景：做專業(yè)經(jīng)營的、具有良好品牌影響力的、受人尊敬的企業(yè)。 ? HT公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：在 5年內(nèi)，把 HT公司打造成管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)，企業(yè)銷售收入超過 5000萬，公司規(guī)模及其散熱器產(chǎn)品品牌躋身國內(nèi) 50強。 HT公司戰(zhàn)略分析與備擇方案提出 內(nèi)部條件 戰(zhàn)略組合 外部條件 優(yōu)勢 S 劣勢 W 定優(yōu)勢 1. 財務(wù)管理能力差 2. 營銷團隊的效率較低 3. 研發(fā)能力和生產(chǎn)能力弱 4. 質(zhì)量控制和交貨期達(dá)不到要求 機會 O 1．固定資產(chǎn)投資擴大、建筑和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
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